שמחנו לפגוש את שי בורנובסקי, סמנכ"ל הכספים של חברת ברנמילר אנרג'י כדי לדבר עמו על השינויים בייצור חשמל, לשמוע ממנו מה היה השיעור המשמעותי שקיבל ב-PwC, מה הדבר המעניין ביותר שקורה בתעשייה שלו ואפילו איפה אפשר למצוא אותו בסופי שבוע.
2007-2010 מחלקת תמריצים וצוות ביקורת.
התחלתי את הקריירה שלי בתפקידים של עוזר חשב וחשב בחברות העוסקות בתחומי התשתיות וההשקעות. לאחר מכן עבדתי כחשב בחברה ציבורית, ובתפקידי הנוכחי אני משמש כסמנכ"ל כספים בחברת ברנמילר אנרג'י.
ברנמילר אנרג'י מפתחת מערכות מתקדמות לאגירת אנרגיה. ערכת האגירה של ברנמילר נטענת ממספר מקורות אנרגיה, בהם שמש ורוח, גז טבעי וחום שיורי – ומייצרת קיטור יציב המתאים לייצור חשמל או ליישומים תעשייתיים. טכנולוגיה זו מתאימה לתחנות מסוגים וגדלים שונים, ותומכת במערכות הולכת וחלוקת חשמל באמצעות הסטת אנרגיה משעות השפל לשעות שיא הצריכה. השימוש בטכנולוגיית האגירה שפיתחה החברה משפרת משמעותית את יעילות הפקת החשמל וכתוצאה מכך חוסכת בפליטות. בנוסף, היא מספקת פתרונות לתחום ניהול הרשת החכמה באמצעות ניוד חשמל משעות השפל לשעות השיא. בימים אלו מקימה ברנמילר את תחנת האגירה רותם 1 בדימונה, הצפויה להתחבר לרשת החשמל ברבעון הראשון של 2019.
תעשיית האנרגיה וייצור החשמל בפרט נמצאת בהליך שינוי דרמטי באופן ייצור החשמל, מייצור חשמל במספר קטן של אתרים המרוחקים ממקום הצריכה ומחייבים מערכות גדולות ויקרות לייצור חשמל רב של אתרים ובקרבת מקום הצריכה. הליך זה צפוי להוביל את שוק אגירת האנרגיה להכפיל עצמו שש פעמים עד 2030 עם השקעות צפויות של כ- 102 מיליארד דולר.
יום טיפוסי בעבודה כולל פגישות עם מנהלי פרויקטים במשרד או באתרים השונים, ישיבות תקציב לצורך בניית תחזיות ותכניות עבודה (לפרויקטים חדשים) ביצוע עדכון לו"ז לפרויקטים וצרכי המימון הדרושים.
יושר, הגינות ועבודה בשיתוף פעולה מלא.
אילת עם המשפחה.
ראייה עסקית מעבר לדוחות ולמספרים, עבודת צוות וראיה מערכתית.
When Genius Failed – ספר מומלץ מאוד המתאר את סיפור קריסתה של אחת מקרנות הגידור הגדולות בעולם ערב המשבר בשנת 2008.
דייקנות
יצירתיות
טיולים עם המשפחה
יחסי אנוש. לכל אורך עבודתי ב-PwC הרגשתי שמעבר לעבודה המקצועית רואים אותי כאדם. אמון, הערכה, כבוד הדדי ותקשורת פתוחה תמיד היו חלק בלתי נפרד מסביבת העבודה. כתוצאה מכך גברה תחושת המחויבות ושיתוף הפעולה שלי ושל חברי הצוות- הקולגות והמנהלים כאחד, אשר בתורם הביאו ליצירת סביבת עבודה נעימה וחיובית.
שחקן טניס בסבב המקצועי.
יום בשבוע בו אני יוצא מוקדם לאסוף את הילדים מהמסגרות.
אמזון על מוצריה השונים.
החלטה להשקעה בפרויקט על פי תחזיות ואומדנים. לפני שנכנסים לפרויקט חייבים לבדוק כדאיות. מה שבולט בסביבה שלי הוא חוסר ודאות. קיים מחסור בנתונים כך שקשה מאוד לייצר אומדנים, וזה האתגר הרציני בעבודתי.
רכישה ומיזוג לפעילות עסקית משלימה.
מנהל עם יכולות להוביל שינויים ולהניע עובדים. מנהל שיש לו יכולת לתקשר את השינוי באופן ברור לעובדים שלו, לשתף אותם ביעדים שנקבעו, להתייעץ איתם ולתת לכל עובד הזדמנות להביע את דעתו ולקחת חלק פעיל בתהליך. אני מאמין שמנהל כזה יצליח לרתום את העובדים אחריו ולהביא לתוצאות מוצלחות.
להעז לקחת אתגרים, אך יחד עם זאת להפעיל שיקול דעת ביכולת האישית לעמוד באתגרים אלו.
אנשים, אנשים ואנשים. בסוף צריך להבין שאנחנו עובדים עם אנשים. מאחר ואנשים שונים מונעים מדברים שונים, כמנהל חשוב לברר מה מניע כל עובד, מה יגרום לו לתת מעצמו. בצורה כזו ניתן להביא למקסום היכולות המקצועיות והאישיות של כל עובד, ועל ידי כך- לתפקוד מיטבי של המערכת.
אני מקווה להוביל פעילות גלובלית בתחום התשתיות.
Alumni center and career services manager, PwC ישראל
טלפון: +972542071571