שמחנו לשוחח עם משה משען, מנהל בצוות הקונוסלידציה וחשב חברות בנות בחברת מבניר, על השינוי המתרחש בתעשיית התקשורת, מי המנהלת מ-PwC שמעוררת בו השראה, מהי התובנה הניהולית שרכש ומהי משרת החלומות שלו.
בשנים 2008-2011. התחלתי כג'וניור והתקדמתי לסניור בצוות הביקורת.
התחלתי כמתמחה באשכול רייזנר, עברתי למבניר במהלך 2009 מטעם PWC ישראל. לאחר כשנה וחצי הציעו לי להצטרף למבניר (קומברס לשעבר) כעובד בצוות החשבות ולאחר מספר שנים התקדמתי להיות מנהל בצוות הקונסולידציה בחברה.
חברת טלקומיוניקציה אשר מפתחת ומוכרת פתרונות בתחום הסלולר לספקיות סלולריות.
התעשייה נמצאת במשבר בעקבות מעבר לקוחות הקצה למסלולים בהם הכל כלול והמתחרים בתחום ההודעות ולכן החברות צריכות להמציא את עצמן מחדש. המשבר הזה גרם למספר מהלכים פיננסיים שהשפיעו על החברה שלנו בשנים האחרונות ובניהם – רכשנו שתי חברות בסדר הגודל שלנו, רכשה אותנו קרן פרטית, גייסנו הלוואה גדולה ועוד. כל המהלכים הללו מייצרים המון עניין ו"עשייה" במחלקת הכספים.
כמו בכל חברה, מתחילים את הבוקר בקפה, ישיבת צוות וצוללים למיילים ולאקסלים. זה ישמע קלישאה, אבל כשהעובדים מסביבך הם גם החברים שלך כל יום הוא יום שכיף לנסוע למשרד.
את עבודת הצוות והמחויבות לעבודה. תמיד יהיה מי שיגבה אותך או יעזור כשצריך.
מדריד. היה מעולה. אבל לצערי לא זכיתי לראות משחק של ריאל.
בתיקים הקטנים – מקבלים תמונה על כל החברה אפילו אם ההיקפים לא גדולים ואין סוגיות מרוכבות. הראייה הכוללת עוזרת להבין טוב יותר איך חברה בנויה מבחינה כספית.
הספר החדש של דן אריאלי "שווה לך". מומלץ מאוד.
דייקנות אבל במידה מסוימת. בסוף צריך לזכור שהמטרה היא לשקף לקורא הדוחות הכספיים את התמונה הטובה והנכונה ביותר האפשרית. לפעמים הרצון להיות מאוד מדויקים במקומות מסוימים פוגע בשיקוף התוצאות במקומות אחרים.
יכולת קבלת החלטות טובה ומהירה.
בבית עם המשפחה, בעיקר מבלה עם האישה והילדים כפיצוי על השבוע העמוס.
ראיתי רואי חשבון בכל מיני תפקידי מפתח במשרד ומחוצה לו והבנתי שבחרתי בתחום בו הכל אפשרי והשמיים הם הגבול.
להיות שחקן כדורגל.
בהחלט נקודה לא פשוטה, אבל האפשרות להשלים את המשימות בערבים ובזמן שנוח לעבוד, בהתאם לדרישות כמובן, עוזרת לנהל את הזמן בצורה טובה יותר ולמצוא את הזמן שבו ניתן לבלות עם המשפחה.
מכוניות אוטונומיות, לדעתי זה יפנה לא מעט זמן לאנשים.
בעקבות מספר טלטלות שעברו על החברה בשנים האחרונות, הוקם בה ועד עובדים. אני חושב שהקושי להניע עובדים במקרים מסוימים הוא אתגר לא קטן.
הייתי מעורב בהטמעת מערכת ERP במבניר. אם הייתה לי אפשרות אני חושב שהייתי שמח להוביל מהלך כולל של הטמעה מהצד הפיננסי מתחילתו ועד סופו.
למזלי, זכיתי בהרבה מנהלים טובים במהלך הקריירה. אני חושב שנטע צרויה הייתה קצת מעל כולם. היכולת להבין את העובדים, להעריך אותם ולהוציא מהם את המיטב היא מדהימה בעיניי.
שהסבלנות משתלמת. ברור שכל התחלה קשה אבל הלימוד במשרד ובתפקידים אחרים לאחר מכן יביא איתו הבנה רחבה ומעניינת יותר על התפקיד.
שאין סגנון ניהולי אחד שמתאים בכל המקרים. לכל עובד צריך להתאים את הסגנון הניהולי הרלוונטי עבורו.
לא יודע באיזה תפקיד אהיה, אבל אנסה לעשות הכי טוב בכל מקום שאהיה בו.
Alumni center and career services manager, PwC ישראל
טלפון: +972542071571