A PwC segítséget nyújt a kulcs fontosságú üzleti területek teljesítményének hatékony és eredményes növekedésében. Széleskörű tapasztalatainkkal a kockázatkezelés, IT rendszerek, operáció és HR megoldások területén segítünk megtalálni és implementálni a legköltséghatékonyabb megoldásokat, fejleszteni a kontrolling és pénzügyi riportokat, amelynek eredményekét minőségi információ szolgáltatás válik elérhetővé. Mindemelett innovatív üzleti intelligencia (BI) megoldásokat felhasználva hozzájárulunk a cash-flow és erőforrás elosztás megfelelő tervezéséhez.
Üzleti intelligencia (BI) tanácsadás és megoldások
Az üzleti intelligencia (BI) terén a szervezetek számos kihívással néznek szembe, attól függően, hogy hol tartanak a BI útjukon. Ide tartoznak a BI-eszközök megvalósításához szükséges költségek, idő és technikai szakértelem is.
Azok számára, akik már implementálták a BI eszközöket, jelentős kihívást jelent a folyamatosan változó üzleti igényeknek megfelelő riportok elkészítése, különösen mivel az igények néha gyakrabban változnak, mint amilyen gyakorisággal a kulcsfontosságú mutatókat frissítik. Ezen felül nehézséget jelent a komplex működést megfelelően leíró vizualizációkat létrehozni a jelentős mennyiségű, elszigetelt, strukturálatlan adattömegből.
Adat- és elemzési szakértelmünk felhasználásával, valamint megértve ügyfeleink problémáit az alábbi kérdésekre segítünk megoldást találni:
- Hogyan érhetem el hogy a fenntarthatósági jelentések releváns információkat tartalmazzanak?
- Melyek azok a KPI-k, amelyekre szükségem van a vállalkozásom vezetéséhez?
- Hogyan készíthetek megfelelő tervet a stratégiai projektekhez?
- Hogyan állapodhatunk meg olyan közös és következetes mutatókról, amelyek a régiók, az üzleti egységek és a partnerek közötti együttműködést ösztönzik?
Működő tőke/Cash flow tervezés
A globális gazdaság és a pénzügyi piacok jelenlegi bizonytalansága egyre nagyobb nyomást gyakorol a vállalatokra és ellátási láncaikra. A gazdasági bizonytalanság és a hitelhez való hozzáférés csökkenése idején a működő tőke továbbra is nyilvánvaló és kulcsfinanszírozási forrás - ez a legolcsóbb készpénzforrás, és a legtöbb vállalkozás számára elérhető.
A működő tőke alapelve: a készlet és követelés állomány csökkentése mellett a rövid lejáratú kötelezettség növelése. Ennek eredményeként a megfelelő működőtőke-menedzsment folytató vállalatoknak egyértelmű versenyelőnye lesz a többi piaci szereplővel szemben.
A működőtőke-menedzsment (WCM) kezdeményezések felszabadítják a működő tőkét és növelik a likviditást, amelyet a vállalatok felhasználhatnak stratégiai befektetésekhez vagy adósságcsökkentéshez. Ezenkívül növeli a jövedelmezőséget a folyamatok hatékonyságának javítása és a tőkeköltség csökkenése miatt.
A jó működőtőke-menedzsment hozzájárul a fenntartható növekedéshez, a befektett tőke (ROCE) megtérüléséhez és végső soron a vállalati és részvényesi érték növeléséhez.
Sajnos sok vállalatnál nincs szisztematikus megközelítés a forgótőke kezelésében, és ad hoc, illetve decentralizált módon kezelik a kérdést. Emiatt nehezen tudják optimalizálni a forgótőke felhasználást.
Digitális továbbképzés
Azonosítsa a készségbeli hiányosságokat
Értékelje a jelenlegi és jövőbeni üzleti igényeket. Határozza meg a szervezet készségbeli hiányosságainak méretét és jellegét, hogy hol kezdje és mit helyezzen előtérbe.
- Határozza meg a jövőbeni munkaerőt, és ismerje meg az automatizálásban rejlő lehetőségeket
- Értékelje a jelenlegi munkaerő-képességeket
- Értse meg a szervezeti kultúrát
- Azonosítsa a készségbeli hiányosságokat, az eltéréseket és a szerepek összefüggéseit
Fejlessze és implementálja a képzettséget
Hozzon létre és telepítsen olyan programokat, amelyek kiaknázzák a szervezet kultúráját, és a legfontosabb viselkedésgazdasági elveket alkalmazzák a megfelelő tanulási tapasztalatok és gyors eredmények elérése érdekében.
