Guía para crear un plan de transición climática en instituciones financieras

• Objetivo climático. Establecer claramente las metas y compromisos relacionados con el clima, tales como reducción absoluta de emisiones o intensidad de carbono en la cartera. Estos guiarán las acciones dentro del plan de transición.

• Estrategia climática empresarial. Comunicar los compromisos de la empresa a las diversas unidades de negocio y equipos internos. Esto implica la incorporación del enfoque climático en la planificación estratégica y en las operaciones del negocio, a fin de destacar cómo las prioridades estratégicas relacionadas con el clima impulsarán la creación de valor.

• Acciones de gestión. Detallar las medidas a tomar y las políticas a establecer para cumplir los compromisos climáticos en un plazo definido. Esto puede abarcar desde el desarrollo o mejora de productos y servicios financieros sostenibles, la implementación de un precio interno del carbono, la integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) en la estrategia de inversión, hasta la selección de industrias o sectores con altas emisiones. Además, engloba las iniciativas internas que incorporan el plan de transición en los procesos organizativos.

• Participación de las partes interesadas. Describir qué partes interesadas deben participar, la frecuencia y los mecanismos involucrados. Su participación es crucial para una mejor comprensión de las cuestiones clave y la priorización de las acciones. También es esencial para recopilar información sobre la efectividad del plan de transición a lo largo del tiempo.

• Gobernanza. Implementar una sólida estructura de gobernanza que involucre la supervisión de los asesores y establezca la responsabilidad de la alta dirección en relación a los riesgos y oportunidades vinculados al clima.

• Métricas e indicadores. Establecer métricas e indicadores de desempeño medibles y con plazos concretos para rastrear el progreso hacia el logro de los objetivos climáticos de la organización, evaluar la efectividad del plan de transición y fortalecer la rendición de cuentas.

• Calidad y claridad de la información. Proporcionar una divulgación nítida, coherente y transparente sobre el plan de transición de la organización, abordando riesgos, oportunidades, estructura de gobernanza, estrategia, objetivos y desempeño en relación con dichos objetivos. Esta comunicación debe estar en sintonía con marcos de divulgación tanto voluntarios como regulatorios, como las normativas del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad.

• Datos, procesos y control. Integrar las divulgaciones del plan de transición en el marco voluntario existente de divulgaciones relacionadas con el clima, tanto desde el punto de vista de los mensajes como de los procesos y la tecnología subyacentes.

Estos equipos pueden:

• Integrar las consideraciones climáticas en la estrategia y los objetivos de las unidades de negocio.

• Proporcionar a los clientes productos y servicios sostenibles.

• Coordinar con equipos multifuncionales para aplicar el plan de transición climática, como la recopilación de datos de los clientes para el seguimiento y la toma de decisiones.

El director de Riesgos puede:

• Identificar los riesgos y elaborar un análisis exploratorio de escenarios climáticos.

• Integrar las consideraciones de riesgo climático en el marco de gestión de riesgos de la empresa.

El director jurídico puede:

• Supervisar la evolución normativa y política del plan de transición.

• Apoyar el cumplimiento de los requisitos normativos aplicables al plan de transición.

• Facilitar la comprensión y supervisión de los aspectos legales, normativos y de gobierno corporativo del plan de transición.

• Evaluar los posibles riesgos jurídicos asociados al contenido del plan de transición.

• Evaluar la política pública actual y las posiciones frente a los objetivos climáticos.

• Apoyar el compromiso con las partes interesadas externas.

El director financiero puede:

• Realizar análisis y previsiones financieras sobre el impacto climático.

• Colaborar en iniciativas relacionadas con el clima en toda la empresa, como la taxonomía de sostenibilidad de la empresa y el cálculo de las emisiones de gases de efecto invernadero.

• Incorporar datos y análisis relacionados con el clima en los informes y divulgaciones.

• Apoyar el proceso de planificación de la transición mediante la gestión del capital.

• Evaluar la utilidad y la aplicación de un precio interno del carbono.

El director de Información/Tecnología puede:

• Desarrollar un modelo operativo y una arquitectura de datos para respaldar el desarrollo y la ejecución del plan de transición, incluida la integración de datos y tecnología de fuentes externas.

• Apoyar a los equipos multifuncionales en el desarrollo de métricas y herramientas que permitan y supervisen la ejecución del plan de transición, así como la mejora de las capacidades de análisis y elaboración de informes.

• Establecer y mejorar las políticas de gobernanza de datos, incluidos los controles, que respalden la seguridad, privacidad e integridad de los mismos.

El director de Recursos Humanos puede:

• Evaluar las necesidades de talento y colaborar en la elaboración de un plan de dotación de recursos para abordar las deficiencias.

• Co-desarrollar iniciativas de formación y concienciación climática para respaldar la implementación del plan de transición y la gestión del cambio, en colaboración con el área de Sostenibilidad.

• Alinear los incentivos con los compromisos climáticos y el plan de transición, según corresponda.