אנא הכירו את עידו לרון היקר, סמנכ"ל הכספים של חברת The Floor, ושמעו ממנו על הדינמיות בעולם הפינטק, אך גם כיצד נראה יום מושלם בעבודה, מה החופשה המרתקת אליה יצא לאחרונה ומה דעתו על המונח "משרת חלומות".
עבדתי כ- Supervisor בין השנים 2007-2011 באשכול ההייטק תחת השותף רובי סולימן.
החל מיומי הראשון בפירמה ועד היום, עולם הטכנולוגיה הינו בלתי נפרד מהקריירה שלי ובמגוון רחב של תחומים. תחילה ב- PwC בעבודה מול לקוחות משמעותיים של האשכול, החל משלב ה- seed ועד לחברות ציבוריות גדולות. בהמשך כחשב בחברת אומריקס המוחזקת ע"י ג׳ונסון אנד ג׳ונסון אשר היווה עבורי בסיס איתן בכל הקשור לנושאים המקצועיים הנדרשים מאיש כספים (תקציב, ניהול, מסים, חשבונאות) ובית ספר מדהים וחשוב בכל הנוגע להתנהלות נכונה, הובלת תהליכים משמעותיים בארגון ועבודה עם מגוון רב של אנשי מקצוע בתחומים שונים. לאחרונה סיימתי תקופה של כ-3 שנים כמנהל הכספים של חברת הסטארט-אפ Applicaster (תוכנה), תפקיד אשר היווה אתגר וניסיון משמעותי בהובלת גוף הכספים בחברה.
לאחרונה התחלתי תפקיד חדש בעולם ה- FinTech כסמנכ"ל כספים בחברת ,The Floor אשר מפתחת ומספקת פלטפורמה לבנקים Tier 1 וכן מקימה חברות סטארט-אפ עם פתרונות דומים בעולמות ה- FinTech, Blockchain וכן ה- Cyber.
העולם משתנה ומתפתח בקצב אדיר וקשה מאוד לחזות כיצד העולם יראה בעוד 10 שנים. אני רואה מגמה ברורה בכל עולמות ה- Financial Technologies (לרבות פתרונות של ביטוח ונדל"ן) אשר ישנה מהותית את הצורה בה אנו צורכים את השירותים הללו (דוגמאות לכך הינן חלופות של מימון המונים, הלוואות בין פרטיים והעברות כספים בין אנשים) וכמובן ההשפעה הנגזרת כתוצאה מכך על ארגונים פיננסיים בעתיד.
בעולם מושלם בבוקר טלפון מהבנק שנכנס הכסף מהמשקיעים, לאחר מכן הודעה שהמועמד שהחברה מאוד רצתה חתם על חוזה העסקה, בשיחת ועידה עם אנשי המכירות בארץ ובעולם עולה כי התוצאות בפועל עולות על התחזיות ולסיום התקציב לשנה הקרובה אושר בפה אחד ללא שום התנגדות. ניהול כספים בארגון דורש מעורבות מקיפה לא רק בנושא הכספים אלא באספקטים נוספים כגון התקשרויות/חוזים, אופרציה, כוח אדם, לקוחות, מכירות/שיווק ועוד. את הבוקר אני מעביר לרוב בגיבוש היום והתעסקות בנושאי כספים עם דגש על Cash management. לאחר מכן, החלק המרכזי של היום מוקדש לפגישות שונות כאשר אני משתדל תמיד לצאת לצהריים מחוץ למשרד עם אנשים שונים ולנצל את הזמן איתם לשיחות אישיות. שעות אחר הצהריים מוקדשות לביצוע משימות, מעבר על מסמכים, מיילים וכדומה.
בקיץ האחרון " "Road Tripשל כחודש בארה"ב עם משפחתי וחברים טובים בפארקים היפים ביותר בארה"ב. מדי יום עשינו מסלולים מדהימים בטבע פראי ועוצר נשימה ונסענו אלפי ק"מ ב"אמריקה האמיתית" מחוץ לערים והמקומות המוכרים.
החשיפה המשמעותית לחברות, תהליכים ואנשים רבים היוו בסיס מקצועי חזק ורחב מאוד. האפשרות לנהל עובדים ותהליכים משמעותיים בשלב מוקדם יחסית בקריירה עיצבו את יכולות הניהול שלי ותרמו לביטחון העצמי. הדבר החשוב ביותר היה כמובן האפשרות להכיר אנשים רבים (הן בפירמה והן בקרב הלקוחות) אשר אני פוגש לכל אורך הדרך במשך השנים.
