TORONTO, le 20 juillet 2008 — Il y a à peine plus d'un an, les sociétés privées canadiennes étaient très optimistes quant à la vigueur de l'économie canadienne et la rentabilité de leur entreprise. Près de 77 % des dirigeants s'attendaient à une légère ou forte amélioration de leurs revenus par rapport à l'année précédente. Mais le vent a tourné et les chefs d'entreprise cherchent maintenant à savoir comment surmonter les moments difficiles. Toutefois, selon PricewaterhouseCoopers, il existe des stratégies qui peuvent aider les sociétés privées à naviguer dans la tempête économique.
Divers facteurs tels que l'inflation, un dollar canadien fort, la faiblesse de l'économie américaine, le resserrement de l'économie canadienne, la chute de la confiance des consommateurs et les pertes d'emploi dans le secteur manufacturier forcent de nombreux chefs d'entreprise partout au pays à chercher des façons d'assurer la survie de leur entreprise. Fort heureusement, selon PwC, les entreprises peuvent compter sur des stratégies pour gérer ce genre de situations et en sortir plus fortes qu'avant.
« En cas de ralentissement, il ne faut pas se contenter de croiser les doigts et d'espérer des jours meilleurs », affirme John McKenna, associé et premier vice-président dans le groupe Conseils financiers et restructuration de PricewaterhouseCoopers. « Les sociétés privées doivent prendre les devants, apporter des changements positifs pour faire face aux nouvelles réalités économiques et mettre en œuvre des stratégies à court et à long terme. »
PwC propose six stratégies à long terme et trois à court terme pour traverser la tempête.
Six stratégies à long terme
- Définissez vos principaux avantages stratégiques et ne les perdez pas de vue
- Apprenez à connaître vos principaux clients - et les risques qu'ils vous font courir
- Préparez-vous aux actions de vos concurrents
- Élaborez un modèle budgétaire détaillé et mettez-le à jour fréquemment
- Utilisez une approche méthodique pour repérer les éventuels domaines dont il faut réduire les coûts
- Protégez vos liquidités
Trois stratégies à court terme
- Soyez prudent avec les nouveaux clients ou ceux qui passent d'importantes commandes
- Gérez de manière active le solde des créances de vos clients actuels
- Préparez des prévisions hebdomadaires pour les flux de trésorerie
Pour obtenir de plus amples renseignements sur ces stratégies, veuillez visiter le site www.pwc.com/ca/Perspectivesdaffaires.
Il s'agit du premier d'une série d'articles publiés par PwC pour aider les dirigeants de sociétés privées à mieux comprendre certains enjeux et possibilités qui peuvent avoir une incidence sur la performance de leur entreprise. Le sondage annuel Perspectives d'affaires® 2008 de PwC, qui présente une analyse des points de vue des dirigeants et des données comparatives d'entreprises similaires, sera disponible à l'automne.
À propos de PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers (www.pwc.com) fournit des services de certification, de fiscalité et de conseils dans divers secteurs d'activité afin d’apporter une valeur ajoutée à ses clients et à leurs parties prenantes et de promouvoir la confiance du public. Dans les 150 pays où sont réparties les sociétés membres du réseau, plus de 146 000 personnes mettent en commun leurs idées et leur expérience pour trouver des solutions, présenter une perspective nouvelle et donner des conseils pratiques. Au Canada, PricewaterhouseCoopers LLP/s.r.l./s.e.n.c.r.l. (www.pwc.com/ca/fra) et ses entités apparentées comptent plus de 5 200 associés et employés.
« PricewaterhouseCoopers » s'entend de PricewaterhouseCoopers LLP/s.r.l./s.e.n.c.r.l., société à responsabilité limitée de l'Ontario ou, selon le contexte, du réseau mondial de PricewaterhouseCoopers ou d'autres sociétés membres du réseau, chacune étant une entité distincte et indépendante sur le plan juridique.
