חלי ספיר

חלי ספיר

פגשנו את  חלי ספיר, סמנכ"ל הכספים של חברת אופטונול, ושמענו ממנה אודות המתרחש בימים אלו בתחום המכשור הרפואי, באיזה אופן עבודתה במחלקת המיסים של PwC תרם להמשך הקריירה שלה וכיצד היא מאזנת בין בית לעבודה.

• מתי עבדת בPwC –? באיזה תפקיד?

עבדתי במהלך השנים 2004-2007 במחלקת המיסים.

• תקציר של הקריירה עד היום – 2-3 שורות

התחלתי את דרכי כמתמחה בעריכת דין במשרד עו"ד טולצינסקי שטרן. לאחר סיום ההתמחות וקבלת רישיון עו"ד, עברתי למחלקת המיסים של קסלמן, שם עבדתי קרוב ל-4 שנים שבמהלכן הוצאתי רישיון רו"ח והשלמתי תואר שני במנהל עסקים. למרות העניין הרב בתחום המיסים, החלטתי לעבור לתחום ניהול הכספים, והתחלתי כחשבת בקרן הון סיכון בנצ'מרק. לאחר כ- 3 שנים קודמתי לתפקיד ה CFO של הקרן. כיום אני עובדת כ CFO בחברת אופטונול.  

• מה עושה החברה שאת/ה עובד/ת בה?

אופטונול שייכת לחטיבת Alcon בתאגיד הבינלאומי של Novartis. החברה עוסקת בייצור מוצרים זעירים המשמשים בניתוחי עיניים. המוצר העיקרי אותו אנו מייצרים מיועד לחולי גלאוקומה.

• מה הדבר הכי מעניין שקורה בתעשייה שלך עכשיו?

לפני מספר חודשים Novartis הודיעה על כוונתה להנפיק את Alcon. המשמעות היא שלאחר כ-7 שנים בהן Alcon פעלה והתפתחה תחת החסות של Novartis, היא עתידה לצאת לדרך חדשה, בתקווה לגדול באופן עצמאי כמובילה בתחום האופתלמולוגיה.

• כיצד לדעתך נראה יום מושלם בעבודה? אנא תאר/י יום בחייך בחברה

לשמחתי, רוב הימים אינם דומים אחד לשני, אחרת היה לי משעמם להגיע לעבודה. יום מוצלח מבחינתי הוא יום שמסתיים בתחושת סיפוק. הסיפוק יכול לנבוע מעבודה על פרויקט מסוים, מהבנה ששינויים שניסיתי להטמיע יוצאים לפועל, משיחה פרודוקטיבית עם אחד העובדים בחברה או אפילו מהתחושה הכללית שאני חלק מארגון שמטרתו לעזור לאנשים לראות טוב יותר.

• מה הדבר שאת/ה מעריך/ה ביותר אצל הקולגות לעבודה שלך?

באופטונול יש 4 חברי הנהלה – 3 סמנכ"לים ומנכ"ל. כל אחד מאתנו שונה מהשני באופי ובשיטות הניהול. למרות זאת, אני מאוד מעריכה את העובדה שבמהלך הישיבות והדיונים בינינו, הקולגות שלי נותנים כבוד אחד לשני, מקשיבים לדעות והמלצות אחד של השני, מתייעצים, נעזרים ומשתפים פעולה מתוך הבנה שכולם פועלים למען מטרה משותפת.

• החופשה האחרונה שלקחת?

החופשה האחרונה שלקחתי הייתה במהלך חופשת סוכות האחרונה. נסעתי עם חברה לסיציליה. שכרנו רכב וטיילנו במספר ערים. הנופים שם מגוונים ויפים, האוכל מעולה והאנשים מקסימים. היה טיול מושלם!

• כיצד PwC הכינה אותך לקריירה בתחום הכספים?

אנשים רבים חושבים שהמעבר מעבודה בתחום המיסים לתחום ניהול הכספים עשוי להיות קשה. הלכה למעשה, העבודה בתחום המיסים מעוררת חשיבה יצירתית, מלמדת לבחון נושאים מהיבטים שונים. בזמן עבודתי בקסלמן עבדתי בתחומים מגוונים שחיזקו יכולות מקצועיות שונות – העברתי הדרכות שסייעו לי בפרזנטציות מול קהל, כתבתי חוות דעת שחיזקו את כושר הביטוי שלי, עברתי על דוחות כספיים ומס – שעזרו לי בניתוח דוחות כספיים, ישבתי בדיוני שומות – שעזרו לשפר את כישורי המשא ומתן שלי.

• מה הספר האחרון שקראת?

"מצרפי המקרים" של יואב בלום.

• איזו תכונה לדעתך מוערכת יתר על המידה?

עקשנות

• איזו לא מוערכת מספיק?

