La compensación de los empleados resulta un aspecto importante para las organizaciones ya que supone un alto costo para la misma y se trata de una herramienta fundamental de atracción, motivación y fidelización de los empleados.
Asimismo, aunque la compensación económica puede ser una de las razones por las cuales las personas trabajan, no es la única ni la razón más importante. Es por eso que nuestro enfoque considera la recompensa económica como parte de un ecosistema de gestión más amplio, que incluye: pensiones, cultura, gestión del desempeño, movilidad global, comunicación y experiencia del empleado.
Desde P&O analizamos y rediseñamos la estructura de recompensa de las compañías atendiendo a que sea valorada por los empleados, sea una estructura que vaya allá de los conceptos económicos, una estructura que atienda las necesidades de cada uno de los empleados, una estructura alineada con la estrategia de la compañía y una estructura flexible que se adecue a los continuos cambios motivados por la influencia de los accionistas, la legislación, los medios y los reclutadores.
- ¿Su paquete de compensación se encuentra alineado con la estrategia?
- ¿Es competitivo el paquete de remuneración de los niveles de dirección?
- ¿Están pagando a sus colaboradores de una manera equitativa y teniendo en cuenta la competitividad del mercado?
- ¿El programa de compensación de la compañía es valorado por los empleados?
- ¿Los programas de beneficios son coherentes con el mercado y las necesidades del colaborador?
Cómo podemos ayudar
Las empresas siguen enfrentándose a cambios estructurales sin precedentes, donde las consideraciones de remuneración y empleo constituyen cuestiones críticas.
Trabajamos con nuestros clientes para comprender la compensación y los beneficios de su gente; apoyándolos desde el diseño hasta la implementación de planes rentables que:
- Esten diseñados para apoyar la atracción, compromiso y retención de talento clave.
- Ayuden a impulsar el esfuerzo discrecional individual y colectivo.
- Y alinee la recompensa, el rendimiento y la estrategia empresarial.
Trabajamos con las organizaciones para que sus programas de compensación y beneficios sean más efectivos a través de:
Asesoramos en la comparación de paquetes de compensación de la organización, tanto a nivel cualitativo como cuantitativo, con las prácticas de mercado. También ayudamos a conocer cómo valoran los colaboradores los diferentes elementos de recompensa mediante encuestas para, así ajustar los elementos retributivos a las necesidades de los mismos.
Diseñamos modelos de incentivos y estructuras de compensación adaptadas al desempeño y jerarquía de los colaboradores, alineadas con la objetivos de la compañía.
Utilizamos datos, tecnología y procesos definidos para rastrear y monitorear los cambios en los requisitos fiscales de los diferentes países en los que el cliente se encuentra. De esta manera, es posible ayudarlos a optimizar y adaptar su estructura retributiva a los requisitos legales existentes.
Beneficios del SEIS
Explorar, comparar o combinar la información de tipo de puesto, percentiles, segmentos o tipo de beneficio
Filtrar resultados por niveles jerárquicos
Proyectar escenarios y evaluar resultados
Visualizar información en hoja electrónica y en gráficos
Posibilidad de cuantificar tus beneficios en relación al mercado
Introducir modificaciones respecto a nuevos cargos, ajustes por porcentaje, entre otros, de forma sencilla
Acceso desde cualquier dispositivo
Gran autonomía para el usuario
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