Quando uma organização não corresponde às necessidades e expectativas das partes interessadas, a causa pode não ser uma estratégia ou visão errada. Muitas vezes, o mau desempenho resulta de uma estratégia desajustada, envolvendo as muitas peças da empresa, que são complexas e interagem.
Tiramos partido de um modelo operacional baseado na estratégia e uma abordagem de design da organização. Identificamos os objectivos estratégicos de uma organização, avaliamos a adaptação da organização relativamente a esses objectivos e, de seguida, identificamos e implementamos a mudança necessária para criar uma estrutura adequada ao fim a que se destina. Finalmente, procuramos viabilizar esta mudança, usando alavancas culturais e de equipa testadas e validadas.
Como podemos ajudá-lo
- Avaliação da organização
- Transformação da organização da empresa
- Transformação da organização funcional
- Governo
Avaliação da organização
Para criar uma mudança, é necessário ter uma imagem clara da posição da sua empresa relativamente ao mercado. Na PwC, temos uma gama abrangente de ferramentas qualitativas e quantitativas que o ajudarão a compreender a posição da sua organização relativamente à concorrência.
As ofertas de serviços incluem:
- Diagnóstico e avaliação do ADN da organização
- Avaliação da eficiência e eficácia da organização
- Avaliação da ”impressão digital” cultural
- Avaliação dos direitos de decisão
- Benchmarking
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