A PwC segítséget nyújt a kulcs fontosságú üzleti területek teljesítményének hatékony és eredményes növekedésében. Széleskörű tapasztalatainkkal a kockázatkezelés, IT rendszerek, operáció és HR megoldások területén segítünk megtalálni és implementálni a legköltséghatékonyabb megoldásokat, fejleszteni a kontrolling és pénzügyi riportokat, amelynek eredményekét minőségi információ szolgáltatás válik elérhetővé. Mindemelett innovatív üzleti intelligencia (BI) megoldásokat felhasználva hozzájárulunk a cash-flow és erőforrás elosztás megfelelő tervezéséhez.
Üzleti intelligencia (BI) tanácsadás és megoldások
Az üzleti intelligencia (BI) terén a szervezetek számos kihívással néznek szembe, attól függően, hogy hol tartanak a BI útjukon. Ide tartoznak a BI-eszközök megvalósításához szükséges költségek, idő és technikai szakértelem is.
Azok számára, akik már implementálták a BI eszközöket, jelentős kihívást jelent a folyamatosan változó üzleti igényeknek megfelelő riportok elkészítése, különösen mivel az igények néha gyakrabban változnak, mint amilyen gyakorisággal a kulcsfontosságú mutatókat frissítik. Ezen felül nehézséget jelent a komplex működést megfelelően leíró vizualizációkat létrehozni a jelentős mennyiségű, elszigetelt, strukturálatlan adattömegből.
Adat- és elemzési szakértelmünk felhasználásával, valamint megértve ügyfeleink problémáit az alábbi kérdésekre segítünk megoldást találni:
- Hogyan érhetem el hogy a fenntarthatósági jelentések releváns információkat tartalmazzanak?
- Melyek azok a KPI-k, amelyekre szükségem van a vállalkozásom vezetéséhez?
- Hogyan készíthetek megfelelő tervet a stratégiai projektekhez?
- Hogyan állapodhatunk meg olyan közös és következetes mutatókról, amelyek a régiók, az üzleti egységek és a partnerek közötti együttműködést ösztönzik?
Működő tőke/Cash flow tervezés
A globális gazdaság és a pénzügyi piacok jelenlegi bizonytalansága egyre nagyobb nyomást gyakorol a vállalatokra és ellátási láncaikra. A gazdasági bizonytalanság és a hitelhez való hozzáférés csökkenése idején a működő tőke továbbra is nyilvánvaló és kulcsfinanszírozási forrás - ez a legolcsóbb készpénzforrás, és a legtöbb vállalkozás számára elérhető.
A működő tőke alapelve: a készlet és követelés állomány csökkentése mellett a rövid lejáratú kötelezettség növelése. Ennek eredményeként a megfelelő működőtőke-menedzsment folytató vállalatoknak egyértelmű versenyelőnye lesz a többi piaci szereplővel szemben.
A működőtőke-menedzsment (WCM) kezdeményezések felszabadítják a működő tőkét és növelik a likviditást, amelyet a vállalatok felhasználhatnak stratégiai befektetésekhez vagy adósságcsökkentéshez. Ezenkívül növeli a jövedelmezőséget a folyamatok hatékonyságának javítása és a tőkeköltség csökkenése miatt.
A jó működőtőke-menedzsment hozzájárul a fenntartható növekedéshez, a befektett tőke (ROCE) megtérüléséhez és végső soron a vállalati és részvényesi érték növeléséhez.
Sajnos sok vállalatnál nincs szisztematikus megközelítés a forgótőke kezelésében, és ad hoc, illetve decentralizált módon kezelik a kérdést. Emiatt nehezen tudják optimalizálni a forgótőke felhasználást.
Digitális továbbképzés
Azonosítsa a készségbeli hiányosságokat
Értékelje a jelenlegi és jövőbeni üzleti igényeket. Határozza meg a szervezet készségbeli hiányosságainak méretét és jellegét, hogy hol kezdje és mit helyezzen előtérbe.
- Határozza meg a jövőbeni munkaerőt, és ismerje meg az automatizálásban rejlő lehetőségeket
- Értékelje a jelenlegi munkaerő-képességeket
- Értse meg a szervezeti kultúrát
- Azonosítsa a készségbeli hiányosságokat, az eltéréseket és a szerepek összefüggéseit
Fejlessze és implementálja a képzettséget
Hozzon létre és telepítsen olyan programokat, amelyek kiaknázzák a szervezet kultúráját, és a legfontosabb viselkedésgazdasági elveket alkalmazzák a megfelelő tanulási tapasztalatok és gyors eredmények elérése érdekében.
- Hozzon létre adaptációs lehetőségeket és igazítsa hozzá a jutalmakat és ösztönzőket
- Tervezzen a vonzó tanulási élmény érdekében
- Építsen digitális megértést
- Koncentráljon a megcélzott személyes átalakulási utakra
- Alkalmazzon hatékony képzési módszert
Értékelje a befektetés megtérülését
- Mérje a továbbképzési programokból származó beruházások megtérülését
- Kövesse nyomon az alkalmazottak elkötelezettségét
- Vizsgálja meg az L&D funkciót
Tervezés és előrejelzés
Gyorsan változó világunkban a tervezés és az előrejelzés fokozott jelentőséget kap, ugyanis lehetővé teszi az erőforrások elosztásának újragondolását és az üzleti kockáztok időben történő kezelését. Az üzleti stratégia végrehajtásának ellenőrzése és támogatása megfelelő pénzügyi és nem pénzügyi adatok alapján hozzájárul a hatékony üzleti döntéshozatalhoz.
- Költségtranszformáció- és kezelés
- Külső jelentések
- Kontrolling terület jövője
- Beruházásértékelés
- Vezetői kontroll a tervezésen keresztül
- Ár-, kedvezmény- és termékdöntések
- Erőforrás menedzsment
- Treasury és pénzgazdalkodás
Költségtranszformáció- és kezelés
Szeretné jobban megismerni nemcsak a költségeit, hanem a jövedelmezőségét is?
Képes gyorsan, jó minőségben és precízen megválaszolni a vezetőség és az üzleti érintettek kérdéseit?
Fontos-e mérni és javítani a jövedelmezőséget különböző dimenziókban, nemcsak például termék, hanem értékesítési csatorna vagy vevő alapon is?
Szüksége lenne arra, hogy gyorsan szimulálja az üzleti döntései hatásait, képes legyen forgatókönyveket készíteni anélkül, hogy hosszú órákat és heteket töltene manuális modellezéssel?
A következőkben tudunk támogatást nyújtani:
- Szakmai vélemény vagy audit biztosítása a meglévő költségmodellekről
- A kontrolling folyamatainak és struktúráinak módszertani áttekintése (pl. költségcélok, költségfelosztás, kapcsolódó számítások stb.)
- Új típusú jövedelmezőségi modellek (pl. ügyfél vagy értékesítési csatorna profitabilitása) vagy szimulációs modellek kidolgozása
- Felkészülés új költségfelosztásra, szimulációra és jövedelmezőségre, menedzsment informatikai megoldások - specifikáció, technológia és szállító kiválasztása
- Új költségfelosztási, szimulációs és jövedelmezőségi menedzsment informatikai megoldások tervezése és megvalósítása (rendszerintegrátorként)
- Nyereségességi jelentések tervezése és megvalósítása különböző "dashboard" megoldásokban
- Költségcsökkentő és átalakító programok támogatása