בדיוק סיימתי את הספר "שמים אדומים" של דניאל שנער, מותחן ריגול אשר מגולל את חייהם של ישראלי ופלסטיני אשר הכירו בנערותם והפכו לחברים טובים, ומספר את הסיפור המשותף מנקודת ראותו האישית של כל אחד מהם לאורך השנים במסגרת המציאות הסבוכה של אזורנו. ספר מעולה וסוחף.
מולטיטסקינג. לטעמי במבחן התוצאה עבודה בהיסח דעת על מספר משימות מביאה לתוצאות פחות טובות. אני בדעה כי חשוב יותר לראות את התמונה המלאה, לעצור ולגבש תיעדוף נכון של המשימות.
נאמנות. ישנן תכונות רבות וחשובות אשר לרוב תיבחרנה הרבה לפני תכונה זו, אך מבחינתי נאמנות היא קריטית ומהווה את הבסיס לכל קשר בין בני אדם, כאשר לא ניתן לפצות על חסרון תכונה זו גם עם קיומן תכונות טובות רבות אחרות.
מטייל בטבע עם משפחה וחברים ונהנה מארוחה טובה.
הרושם שאתה מותיר אצל אנשים מלווה אותך שנים רבות לאחר מכן, ברמה האישית והמקצועית. הלקוחות של היום יהיו הקולגות או המעסיקים בעתיד והאנשים הסובבים אותך היום ייסעו וייתנו עצה עוד שנים קדימה.
אני מפריד בין משרות לחלומות. אני מקווה שתהיה לי משרה שבעזרתה אגשים את כל החלומות שלי.
מאז ומתמיד פעם בשבוע אני יוצא מוקדם מהעבודה ומבלה עם הבנות שלי. אני דואג לזמן איכות לבד עם בת הזוג גם כאשר עמוס ומנסה להימנע ככל האפשר מהפרעות כגון מיילים ושיחות טלפון בזמן שאני עם המשפחה. כמו כן, אנו דואגים מדי שנה לצאת לחופשה משפחתית ארוכה.
להערכתי לעולם הבלוקצ׳יין תהיה השפעה אדירה עם פלטפורמות להעברת כספים ו/או סליקה (בניגוד לריכוזיות של הבנקים והרגולציה בימינו) שתשנה את ההתנהלות העסקית והיומיומית של כולנו.
האתגר העיקרי הוא להביא את החברה לצמיחה משמעותית ויצירת ערך בשוק וזאת אל מול תנאי סיכון ואי ודאות בסטארט-אפ (למשל תלות בגיוסי כספים).
הייתי שמח לתרום ולהוביל מהלך של ייעול המערכת הציבורית באמצעות העברת ידע וכוח אדם מקצועי א-פוליטי לתפקידי מפתח מהמערכת העסקית למערכת הציבורית. זה אכן נראה חלום ובלתי אפשרי אבל אם יצלח, גם חלקית, ישפיע באופן חיובי על החיים של האזרח הקטן.
המנהל הישיר שלי בעבודתי ב- PwC תמיד כיוון אותי להגיע כמה שיותר גבוה וללא פשרות. גם ברגעים המאתגרים ביותר ברמה האישית או המקצועית הוא דחף אותי לשאוף ולרצות לעשות יותר. מבחינתי ההשראה נובעת מכך שישנם מנהלים רבים אשר מנחים אותנו לבצע משימות מוגדרות וחולקים ידע מקצועי נרחב, אך רק מעטים באמת מספקים הכוונה עשירה ומלמדים אותך רבות על התנהלות נכונה הן בעבודה והן לחיים בכלל. עד היום אנחנו משוחחים ונפגשים לעתים קרובות וכמובן שאני מתייעץ ונעזר בו רבות.
חפשו מקום ואנשים שיהיה לכם נעים לעבוד איתם. בנוסף, שיקול של כסף הוא חשוב אבל לא אמור להיות הקו המנחה בבחירת תפקיד או כיוון בקריירה, אלא הפוטנציאל לאורך זמן.
אנשים ערכיים ולויאליים הם הבסיס להצלחה. חשוב לבחור בדרך הארוכה והנכונה, להשקיע רבות בעובדים בתחילת הדרך ולבנות צוות חזק ומגובש לטווח ארוך.
אין לי מושג איפה זה יהיה, אבל מה שבטוח זה שאהיה חלק ממקום בו אוכל להשפיע משמעותית על הדרך ולהיות מוקף באנשים טובים.
Alumni center and career services manager, PwC ישראל
טלפון: +972542071571