Julio 28, 2023
Las empresas se enfrentan a una gran presión para actuar en materia de sostenibilidad, y, en consecuencia, muchas de ellas se han puesto objetivos medioambientales, sociales y de gobernanza realmente ambiciosos.
Construir mejores empresas en un mundo de cero emisiones netas a menudo conlleva tomar decisiones complicadas. Los inversores son conscientes de las ventajas de estas iniciativas pero no están dispuestos a tener un menor retorno de sus inversiones. Los clientes, por su parte, están empujando a las compañías al cambio, pero tampoco están dispuestos a asumir precios más altos. Además, las inversiones en tecnología climática no están focalizadas en aquellos aspectos que tienen una mayor capacidad de reducción de emisiones.
¿La solución? Las empresas y los inversores deben encontrar el equilibrio adecuado entre la exigencias del corto plazo y las iniciativas necesarias para conseguir los objetivos en el largo, y hacerlo exige cuatro pasos:
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Este puede que defina la razón de ser de tu empresa o que, simplemente, se limite a cumplir con las exigencias regulatorias. Es un auténtico desafío comprometerse de verdad con la sostenibilidad. Pero hacerlo nos abre enormes oportunidades, desde la entrada potencial en mercados emergentes (o desconocidos) hasta la atracción de clientes, empleados e inversionistas. Lo primero que debes hacer: Conoce cuál es tu auténtica identidad en sostenibilidad. Empieza con una pregunta muy simple:¿Cuál es tu aproximación estratégica a la ESG?
Creo en el rendimiento financiero y considero el límite regulatorio ESG.
Creo que ESG es un factor importante que influye en el desempeño de la empresa
Creo que ESG es parte del propósito de la firma y garantizará el éxito a largo plazo.
Creo que ESG es mi propósito y, al vivir ese propósito, maximizo la sostenibilidad.
¿Cuentas con una narrativa atractiva alineada con las demandas de los inversionistas y de otros grupos de interés, y con el propósito de tu compañía en sostenibilidad? La primera iniciativa que pongas en marcha, probablemente, no tenga un retorno claro en el corto plazo, y los inversionistas se mostrarán reticentes a obtener menores retornos, incluyendo aquellos que afirman que apoyan la agenda sostenible. La manera de unir estas dos cuestiones es a través de una narrativa coherente que combine las necesidades de tus grupos de interés con la visión de hacia dónde se dirige tu compañía, y de por qué y cómo va a llegar hasta allí.
¿Comprender las expectativas de los inversionistas? ¿Les tienes en cuenta en cada cosa que haces? ¿Informás de las métricas más relevantes de forma transparente? Los inversionistas esperan que las compañías incluyan las iniciativas medioambientales en sus políticas tradicionales de innovación y de rentabilidad. Según la Global Investor Survey, que elabora PwC desde hace dos años, el 81 % de los inversionistas aceptarían reducir un uno por ciento la rentabilidad de sus participadas con iniciativas sostenibles. En el corto plazo, los inversionistas ven la sostenibilidad como una prioridad para las empresas pero exigen una mayor disciplina financiera y más transparencia en la gestión. El 88 % de los inversionistasconsideran que la información sobre sostenibilidad que actualmente facilitan las compañías tienen algún elemento de greenwashing.
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¿Cómo de focalizadas están tus inversiones en tecnologías verdes y en aquellas innovaciones que pueden tener un mayor impacto en el cambio climático? La solución está en poner el dinero donde están las emisiones. Parece una obviedad pero no lo es, como demuestran las inversiones en tecnología climática.
Las inversiones son un motor esencial de la innovación empresarial, y ocho de cada diez inversores tienen previsto aumentar su inversión en productos sostenibles en los próximos dos años. Sin embargo, el dinero que se destina a la tecnología climática no está alineado con el impacto del carbono. Un estudio de PwC sobre la inversión en tecnología climática en su fase inicial revela que sólo el 52 % de la financiación se destina a los sectores que generan el 85 % de las emisiones de gases de efecto invernadero. La movilidad, por ejemplo, atrae casi la mitad de los flujos de inversión a pesar de aportar sólo el 15 % de las emisiones totales.
Los hechos suelen hablar más que las palabras, pero ambas son necesarias. Los directivos deben de comunicar por qué priorizar la sostenibilidad no es un lujo, sino una necesidad para ser competitivos en el largo plazo. Diseñar y seguir un plan para impulsar el acelerador de la sostenibilidad no solo va a compensar a los inversores y a otros grupos de interés, sino al planeta en su conjunto.
Este artículo se basa en el artículo “El nuevo mandato en materia de sostenibilidad” de Ideas de PwC España. Esta versión es organizada y revisada por PwC Colombia.