- Hozzon létre adaptációs lehetőségeket és igazítsa hozzá a jutalmakat és ösztönzőket
- Tervezzen a vonzó tanulási élmény érdekében
- Építsen digitális megértést
- Koncentráljon a megcélzott személyes átalakulási utakra
- Alkalmazzon hatékony képzési módszert
Értékelje a befektetés megtérülését
- Mérje a továbbképzési programokból származó beruházások megtérülését
- Kövesse nyomon az alkalmazottak elkötelezettségét
- Vizsgálja meg az L&D funkciót
Tervezés és előrejelzés
Gyorsan változó világunkban a tervezés és az előrejelzés fokozott jelentőséget kap, ugyanis lehetővé teszi az erőforrások elosztásának újragondolását és az üzleti kockáztok időben történő kezelését. Az üzleti stratégia végrehajtásának ellenőrzése és támogatása megfelelő pénzügyi és nem pénzügyi adatok alapján hozzájárul a hatékony üzleti döntéshozatalhoz.
- Költségtranszformáció- és kezelés
- Külső jelentések
- Kontrolling terület jövője
- Beruházásértékelés
- Vezetői kontroll a tervezésen keresztül
- Ár-, kedvezmény- és termékdöntések
- Erőforrás menedzsment
- Treasury és pénzgazdalkodás
Költségtranszformáció- és kezelés
Szeretné jobban megismerni nemcsak a költségeit, hanem a jövedelmezőségét is?
Képes gyorsan, jó minőségben és precízen megválaszolni a vezetőség és az üzleti érintettek kérdéseit?
Fontos-e mérni és javítani a jövedelmezőséget különböző dimenziókban, nemcsak például termék, hanem értékesítési csatorna vagy vevő alapon is?
Szüksége lenne arra, hogy gyorsan szimulálja az üzleti döntései hatásait, képes legyen forgatókönyveket készíteni anélkül, hogy hosszú órákat és heteket töltene manuális modellezéssel?
A következőkben tudunk támogatást nyújtani:
- Szakmai vélemény vagy audit biztosítása a meglévő költségmodellekről
- A kontrolling folyamatainak és struktúráinak módszertani áttekintése (pl. költségcélok, költségfelosztás, kapcsolódó számítások stb.)
- Új típusú jövedelmezőségi modellek (pl. ügyfél vagy értékesítési csatorna profitabilitása) vagy szimulációs modellek kidolgozása
- Felkészülés új költségfelosztásra, szimulációra és jövedelmezőségre, menedzsment informatikai megoldások - specifikáció, technológia és szállító kiválasztása
- Új költségfelosztási, szimulációs és jövedelmezőségi menedzsment informatikai megoldások tervezése és megvalósítása (rendszerintegrátorként)
- Nyereségességi jelentések tervezése és megvalósítása különböző "dashboard" megoldásokban
- Költségcsökkentő és átalakító programok támogatása
Külső jelentések
Az érintettek érdeklődnek a pénzügyi beszámolón kívüli információk iránt is?
Szeretné bővíteni a pénzügyi és nem pénzügyi teljesítményéről, üzleti modelljéről, kockázatairól és stratégiájáról szóló jelentését, amelyek együttesen képzik az alapot a várható jövőbeni teljesítményének hatékony értékeléséhez?
A következőkben tudunk támogatást nyújtani:
- benchmark riportok biztosítása az iparági szereplők beszámolói alapján
- egy olyan információs és jelentési rendszer létrehozásában és fenntartásában, amely lehetővé teszi ezen fő teljesítménymutatók időben történő nyomon követését
- az érintettekkel közölt információk biztosítában arról, hogy azok pontosak és megbízhatóak legyenek
- az ESG-jelentések elkészítésében
- a konszolidáció és a külső jelentéstételt támogató egyéb jelentési eljárások javításában
Kontrolling terület jövője
Küzd azért, hogy időt tudjon szánni arra, hogy gondolkodjon a területe jövőjéről?
Úgy érzi, hogy a napi túlélés mellett fejlesztenie kellene szolgáltatásai hozzáadott értékét és növelnie kellene a szervezetre gyakorolt hatását?
