En tiempos de constante cambio, la productividad, eficiencia y sinergias de procesos y actividades ya no son sólo temas cotidianos. En PwC Chile orientamos la gestión financiera, rentabilidad y gestión de costos de nuestros clientes, guiando sus activos y proyectos de inversión hacia resultados adecuados y eficientes.
Asesoramos tecnológicamente con el fin de propiciar una pertinente toma de decisiones, dentro del escenario estratégico a mediano y largo plazo. Acompañamos en todo el proceso, implantando soluciones integrales y a escala, que van de la mano con el crecimiento de cada compañía.
Las tecnologías de la información (IT) deben ir siempre un paso adelante en el crecimiento de las empresas y por eso nuestro equipo de expertos alinea la visión con un plan estratégico de IT, apoyados en un profundo conocimiento de cada industria y sus cadenas de valor. Esto nos permite visualizar las necesidades del negocio desde una óptica involucrada y conocedora, que nos ayudará a orientar la solución desde la mejor perspectiva: estratégica y operativa.
- Implementación de soluciones SAP.
- Implementación de soluciones Oracle.
- Consolidación financiera (BPC).
- Presupuestación financiera y operativa.
- Recursos humanos (HCM).
- Inteligencia de negocios (business objects).
- Integración tecnológica (BI).
- Asesoría en la alineación de tecnologías de información con el negocio, considerando personas, procesos y tecnología.
- Análisis y rediseño organizativo y de los procesos clave TI.
- Planes estratégicos de sistemas.
- Estudios de dimensionamiento y alineamiento de los recursos del Departamento de sistemas.
- IT Governance (adaptación a ITIL, COBIT, CMMI, etc.).
- Evaluación de madurez de aplicaciones y tecnologías.
- Análisis y benchmarking de los gastos en TI.
- Modelos de costos, asesorías de gestión y optimización de costos.
- Análisis independiente costo-beneficio de las inversiones en TI.
- Desarrollo de casos de negocio para proyectos TI.
- Oficina de gestión de proyectos TI.
- Programas de seguimiento de pay-back.
- Planes de comunicación del Departamento de sistemas.
- Diseño de indicadores de servicio.
- Cuadros de mando de gestión de proyectos TI.
- Evaluación y selección de Outsourcing TI.
- Análisis del rendimiento del servicio de los proveedores externos e internos.
- Definición de catálogos de servicios TI y desarrollo de acuerdos de niveles de servicio (SLA).
- Análisis del modelo de provisión de servicios.
- Asesoramiento contractual y legal.
- Establecimiento de medidas de desempeño y definición de Cuadros de mando TI.
- Gestión global de procesos de selección y evaluación de aplicaciones y proveedores.
- Soporte a la implementación de aplicaciones ERP’s y CRM’s.
- Identificación y diagnóstico de riesgos en tecnologías de información.
- Elaboración de estrategias y planificación de seguridad.
- Desarrollo de modelos de seguridad corporativa.
- Desarrollo e implementación de sistemas de gestión de seguridad de la información (ISMS de la norma ISO 27001).
- Desarrollo de políticas y normas de seguridad.
- Definición de esquema de respuesta a incidentes.
- Desarrollo de planes de continuidad del negocio (BCP).
- Desarrollo de planes de recuperación de desastres (DRP).
- Evaluación de vulnerabilidades tecnológicas.
- Evaluación de seguridad de redes y pruebas de intrusión internas y externas (hacking ético).
- Servicios informáticos forenses.
- Diseño de roles y perfiles de acceso.
- Gestión de identidades (IDM).
- Diagnóstico y diseño de seguridad ERP.
- Evaluación de controles ERP.
- Análisis de datos para su conversión entre sistemas.
- Análisis de datos (CAAT).
- Depuración y corrección de datos.
