מיכל רגב

איזה כיף היה לשוחח עם מיכל רגב, Director of FP&A בחברת NICE, ולשמוע ממנה על ההתפתחות הטכנולוגית המתרחשת כתוצאה ממעבר לטכנולוגיית ענן ולא פחות חשוב כיצד היא מאזנת בין בית לעבודה.

• מתי עבדת בPwC –? באיזה תפקיד?

2004-2013, Senior Manager, PwC Advisory

• תקציר של הקריירה עד היום – 2-3 שורות.

מתעסקת בניהול כלכלי שקשור בתחזיות, בקרה, קביעת יעדים לארגון ותוכניות פעולה לעמידה בהם. בתפקידי מלווה את הדרג הניהולי הבכיר וחברת הנהלה. בעלת צוות של שישה עובדים בפריסה גלובלית.

• מה עושה החברה שאת/ה עובד/ת בה?

נייס הינה חברה שמוכרת תוכנה גלובלית שתומכת במרכזי שירות. החברה נסחרת בבורסה בישראל וגם בנאסד"ק. הכנסות של כ-1.5 מיליארד דולר, כ-6,500 אלף עובדים.

• מה הדבר הכי מעניין שקורה בתעשייה שלך עכשיו?

ההתפתחות הטכנולוגית והמעבר לCloud יוצרת סביבה תחרותית חדשה ומעניינת. הדבר גם משנה את חוקי המשחק, שכן כיום התמחור ללקוחות עובר לבסיס צריכה בפועל ולא מודל קבוע. מצד אחד זה פותח שוק גדול, מצד שני יש עסקאות יותר קטנות ועם פחות תזרים קבוע לטווח ארוך.

• כיצד לדעתך נראה יום מושלם בעבודה? אנא תאר/י יום בחייך בחברה

יום מושלם הוא יום עמוס, המון אנשים פונים אליי והמון ידע מתרכז אצלי. סביבת עבודה טובה היא סביבה מפרה. חשיבה משותפת עם עובדים ומנהלים זה המפתח להצלחה.

• מה הדבר שאת/ה מעריך/ה ביותר אצל הקולגות לעבודה שלך?

מקצועיות וניסיון זה שם המשחק. השוק שלנו כאנשי כספים גם הוא הפך להיות מאוד תחרותי, יש המון אנשים טובים שמסתובבים בשוק שלנו. אני חושבת שמנהל טוב הוא בעיקר אדם עם המון ניסיון מקצועי וניהולי.

• החופשה האחרונה שלקחת?

באוגוסט עם הילדים והבעל היינו בסנטוריני יוון. אי יפה וקסום.

• כיצד PwC הכינה אותך לקריירה בתחום הכספים?

הניסיון המקצועי שלי התחיל בהתמחות שם. יש המון חשיפה בייחוד במחלקה הכלכלית ששם התמחיתי לעבודה שדורשת יצירתיות ועבודה קשה. היו לי מנהלים מאוד טובים, צור, גיל, ליאת ושלום, מכל אחד מהם למדתי משהו ולקחתי משהו איתי לדרך המקצועית שלי מחוץ למשרד.

• מה הספר האחרון שקראת?

אני קוראת ביחד עם הבן שלי בערבים, הוא בכיתה ב', ואני עוזרת לו כשהוא נתקל במילים מורכבות. הוא קורא הארי פוטר ויומנו של חנון. אני לא קוראת ספרים, אין לי זמן ואני קוראת רק עיתונים או חומרים מקצועיים.

• איזו תכונה לדעתך מוערכת יתר על המידה?

אני לא יודעת אם זו תכונה ספציפית, אבל אני לא מתרשמת מאנשים שמדברים בלבד, בסופו של דבר בכל תפקיד צריך "ללכלך את הידיים" ולעבוד קשה. דיבורים בלבד ועצות מלמעלה זה לא מספיק.

• איזו לא מוערכת מספיק?

