Para quienes buscan trabajo, el significado es tan importante como el dinero

Este es solo uno de los hallazgos de la última encuesta mundial sobre la fuerza de trabajo de PwC, que recogió las opiniones de más de 52,000 trabajadores de 44 países.

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Factores más importantes a la hora de considerar un cambio en el entorno de trabajo, % de encuestados

  • Compensación
  • Significado
  • Confianza/competencia
  • Autonomia
Estoy debidamente remunerado económicamente
71%
Mi trabajo me satisface
69%
Realmente puedo ser yo mismo
66%
Mi equipo se preocupa por mi bienestar
60%
Puedo ser creativo / innovador en mi trabajo
60%
Puedo superar lo que se espera de mí en mi puesto de trabajo
58%
Puedo elegir cuándo trabajar
50%
Puedo elegir dónde trabajar
47%

Cuando se trata de retener colaboradores, el dinero es clave, pero no suficiente por sí solo ya que tenían casi la misma probabilidad de citar factores intangibles relacionados con el significado. La satisfacción en el trabajo y la posibilidad de ser uno mismo en el trabajo se sitúan en segundo y tercer lugar entre los empleados que se plantean un cambio de trabajo. Nuestro análisis también desglosa los grupos de empleados que dicen que es muy probable que busquen otro trabajo. En comparación con los empleados que son extremadamente o muy poco propensos a buscar otro trabajo, las personas en este grupo son menos propensas a:

  • Encuentran su trabajo satisfactorio (-14 puntos porcentuales)

  • Sienten que pueden ser su verdadero yo en el trabajo (-11 puntos porcentuales)

  • Se sienten justamente recompensados económicamente (-9 puntos porcentuales)

  • Sienten que su equipo se preocupa por ellos (-9 puntos porcentuales)

  • Sienten que su jefe les escucha (-7 puntos porcentuales)

Los directivos que perciban que estos elementos están en juego, o incluso que empiezan a surgir, deben tomar medidas para reconfigurar la experiencia de los empleados. Hacer que los trabajos sean satisfactorios requiere una profunda empatía por parte de los directivos y la capacidad de trasladar el propósito general de la empresa a acciones y comportamientos específicos para que los empleados puedan ver cómo su trabajo contribuye a ese propósito. 

Encuesta Regional de Miedos y Esperanzas de la fuerza laboral de PwC Interaméricas

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Francisco A. Barrios G.

Francisco A. Barrios G.

Socio Líder Regional de Impuestos, Legal y BPO, PwC Interaméricas

Dora Orizábal

Dora Orizábal

Socia Líder Regional de Assurance, PwC Interaméricas

William Menjivar

William Menjivar

Socio de Auditoría y Líder Regional de Sostenibilidad y Cambio Climático, PwC Interaméricas

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