צניעות

• איפה אפשר למצוא אותך בסופי שבוע?

בשיעור ספינינג בשישי. עם המשפחה או עם חברים ביתר הזמן.

• מהו השיעור הגדול ביותר שקיבלת במהלך עבודתך ב- PwC?

ב PwC למדתי כיצד לנהל אנשים ולהניע אותם לבצע את העבודה מתוך מוטיבציה ולא מתוך חובה. התהליך לא היה קל, ובתחילת הדרך מצאתי את עצמי חסרת אונים מול עובדת שהייתי צריכה לשכנע להישאר לעבוד עד מאוחר על מנת שנוכל לעמוד בלוחות הזמנים של הפרויקט שעבדנו עליו. בזכות הדרכה שקיבלתי ממנהלים אחרים ומקורסי הניהול שעברתי, למדתי להתמודד עם סיטואציות כאלו ואחרות.

• מהי משרת החלומות שלך?

תפקיד ניהולי בכיר בחברה אשר עוזרת או תורמת, בדרך זו או אחרת, לאנשים.

• כיצד את/ה מאזן בין בית לעבודה?

האיזון בא לידי ביטוי בקביעת סדרי עדיפויות, והבנה שיש ימים בהם העבודה מקבלת עדיפות, וימים בהם ה"בית" הוא הזוכה. על מנת שהעבודה לא תקבל עדיפות כברירת מחדל, אני דואגת לקבוע לי תכניות לימים שונים – התעמלות, פגישות עם חברים, משפחה. כמו כן, אני דואגת לא לעבוד בסופי שבוע וחגים, אלא אם כן מתעורר צורך אמיתי המצדיק זאת.

• איזה מוצר את/ה חושב/ת יעצב מחדש את העולם?

אם הייתי יודעת הייתי משקיעה בפיתוח שלו :)

• מה האתגר העיקרי בתפקיד הנוכחי שלך?

החברה בה אני עובדת עוברת תהליך שינוי הכרוך באי וודאות – אנחנו מתחילים לייצר מוצרים חדשים שעל פי אינדיקציות קיימות, הביקוש להם ילך ויגדל. מאידך, נרשמת ירידה במכירות "מוצר הדגל" של החברה. במצב כזה יש להיות ערוכים לתרחישים שונים, להיזהר מאופטימיות והשקעת יתר במלאי וציוד עבור המוצרים חדשים מחד, וממצב של אי עמידה בדרישות השוק וסיכון נתח השוק של החברה מאידך.  

• איזה מהלך ניהולי את/ה חולם/ת להוביל?

כל מהלך שעוזר לקדם את החברה להשגת החזון והיעדים שלה הוא משמעותי בעיניי.

• מנהל/ת שמעורר בך השראה? ולמה?

בשנים שעבדתי במחלקת המיסים בקסלמן, עבדתי הרבה עם דורון סדן. מעבר לעובדה שהוא היה מקור בלתי נדלה לידע מקצועי, דורון החדיר מוטיבציה לעובדים, וזה בא לו מאוד בטבעיות. דורון נותן לעובדיו תחושת אחריות שמעניקה תחושת סיפוק עצומה. למדתי ממנו הרבה דברים שאני מנסה ליישם עד היום - הוא מהווה דוגמא אישית, לא מתפשר מבחינה מקצועית, נותן קרדיט לעובדים על הצלחות ולוקח אחריות אישית על כישלונות, ותמיד מדבר עם אנשים בגובה העיניים.

• איזו עצה תיתן לבוגר בתחילת דרכו?

להבין שכל הדרך המקצועית רצופה בלמידה. חשוב להתבונן וללמוד מאנשים בעלי ניסיון. הלמידה אינה מתרכזת רק בפן המקצועי, אלא חשוב גם ללמוד לעבוד עם אנשים אחרים, להתנהל במצבי לחץ, לעמוד בפני ביקורת, ולהתמודד עם הצלחות וכישלונות. מכל תפקיד או שלב שעוברים בקריירה אפשר להפיק המון, ולעיתים ניתן לראות זאת רק בדיעבד. חשוב לזכור שתהליך הלמידה אינו מסתיים אף פעם. באותה מידה שלומדים רבות מבעלי ניסיון, לומדים גם מאנשים עם פחות ניסיון, וכדאי להיות פתוחים לרעיונות חדשים ודעות שונות.

• תובנה ניהולית?

כל מה שנכתב בתשובות הקודמות :)  

• איפה את/ה רואה את עצמך עוד חמש שנים?

בעוד חמש שנים אני מקווה להיות בתפקיד בכיר יותר ב Alcon, באחת מחברות התאגיד בארה"ב או באירופה, או בתפקיד משמעותי אחר בחברה ישראלית או בינלאומית אחרת.

חלי ספיר, סמנכ"ל הכספים של חברת אופטונול