Nehéz követnie a gyors technológiai változásokat és más trendeket ezért lépéseket kell tennie a versenyben maradás érdekében?
Hallott már olyan technikákról, mint a robotok által automatizált dashboard-ok; szimulációs rendszerek; intelligens könyvelés és adó tool-ok, de nem tudja hogyan kezdjen neki?
A következőkben tudunk támogatást nyújtani:
- Érettségi felmérés elkészítése és vállalat specifikus kiértékelése
- Pénzügyi (vagy bármely alterület, például kontrolling, számviteli, adózási) modernizációs stratégia és ütemterv kidolgozása
- Új hozzáadott értékű csapatok, irányítás, folyamatok és működés megtervezése és beállítása - pl. BICC, automatizálási csapat stb.
- Pénzügyi informatikai kép áttekintése, stratégia és fejlesztési ütemterv kidolgozása
- Döntés támogatás nyújtása a pénzügyi technológiai beruházásokkal kapcsolatban
Beruházásértékelés
Szeretné megérteni, hogy egyes stratégiai döntések milyen következményekkel járhatnak?
Szeretné megérteni, hogy hogy alakul a részvényesi érték vállalata esetében?
Arra törekszik, hogy megtalálja a legjobb módszert a befektetési lehetőségek értékelésére?
A következőkben tudunk támogatást nyújtani:
- beruházásainak és stratégiai lehetőségeinek áttekintése
- az optimális tőkeszerkezet felmérése
- részletes befektetés értékelési elemzés készítése a stratégiai tervhez
Vezetői kontroll a tervezésen keresztül
Hatékonyan tudja kezelni a rövid távú üzleti változásokat a költségvetésében, és tanácsot tud adni az üzleti teljesítménynek megfelelő fejlesztési pontjairól?
Az üzleti területek proaktív módon kezelik a költségkereteiket?
A következő technikákkal tudunk támogatást nyújtani:
- szcenárió tervezés a bizonytalanságok kezelésére
- intelligens tervezési folyamatok és ellenőrzési fejlesztések, amelyek növelik a hatékonyságot, az átláthatóságot és támogatják az üzleti teljesítményt
Ár-, kedvezmény- és termékdöntések
Tudja, melyik ügyfelek hozzák a legtöbb profitot, és hogyan befolyásolják az árképzési döntések az árrést?
Valós idejű információval rendelkezik termékei és szolgáltatásai jövedelmezőségéről, és arról, hogy ez hogyan jelenik meg az árazási és termelési döntésekben?
Tudja, hogy a deviza változás hogyan befolyásolja a termék jövedelmezőségét?
A következőkben tudunk támogatást nyújtani:
- a termék jövedelmezőségi elemzésének felépítése és fenntartása
- annak megértése, hogy mely pénzáramok relevánsak az árképzésben
- a devizakockázat árképzési döntésekre gyakorolt hatásának értékelése
- hasznos belső jelentések, dashboard készítés a kulcs információkról
- a célpiac elemzése a célár és árrés szempontjából a célköltség meghatározása érdekében
Erőforrás menedzsment
Meglévő erőforrás-allokációja hatékonyan támogatja a maximális üzleti eredmény elérését?
Az erőforrások elosztása megfelelő rangsorban történik?
Erőforrás-menedzsment szolgáltatásokat és szakmai tapasztalatokat kínálunk, amelyek támogathatják Önt abban, hogy tényszerű alapokon helyezze fontossági sorrendbe üzleti kezdeményezéseit az érintettek prioritásai mentén.
Treasury és pénzgazdalkodás
Vállalkozása nem képes megfelelni a rövid távú pénzügyi igényeknek, ami súlyos üzleti zavarokat okozhatnak és tartós negatív következményekkel járhatnak?
Szüksége van a pénzforgalom egyértelmű áttekinthetőségére?
Jelentős hatással van vállalata pénzügyi kockázatkezelésére a devizamozgásoknak?
A következőkben tudunk segíteni:
- tanácsadás optimális likviditási szint fenntartására a napi működés biztosítása érdekében
- valós idejű elemzést készítünk több banki partner egy platformon történő megjelenítésével
- likviditási döntések elősegítésében megbízható rövid távú cash flow előrejelzés alkalmazásával
- az árfolyam-volatilitás eredménykimutatásra gyakorolt negatív hatásainak csökkentésében és jobb adópozíció kialakításában
