Wyzwanie dla biznesu:
- Po co raportować informacje inne niż wyniki finansowe?
- Co powinno się znaleźć w sprawozdaniu zawierającym dane pozafinansowe?
- Dla kogo raportować?
Przykładowy zakres wsparcia:
- Ustalenie celów raportowania
- Mapowanie interesariuszy
- Ocena potrzeb kluczowych odbiorców
- Planowanie i rozwój ramowego systemu raportowania
- Wybór i opracowanie kluczowych wskaźników wyników
- Przegląd istniejących raportów i analiza porównawcza w odniesieniu do trendów i specyfiki branżowej (benchmarking)
- Zalecenia dotyczące krótko- i długoterminowych usprawnień procesu raportowania
- Wsparcie uzyskania informacji zwrotnej odnośnie raportu od różnych grup interesariuszy
- Zarządzanie uzyskanym feedbackiem, sformułowanie rekomendacji na jego podstawie
Korzyści dla Klienta:
Obecna sprawozdawczość finansowa adresowana do udziałowców, inwestorów i organów nadzoru zmienia się w coraz bardziej zintegrowaną sprawozdawczość (opartą na solidnych podstawach i standardach) dotyczącą kwestii interesujących szersze grono odbiorców. Pomagamy zarówno spółkom, które raportują po raz pierwszy, jak i doświadczonym przedsiębiorstwom, także w zakresie komunikacji. Zapewniamy, że nasz klient spełni oczekiwania interesariuszy co do przejrzystości i odpowiedzialności działań firmy.
