Empresas de todo el mundo están adaptándose a un nuevo entorno social, regulatorio y de mercado en que la sostenibilidad ocupa un rol estratégico. ¿Cómo está gestionando riesgos y capturando nuevas oportunidades ESG su organización?
Temáticas de sostenibilidad prioritarias para los clientes
Desde PwC hemos apoyado a clientes de diversos países, industrias y tamaños en sus desafíos de sostenibilidad, con propuestas a la medida de sus necesidades…
… Con equipos flexibles que reúnen capacidades desde nuestras distintas áreas de práctica y toda la experiencia de nuestra red global.
¿Cómo podemos ayudarte hoy?
Enfoque de 5 etapas de transformación para la sostenibilidad
Las etapas mencionadas en la página anterior se pueden subdividir en ejes más específicos. El listado que se presenta a continuación no es exhaustivo y proporciona una visión general de las actividades por las que puede pasar una organización durante su proceso de transformación. Cabe destacar que algunas de estas actividades pueden ir más allá de los límites de la empresa misma, al entrar, por ejemplo, en su cadena de valor para así alcanzar los resultados sostenibles deseados.
Madurez y línea base
Evaluación inicial
- Palancas de cambio y urgencia.
- Análisis de mercado y competidores.
- Posicionamiento de mercado.
- Diagnóstico de madurez ESG.
- Evaluación Contribución Tributaria Total (Total Tax Contribution).
Benchmarking
- Análisis de mercado y competencia (benchmarking).
- Evaluación de desempeño por parte de inversionistas u otros grupos de interés.
Análisis del ecosistema
- Evaluación del ecosistema ESG.
- Definición oportunidades de sinergia.
Evaluación de materialidad, riesgo y regulación
- Análisis de (doble) materialidad.
- Análisis de riesgo.
- Diagnóstico de brechas y preparación para cumplir requerimientos de reporte (Por ejemplo, NCG 461 CMF, GRI, TCFD, SASB, CSRD).
Desarrollo de estrategia
Opciones estratégicas
- Oportunidades de creación de valor ESG.
- Análisis de escenarios.
- Definición de ambición y prioridades.
Desarrollo de estrategia
- Ajuste al modelo de negocios.
- Propuesta de valor ESG.
- Estrategia de clientes.
- Estrategia de operaciones.
- Estrategia y selección de tecnología.
- Estrategia de cambio e involucramiento.
- Estrategia tributaria.
Financiamiento y gestión financiera
- Estrategia administración de activos.
- Planes de inversión y financiamiento.
- Estructura tributaria.
- Financiamiento ESG.
Hoja de ruta y plan de transformación
Hoja de ruta de transformación
- Desarrollo de hoja de ruta y plan de transformación y tecnología.
- Evaluación de riesgos de transformación.
Evaluación de capacidades
- Perspectiva operacional.
- Perspectiva de tecnología de datos y sistemas.
- Perspectiva de personas.
Caso de negocio
- Desarrollo de caso de negocio.
- Caso de negocio tecnológico.
- Definición de objetivo.
- Indicadores clave de rendimiento (KPI, en inglés) y gestión de desempeño.
- Incentivos, créditos e impactos tributarios.
Implementación y transformación (diseña, desarrolla, implementa)
Gobernanza
- Estructura gobernanza y vigilancia ESG.
- Roles, responsabilidades y capacidades.
- Composición Directorio y órganos de supervisión.
- Gobernanza tributaria.
Productos y servicios
- Productos y servicios sostenibles con innovación.
- Adecuación portafolio de productos.
- Mecanismos de captura de valor (pricing, incentivos, comportamientos).
Modelo operativo
- Estructura organizacional.
- Procesos de negocio, políticas y controles internos.
- Data y tecnología.
- Gestión de alianzas y terceros.
Datos y sistemas TI
- Soluciones TI para la sostenibilidad.
- Gestión de cambio organizacional TI.
Cultura, liderazgo y gestión de cambio
- Empoderar: liderazgo y referentes.
- Involucrar: generar awareness y aceptación.
- Equipar: upskilling.
Operacionalización y alcance de resultados sostenibles
Reporte y aseguramiento
- Reporte externo.
- Reporte interno y gerencial.
- Verificación externa y auditoría.
Mejora continua
- Ciclo de monitoreo y mejora continua.
- Gestión del desempeño.
- Ejecución y actualización sistemas TI.
- Capacitación y upskilling.
Comunicación con stakeholders
- Diálogo continuo con grupos de interés.
- Pulir relato ESG.
- Transparencia continua.
