Wyzwanie dla biznesu:
- Jak argumentować konieczność działań CR, by zwrócić uwagę zarządu na tę problematykę?
- Jak hierarchizować problemy, na których trzeba się skoncentrować i o jakich kwestiach trzeba pamiętać ustalając kolejność działań?
- Jaki jest najlepszy sposób wdrożenia strategii?
Przykładowy zakres wsparcia:
- Określenie rodzajów ryzyka oraz możliwości, jakie otwierają się przed organizacją (lokalnie i globalnie)
- Ustalenie obszarów, które niosą najwyższe ryzyko dla reputacji i działalności spółki
- Analiza luki (gap analysis) i analiza porównawcza (benchmark) na rynku polskim i międzynarodowym
- Przedstawienie zarządowi uzasadnienia działań w zakresie odpowiedzialności społecznej
- Budowanie struktury zarządzania CR i kształtowanie polityki w zakresie odpowiedzialności społecznej
- Ustalenie kluczowych interesariuszy i analiza ich oczekiwań
- Ustalenie wizji, celów oraz miar efektów planowanych działań
- Wsparcie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej
- Pomoc w opracowywaniu i wdrażaniu programów strategicznych (ład korporacyjny, kodeks etyczny, środowisko, społeczność lokalna)
- Wdrożenie standardów odpowiedzialności społecznej GRI, AA 1000, wytyczne OECD, SA 8000, ISO 14001
- Wdrożenie systemu monitorowania i oceny procesu wdrażania odpowiedzialności społecznej
Korzyści dla Klienta:
Opracowanie dobrze przemyślanej, wiarygodnej i skutecznej strategii w zakresie odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego rozwoju może być dla firm przytłaczającym i czasochłonnym zadaniem. Proces ten wiąże się z konsultacjami z wieloma zainteresowanymi stronami i uwzględnianiem ich poglądów. Z naszą pomocą klient nawiązuje dialog z interesariuszami, rozpoznaje i hierarchizuje te rodzaje ryzyka, które należy kontrolować, a w efekcie opracowuje programy strategiczne i dokonuje ich implementacji.
Wszystkie te działania stanowią podstawę budowania konkurencyjności firmy.
