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Dora Orizabal
Socia Líder Regional de Assurance
Un ciclo de vida de auditoría interna ágil y digitalmente dirigido de principio a fin
Una función de auditoría interna debería hacer más que simplemente descubrir lo que sucedió en el pasado. Debería ofrecer una visión ágil y dinámica del riesgo, aprovechando los datos y la tecnología para brindar seguridad e información sobre el riesgo que mejoren los procesos y la gestión del riesgo en el presente y ayuden a prevenir problemas en el futuro.
La solución de Modernización de Auditoría Interna de PwC permite la transformación de la función de auditoría interna utilizando nuestra amplia experiencia, talento digitalmente capacitado, conocimiento de la industria y acceso a especialistas en la materia, productos, activos digitales y aceleradores para modernizar las actividades a lo largo del ciclo de vida de la auditoría interna. Ofrecemos proyectos modernizados de la función de auditoría interna y/o transformación de auditoría interna a través de un enfoque y un marco ágiles y habilitados digitalmente.
Cualesquiera que sean sus necesidades de auditoría interna, podemos ayudarle a garantizar que esté aprovechando la información necesaria para ofrecer mejores resultados comerciales ahora y en el futuro.
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A medida que más y más organizaciones se someten a una transformación digital, la auditoría interna debería ser parte del proceso.
¿Cómo es la modernización de la auditoría interna?
Enfoque de riesgo proactivo
Incorpore un proceso continuo de detección de riesgos que utilice fuentes de datos externas e internas para identificar áreas de riesgo.
Modelo operativo flexible
Equipos más dinámicos con modelos de apalancamiento en las 3 líneas.
Espectro de auditoría, no plan de auditoría
Diversificar el alcance y la naturaleza de las actividades de auditoría interna. Revisiones basadas en problemas, talleres de análisis de auditoría interna y más...
Actividades de auditoría de mayor precisión
Analice el 100 % de las poblaciones mediante análisis, redes neuronales e inteligencia artificial para alcanzar auditorías internas altamente enfocadas.
Ciencia del comportamiento
Identificar los riesgos de manera anticipada a través del comportamiento de los datos y su causa raíz. ¡Descubra los puntos ciegos!
Cómo podemos ayudar
Establezca una base para su viaje de transformación de IA al:
- Ayudándole a diseñar una hoja de ruta de transformación que se alinee con sus objetivos estratégicos y su cultura.
- Mejora y desarrollo de nuevos modelos operativos para auditoría interna
Acelere su transformación al:
- Dar vida a sus casos de uso de transformación a través de plataformas de datos y tecnologías IA de próxima generación
- Trabajar con usted para desarrollar perfiles de talento NextGen para liderar sus esfuerzos de transformación
Mantenga su progreso al:
- Proporcionar acceso a herramientas y plataformas relevantes para la auditoría.
- Soporte de abastecimiento, recursos internos, externos y temáticos
¿Suena familiar?
- Los debates sobre evaluación cualitativa de riesgos parecen de demasiado alto nivel
- Las actividades de pruebas de control están duplicadas en las tres líneas.
- El enfoque de muestra para el trabajo de auditoría parece anticuado
- Las expectativas de las partes interesadas están aumentando, pero las presiones presupuestarias persisten
- Atraer y retener talento NextGen es un desafío
- Necesitamos auditar de manera diferente
Estas listo para:
- Identificar puntos ciegos, antes imposibles, y descubrir patrones de comportamiento humano a través de tecnología avanzada.
- Proporcionar una mayor cobertura de riesgos en toda la organización aprovechando un enfoque basado en datos
- Incidir en el fortalecimiento de primera y segunda línea a través de la colaboración digital y el seguimiento continuo
- Cambio hacia oportunidades y participación más gratificantes y valiosas para el talento de IA
El Servicio de outsourcing / co-sourcing de auditoría interna pone a disposición de las organizaciones las habilidades y la experiencia de una amplia gama de profesionales expertos de forma escalable y adaptada a sus necesidades, así como tecnología puntera y metodologías basada en mejores prácticas y en la experiencia de la red global de PwC.
Outsourcing / Co-sourcing de auditoría interna
Soporte para revisiones en áreas que requieren de especialistas (ciberseguridad, tecnología, cumplimiento, prevención y detección de fraudes, entre otros)
Auditorías a terceros (proveedores, franquicias y concesionarios, entre otros)
Asistencia en la realización de inventarios de bienes de uso y bienes de cambio
El servicio de Transformación de la Función de Auditoría Interna para aquellas organizaciones cuyo Consejo de Administración, Comité de Auditoría o sus Directores de Auditoría deciden replantear la estrategia, prioridades, o la configuración de esta Función.
Diseño y construcción de la estrategia de auditoría interna
Acompañamiento para el diseño del plan de auditoría
Evaluación del modelo de talento de auditoría interna
Modernización e innovación de la función de auditoría interna
Se realizan evaluaciones de la madurez de la función de auditoría interna considerando los estándares de calidad y benchmarking para cada tipo de industria
Maturity Assessment (ESA), Conformance with Standards (EQA)
Benchmarking de Auditoría Interna
Contáctenos
Socios
José Naranjo
Socio Líder de Auditoría en PwC Costa Rica
Edereth Barrios
Socio Líder de Auditoría en PwC Panamá
David Urcuyo
Socio de Auditoría y Coordinador de TLS / BPO en PwC Nicaragua
Alberto Rosales
Socio de Auditoría en PwC Guatemala
Romel Castellanos
Socio de Auditoría en PwC Honduras
Omar delOrbe
Socio de Auditoría en PwC República Dominicana
William Menjivar
Socio de Auditoría en PwC Costa Rica
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Directores
Susana Pino
Directora de Risk Assurance Services (RAS) en Panamá
Luis Valdez
Director de Risk Assurance Services (RAS) en Guatemala
Junot García
Director de Risk Assurance Services (RAS) en República Dominicana
Catalina Flores
Gerente de Risk Assurance Services (RAS) en Costa Rica
Nancy Salgado
Directora de Risk Assurance Services (RAS) en República Dominicana
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