Estos principales riesgos exigen una coordinación directa de la dirección

El riesgo de mercado, el riesgo geopolítico, las interrupciones de la cadena de suministro, el cumplimiento de la normativa, las amenazas cibernéticas, estos son algunos de los principales riesgos que afectan a las estrategias y operaciones de una amplia gama de industrias hoy en día, según la Encuesta Global de Riesgos 2022 de PwC. Estos riesgos están estrechamente interconectados, lo que significa que uno puede amplificar a los otros, y los impactos pueden ser de gran alcance. Por ejemplo, lo que puede empezar como una brecha tecnológica puede suponer rápidamente un enorme riesgo operativo, financiero y de reputación. Dada esta interconexión, los líderes de la alta dirección deben desarrollar una visión panorámica de sus capacidades de gestión de riesgos que vaya más allá del análisis tradicional. Estas capacidades deben incluir evaluaciones periódicas de interconexión y mitigación de riesgos, así como sólidos planes de continuidad empresarial y de respuesta a las crisis. No todas las exposiciones al riesgo pueden mitigarse o evitarse por completo, pero los directivos pueden reforzar la resistencia de su empresa fomentando una mejor coordinación entre los gestores y los propietarios del riesgo. También deben crear inteligencia de riesgos procesable y en tiempo real utilizando análisis de datos integrados, así como tecnologías de gobierno, gestión de riesgos y cumplimiento.