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Nuestra solución
Asesoramos sectores y organizaciones en la definición de estrategias, teniendo en cuenta las ambiciones financieras y de desempeño, los fundamentos estratégicos bajo un entendimiento profundo del ambiente externo (mercado) e interno (capacidades diferenciales) y el portafolio de productos.
Asesorar estratégicamente a las empresas, tomando en consideración las capacidades claves para mejorar el rendimiento, direccionándolas hacia el éxito, y diseñando objetivos estratégicos claros, medibles y alcanzables, a través de los siguientes servicios:
- Estrategia basada en capacidades (Capability Driven Strategy)
- Estrategia Go-to-market - Planeación estratégica
- Estudio de factibilidad y estructuración de nuevos modelos de negocio
- Estrategia sectorial, corporativa y/o de unidad de negocio
- Estrategia de Transformación Digital e Innovación
- Balanced Scorecard
- Fit for growth
- Estrategia de portafolio
Asesoramos empresas en el análisis y validación de los supuestos, sinergias y tendencias en los ámbitos operacional y comercial, como complemento al crecimiento empresarial a través de estrategias inorgánicas. Igualmente, en el Post-Deal para la Captura de Valor, bajo un modelo de acompañamiento tipo PMO (especializada en Integraciones, Escisiones y/o reestructuraciones) para la ejecución ágil y apropiada del proceso posterior a la transacción, que garantiza la continuidad de tu negocio sin disrupciones y habilita la estimación y pronta captura de valor del negocio realizado:
- Identificación de alternativas de crecimiento inorgánica e identificación de Targets
- Revisión del nuevo modelo de negocio
- Identificación y cuantificación de sinergias potenciales y su posterior monitoreo
- Análisis del entorno, productos y servicios, proveedores y/o base de clientes.
- Revisión de supuestos y escenarios del plan comercial y operativo del negocio integrado
- PMO estratégico Post
- Deal
Desarrollamos estrategias y capacidades para impulsar el crecimiento rentable de las empresas interviniendo las áreas comerciales y de mercadeo en desarrollo de planes, diseño de fuerza de ventas, fijación de precios, medición del retorno de inversiones que optimizan la captura de valor en las empresas a través de los siguientes servicios:
- Estrategias y Planes comerciales y de mercadeo
- Revenue Growth Management
- Estrategia de Innovación
- Sizing de fuerza de ventas
- Modelo estratégico de precios
- Efectividad promocional y medición ROI de mercadeo
- Investigación de mercado y segmentación
- Desarrollo del Customer Journey
- Mejora de la experiencia y servicio al cliente
Videos
Estrategia
Estrategia de M&A - Integraciones
Fit for Growth
Capability driven strategy
Casos de estudio
Kapsch: Transformación estratégica
A través del trabajo con PwC Strategy&, una firma de tecnología se reinventa para proveer soluciones inteligentes de movilidad para los desafíos de tráfico del siglo XXI.
Conagra: Una redefinición estratégica
¿Cómo se ve una transformación estratégica? Consulte nuestro caso de estudio que explica cómo Conagra alcanzó ahorros por US$300M y un retorno para el accionista del 40%.
Transformación de adaptación para el crecimiento (Fit for Growth) de principio a fin para una compañía global de productos de consumo
Nuestro cliente, una compañía multimillonaria (USD) de consumo, activa en múltiples líneas de negocio y múltiples geografías, estaba afrontando una situación difícil de negocio para lo cual trabajó con PwC Strategy para lograr adaptarse y prepararse para el crecimiento.
Publicaciones
Global Consumer Insights 2023
En el desafiante mercado actual, es vital que las empresas se conecten con los consumidores en una etapa superior del proceso de compra y aborden el punto de decisión.
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Oscar Prada
Socio Estrategia Empresarial, Mercados y Crecimiento, PwC Colombia
Tel: (601) 743 1111
Gerente Estrategia Empresarial, Mercados y Crecimiento, PwC Colombia
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