מדוע חברות בונות תוכניות תגמול הכוללות שילוב של תמריצים לטווח קצר ולטווח ארוך, מדדים ויעדים מוגדרים לביצוע?
- שיפור הזיקה בין האינטרסים של ההנהלה לבין אלו של בעלי המניות , על ידי שילוב תמריצים לטווח קצר ולטווחארוך התואמים ליעדי החברה, והכללת מספר מכשירים לתמרוץ .
- מתן מענה לדרישות רגולטוריות ולדרישות ציבור המשקיעים ומחזיקי העניין .
- " יישור קו " עם המגמות העולמיות .
- שקיפות ובהירות בכל הנוגע לנושא רגיש זה, מה שמשפר את תהליכי תמרוץ המנהלים בחברה.
כיצד אנו יכולים לסייע לכם:
- נבצע מחקר השוואתי לצורך בחינת תוכניות התגמול של מנהלים בכירים הנהוגות בקרב חברות רלוונטיות בארץ ובעולם.
- נבנה מסגרת תגמול לטווח קצר לחברי הנהלה, הכוללת מדדים ויעדים לביצוע המבוססים על התוכניות האסטרטגיות של החברה.
- נבנה מסגרת תגמול לטווח ארוך לחברי הנהלה תוך השוואה בין כלי התגמול השונים וסיוע בבחירת כלי התגמול המתאים ביותר עבורכם.
- נסייע בבחינת ההשלכות הכלכליות, החשבונאיות והשלכות המס של התוכנית.
הפרמטרים למדידת יעילות תוכנית התגמול:
- התגמול השנתי והתגמול ארוך הטווח של חברי ההנהלה קשורים בהישגים של החברה בכללותה ובביצועים האישיים של המנהלים.
- קיימת בהירות ושקיפות לגבי תהליכי קבלת ההחלטות בנוגע לגובה התגמול של חברי ההנהלה.
- הביקורת הציבורית על תוכנית התגמול הינה מינימאלית, בשעה שהמנהלים מקבלים תגמול המשקף את חשיבותם לחברה.