El camino hacia la renovación empresarial comienza cuando los directores intervienen para reducir la fricción organizacional.
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Las organizaciones pioneras en la implementación de IA generativa abordan seis prioridades clave para asegurar el éxito
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Una guía práctica para reimaginar cómo su empresa crea, entrega y captura valor.
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El revuelo en torno a la IA generativa (GenAI) es innegable. Las compañías están ansiosas por aprovechar su potencial transformador.
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Cómo las organizaciones pueden estructurar sus esfuerzos de GenAI para generar valor y crear un impulso duradero.
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El Director Ejecutivo quiere conocer su plan, al igual que sus colaboradores. Proveedores de todo tipo están impulsando nuevas herramientas centradas en la IA.
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Cinco diferenciadores de liderazgo permitirán a los ejecutivos reinventar su organización a medida que el cambio climático, la disrupción tecnológica y otras megatendencias transforman los negocios y la sociedad.
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Si usted es un líder empresarial, es casi seguro que su empresa esté utilizando al menos algunas de las ocho tecnologías emergentes esenciales en este momento.
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En un entorno empresarial en constante cambio, el papel del director financiero (CFO) continúa expandiéndose, lo que a menudo hace que estos líderes sean responsables.
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Los ecosistemas como sabemos, son lugares de la naturaleza donde cada uno de los seres vivos (plantas, animales, microorganismos) desempeñan su papel para trabajar junto con el medio ambiente y así prosperar.
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El metaverso presenta nuevas oportunidades para que las aseguradoras interactúen con los clientes, desarrollen estrategias comerciales y de riesgo innovadoras, y ofrezcan coberturas y productos revolucionarios.
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Los avances tecnológicos, las crecientes inversiones y la competencia por el talento apuntan a una cosa: en 2024, la inteligencia artificial (IA) comenzará a cambiar fundamentalmente la forma en que se hacen negocios.
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El uso de la inteligencia artificial generativa (GenAI) demanda cambios y adaptaciones constantes y ágiles por parte de desarrolladores de IA, usuarios comerciales, inversionistas, legisladores y ciudadanos
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El metaverso: ¿Qué es? ¿Y por qué debería interesarme? Estas preguntas están en boca de vendedores, estrategas, tecnólogos y otros ejecutivos de empresas
Los responsables políticos se apresuran a establecer límites y aumentar la responsabilidad, tratando la IA generativa con urgencia debido a la escala y velocidad
Los líderes de negocio deberían dar mayor prioridad a los riesgos de la IA generativa, que evolucionan rápidamente. Pueden empezar adoptando algunas medidas clave para garantizar la confianza.
La Inteligencia Artificial (IA) está alcanzando niveles de democratización altos en corto tiempo. Herramientas generativas como ChatGPT y DALL-E de OpenAI, ponen el poder de la IA en manos de cualquier persona con acceso a internet.
Para las empresas y las organizaciones de todo tipo, la inteligencia artificial (IA) generativa presenta innumerables oportunidades para generar valor a escala.
Para hacer frente a las perturbaciones de la oferta global, las empresas deben generar resiliencia mientras se reposicionan para el crecimiento.
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Los eventos climáticos están golpeando rápido y con fuerza, y otros más extremos están en el horizonte. Echar un vistazo a las implicaciones para un producto omnipresente, el teléfono inteligente, puede ayudar a los líderes empresariales de todo el mundo a imaginar el riesgo en sus propias operaciones.
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Los riesgos que los líderes de hoy califican como los más preocupantes están profundamente interconectados. Manejarlos requerirá una agilidad y una cooperación sin precedentes.
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Los sectores industriales con mayor capacidad para avanzar en la descarbonización reciben una menor cuota de capital de inversión.
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Un informe entre PwC y el Foro Económico Mundial muestra que un ICPF equitativo podría reducir las emisiones globales en un 12% sin hacer gran mella en el PIB.
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Demasiadas empresas siguen viendo la informática en la nube como una herramienta de ahorro y no como lo que es: un potente catalizador para la innovación y la transformación digital.
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Averígualo realizando el test de diagnóstico de PwC, un marco de cinco rúbricas para evaluar la competitividad y la madurez de la estrategia para el personal de una empresa.
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Con el aumento de las violaciones de seguridad y la valoración de la confianza por parte de los clientes, los directores generales necesitan un contacto más estrecho con sus jefes de seguridad de la información.
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En el entorno actual, impulsado por la ESG, hay más empresas que nunca que cuentan con un director de sostenibilidad; son menos las que han dado a este cargo un mandato de cambio real.
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Atención directores de marketing: Las tecnologías del metaverso, como la RV, están transformando la experiencia del comercio electrónico.
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La energía, el transporte, los edificios y la industria representan más del 60% de las emisiones mundiales.
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Muchas empresas pasan por alto una serie de riesgos climáticos apremiantes y a menudo sorprendentes. Que tu empresa no sea una de ellas.
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Este es solo uno de los hallazgos de la última encuesta mundial sobre la fuerza de trabajo de PwC.
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La automatización de la extracción de datos puede que no sea tan sexy como los chatbots.
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