Por un lado una compañía busca crecimiento, por otro lado, la demanda de reducir costos nunca desaparece, por lo que se debe encontrar una manera de hacer ambas de manera simultánea. Desarrollar una estrategia de reducción de costos que maximice la eficiencia sin comprometer el potencial de crecimiento es una propuesta compleja. El trabajo es recortar el exceso, no cortar el núcleo. Y para esto se necesita identificar las competencias centrales donde la eficiencia puede ser mejorada, ajustar y consolidar funciones no críticas y reinvertir los ahorros en activos críticos para el negocio.
Nuestro enfoque de "alineación de costos con la estrategia de negocio" examina la compañía desde una perspectiva integral, establece las prioridades y curso de acción para acelerar la materialización de resultados y captura oportunidades de mejora en todos los ámbitos, de forma ordenada.
