Rodolfo Elshoff

Empresa actual: Kamps de Wild B.V. (Reesink Farming and Handling Netherlands)
Posición que ocupa: Director Financiero
Trabajó en PwC hasta: 2016
Línea de servicio: Assurance
Cita: "Sigue tu instinto. Siempre puedes seguir a otros".
LinkedIn: Rodolfo Elshoff | LinkedIn

¿Puede contarnos brevemente tu recorrido desde que te uniste a la firma hasta donde te encuentras ahora?
Me uní a PwC en 2010 y comencé en la industria bancaria, lo que se alineaba con mi formación en economía. A medida que adquirí experiencia, busqué oportunidades en otros sectores para ampliar mi perspectiva y desarrollar una comprensión completa de cómo operan las organizaciones. Este enfoque me permitió crecer como profesional y prepararme para mayores responsabilidades.

Después de seis años increíbles en PwC, sentí la necesidad de asumir un rol en el que pudiera influir en las decisiones y dar forma a los resultados, en lugar de limitarme a asesorar. Fue entonces cuando pasé al puesto de Contralor en Banca de Inversión, una industria que siempre me ha apasionado.

En 2017 me mudé a los Países Bajos por motivos familiares. Fue un cambio de vida importante y un reto profesional. Empezar de nuevo en un nuevo país significó probarme a mí mismo en una cultura diferente y reconstruir mi red. Aunque nací en los Países Bajos, mis habilidades lingüísticas no estaban al nivel profesional que necesitaba, así que trabajé duro para mejorarlas. Mi experiencia en PwC, junto con una sólida carta de recomendación, me ayudaron a abrir puertas y darme credibilidad en el mercado.

Un avance rápido hasta el día de hoy: en siete años, pasé de Contralor de Negocios/Finanzas a Gerente de Finanzas y ahora Director de Finanzas. En Kamps de Wild, dirijo un equipo de 15 FTE (Finanzas, Administración y BI/IT) para un grupo que genera más de 100 millones de euros en ingresos y emplea a más de 200 personas. Ha sido un viaje increíble de crecimiento, aprendizaje y colaboración.

¿Cuáles fueron las decisiones más importantes que tomaste en tu carrera y cómo influyeron en tu éxito?
La decisión más fundamental ha sido aceptar el cambio y los desafíos de todo corazón. Asumir riesgos (ya sea hacer la transición a una nueva industria, mudarse de país o asumir roles de liderazgo) siempre ha llevado al crecimiento personal y profesional.

¿Qué habilidades consideras cruciales para avanzar en tu carrera profesional?
Las habilidades blandas son la base del liderazgo. La capacidad de comunicarse de manera efectiva, conectarse con las personas y presentar ideas con claridad es crucial para construir relaciones y ganar confianza. En la gestión, el éxito a menudo depende de comprender el panorama completo antes de emitir juicios. Escuchar, empatía y colaboración han sido claves para formar equipos sólidos e impulsar resultados.

¿Qué desafíos has enfrentado a lo largo del camino y cómo los superaste?
Mudarme a Holanda fue sin duda mi mayor desafío. Tuve que empezar de nuevo, sin conexiones comerciales locales, con experiencia limitada en el mercado y con la barrera del idioma que superar. Fue humillante pero también motivador. Tomé clases de holandés, me sumergí en el aprendizaje sobre el entorno empresarial local y pedí consejo a quienes me rodeaban. El trabajo duro, la resiliencia y estar abierto a nuevas ideas marcaron la diferencia.

¿Tuviste mentores a lo largo de tu carrera? ¿Cómo influyeron en tu desarrollo profesional?
Absolutamente, y estoy increíblemente agradecido por su orientación. Fabián Mendy, socio de Assurance de PwC República Dominicana, jugó un papel decisivo en los inicios de mi carrera. Me dio mi primera oportunidad y me apoyó involucrándome en proyectos clave, como crear propuestas para el Banco Central de RD o participar en el primer proyecto de auditoría de Media Studio del país.

En el plano más cotidiano, Aneurys de los Santos fue mi manager y un verdadero mentor. Me enseñó lecciones invaluables sobre liderazgo, habilidades técnicas y trabajo en equipo. PwC fue un entorno increíble para el crecimiento y tuve el privilegio de aprender de muchos profesionales talentosos como Raquel Bourguet, Gacel Concepción, Winston Alcántara y otros que se convirtieron en amigos para toda la vida. ¡Un saludo para Dyan Geraldino y Bladimir Díaz!

¿Qué importancia crees que es construir una red de contactos para el crecimiento profesional?
Una red sólida lo es todo. En PwC experimenté de primera mano el poder de la colaboración y la conexión. Las relaciones que construye con sus colegas a menudo se extienden mucho más allá del lugar de trabajo, abriendo puertas y creando oportunidades. Una buena red no sólo amplifica su alcance profesional, sino que también sirve como fuente de inspiración y apoyo a lo largo de su carrera.

¿Cuáles son las tendencias actuales en tu campo que los nuevos profesionales deben conocer?
Los datos son la fuerza impulsora del mundo empresarial actual. Desde Business Intelligence e Inteligencia Artificial hasta la automatización y la ciencia de datos, aprovechar los datos de manera efectiva es clave. Otra tendencia importante es el cumplimiento de ESG y CSRD, que se está volviendo cada vez más importante para empresas de todos los tamaños, no solo para los grandes.

¿Qué consejo le darías a los recién graduados que aspiran a tener una carrera exitosa?
Sea curioso, sea humilde y nunca tenga miedo de hacer preguntas. Respete a todas las personas con las que se encuentre; puede aprender algo valioso de cada persona y experiencia. Lo más importante es confiar en sus instintos y permanecer abierto a los consejos de los demás.

¿Cuáles son tus próximos objetivos profesionales y cómo piensas alcanzarlos?
Inicialmente, mi visión era convertirme en director financiero a los 35 años. Sin embargo, a medida que me involucré más en estrategia, gestión de personas, TI y marketing, me sentí atraído por un rol más amplio. Me apasiona generar un impacto que vaya más allá de los números.

Mi plan es simple: seguir siendo práctico, seguir buscando eficiencias y terminar lo que empiezo. Creo que estar cerca de las operaciones diarias es esencial para comprender verdaderamente una empresa y su gente. Al fin y al cabo, el liderazgo consiste en crear un entorno en el que las personas puedan prosperar y tener éxito juntas.