מעשיות, היכולת לקחת רעיונות גדולים ולפשט אותם ולתת תוצר מוגמר. את זה לדוגמא למדתי באמדוקס, שם מחליטים ולמחרת חוזרים עם תוצר מוגמר.

• איפה אפשר למצוא אותך בסופי שבוע?

בסופי שבוע אני תמיד עם המשפחה. בדרך כלל אנחנו הולכים לבריכה- יש לנו מנוי להולמס פלייס, או נפגשים עם חברים בפארק או בים.

• מהו השיעור הגדול ביותר שקיבלת במהלך עבודתך ב- PwC?

עבודה עצמאית ואחריות. אני נתקלת היום בעובדים שהם לא עצמאיים בעבודתם, אין להם חשיבה שהם עושים עם עצמם. אנחנו חונכנו לחשוב, לבוא עם הצעה, לא להתבייש להגיד "אני חושב כך וכך". כמובן גם תחושת האחריות היא גדולה, אתה עובד מול הדרג הבכיר, כל ה "C LEVEL", אין מקום לטעויות.

• מהי משרת החלומות שלך?

אני מאוד אוהבת את המשרה הנוכחית שלי, אני מאמינה שאני אגדל בתחומים של VP Finance בעיקר בחברות הייטק גדולות.

• כיצד את/ה מאזן בין בית לעבודה?

יש לי יומיים קבועים שאני יוצאת לילדים מוקדם, בכל שאר הימים אני עובדת עד שעות מאוחרות מאוד. יש לי גם תחביבים כמו פילאטיס, שאני הולכת פעמיים בשבוע בערב.

• איזה מוצר את/ה חושב/ת יעצב מחדש את העולם?

ההתפתחות הטכנולוגית היא מאוד מהירה, כל מה שקשור לידע, לסביבות ענן זה התחומים החזקים.

• מה האתגר העיקרי בתפקיד הנוכחי שלך?

יש המון אתגרים, גם ניהוליים. האתגר הגדול הוא להתפתח עם הקצב העסקי, לא להגיב בלבד אלא להקדים את העסק ולקבוע תכניות ויעדים בהתאם.

• איזה מהלך ניהולי את/ה חולם/ת להוביל?

היום אני בונה מערך כספי בהודו, זה משהו שהוא מאוד מאתגר. כל מה שקשור להקמת צוותים, להטמיע מערכות כספיות ולייעל הליכים בתחום הכספים זה משהו שהוא מעניין אותי.

• מנהל/ת שמעורר בך השראה? ולמה?

אני כבר הזכרתי שהמנהלים שלי ב-PwC היו דוגמא בשבילי. ארבעתם היו מאוד חכמים ומובילים בתחומם. אני עבדתי תקופה ארוכה מתחת לצור, גיל, שלום וליאת (באופן לא ישיר). הם כולם אנשים מאוד מצליחים ולכל אחד יש את הדרך שלו.

• איזו עצה תיתן לבוגר בתחילת דרכו?

אני חושבת שזה מאוד אינדיווידואלי, כל אחד בוחר בדרך שלו. אני חושבת שחשוב להפגין גמישות מסוימת, במשרד אתה עובד בצורה נורא מקצועית, בחוץ יש הכל מהכל. צריך להיות גמיש לפחות בהתחלה, להתנסות בדברים גם אם היית במקומות הרבה יותר מקצועיים. בסוף זה משתלם.

• תובנה ניהולית?

ניהול זה נושא מורכב והוא משתנה מארגון לארגון ומתפקיד לתפקיד. מנהל טוב צריך גם סוג של אומץ, לקבל החלטות קשות. צריך לחכות לרגע שבו למערכת יש אמון בך ולפעול, לא לשבת בחיבוק ידיים.

• איפה את/ה רואה את עצמך עוד חמש שנים?

בעוד חמש שנים אני מאמינה שאני אמשיך בתחום הכספים שתומך בקבלת החלטות, מאמינה שאני רק אעלה בדרג הניהולי ואוביל את תחום הכספים בארגון, בצורה כזו או אחרת.

מיכל רגב, Director of FP&A בחברת NICE