ESG и устойчивое развитие в 2023 году - все, что вам нужно знать

2023 год станет годом, когда компании продолжат двигаться в направлении по выполнению приоритетных задач в области экологии, социальной политики и корпоративного управления (ESG) и устойчивого развития. Некоторые компании будут вести бизнес привычным для них образом, в то время, как другие компании столкнутся со сложными изменениями и препятствиями.

1. Усиление внимания к вопросам этики и добросовестности

В 2023 году особое внимание уделяется не просто словам, но и действиям со стороны компаний, а также к проявлению ими осторожности в своих высказываниях.

  • Амбиции и цели, связанные с ESG-повесткой, продолжают набирать обороты, но эти амбиции необходимо переводить в качественные действия.
  • Потребители, инвесторы и сотрудники компаний, а также регулирующие органы уделяют более пристальное внимание ложным или вводящим в заблуждение заявлениям о концепции ESG.
  • Возникает все больше последствий распространения феномена «гринвошинга» (англ. greenwashing, попытки представить свою продукцию как экологически безопасную, когда она таковой не является), с точки зрения репутации, эффективности бизнеса и юридических санкций.
  • Прозрачность укрепляет доверие, поэтому достоверное раскрытие информации имеет ключевое значение.

2. Уделение первостепенного внимания безопасности, устойчивости и прозрачности цепочек поставок

Как никогда ранее, пандемия COVID-19 и война в Украине выдвинули на первый план проблему зависимости от глобальных цепочек поставок, и эти факторы также будут оказывать воздействие на экономику на протяжении 2023 года и в последующие годы.

  • Геополитическая ситуация и COVID-19 в корне изменили статус-кво цепочек поставок и стимулировали переход к независимому производству.
  • Цепочки поставок могут быть источником операционных и репутационных рисков, но они также могут предлагать новые возможности для повышения эффективности, инноваций и улучшения ESG-результативности.
  • В 2023 году вопросы, связанные с цепочками поставок, будут по-прежнему подвергнуты более тщательном изучению, поскольку общественность стремится получить более точное представление о пути движения товара.
  • Продолжают расти ожидания в отношении предоставления отчетности и выбросов углекислого газа категории Scope 3 (область охвата) – пора переходить к действиям.

3. Преобразование и адаптация человеческих ресурсов

В 2023 году продолжится развитие человеческих ресурсов в соответствии с глобальными амбициями по достижению нулевых выбросов углерода к 2050 году.

  • Для обеспечения перехода к экологически чистой энергетике потребуется больше работников, новые навыки и методы профессиональной подготовки.
  • Переход к экономике с нулевым уровнем выбросов должен быть справедливым по отношению к человеческим ресурсам и общинам, на которые повлияли крупнейшие сдвиги в промышленном производстве.
  • Высокая результативность в соблюдении ESG-принципов поможет привлечь и удержать талантливых сотрудников.
  • Для осуществления реального перехода к эко-эффективной организации потребуется рассмотрение организационной структуры, а также изучение культуры и моделей поведения.

4. Привлечение коренных народов к участию и расширение их прав и возможностей

Важнейшим элементом любой организации в управлении эффективностью в области ESG должны быть ее отношения с различными общинами коренных народов, иногда «первых наций» (англ. First Nations).

  • Есть прекрасная возможность для вовлечения коренных народов в быстро развивающийся сектор «чистой» энергетики с помощью повышения занятости, закупочной деятельности и новых моделей собственности (включая совместное инвестирование/совместное владение со стороны групп коренных народов)
  • Бизнесу необходимо подумать об активизации своих усилий по применению подхода «первых наций» к коммерческой деятельности.
  • Предполагается, что организации внедрят и будут рассматривать эти аспекты в своей повседневной практике, а также будут помнить о социальной ценности, которая может быть получена в результате взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами.

5. Динамично развивающийся политический и регуляторный ландшафт

Когда дело доходит до концепции ESG и устойчивого развития, можно с уверенностью заявить о наличии непрерывных политических и регуляторных изменений, и этот год не станет исключением.

  • Глобальные кризисы побудили правительства принять ответные меры, но существует риск гонки за «зелеными субсидиями» (англ. green subsidies) с последствиями для австралийской промышленности.
  • В 2022 году мы стали свидетелями вмешательства правительства и регулирующих органов в энергетический сектор, и впереди нас ждет гораздо больше таких случаев.
  • В связи с недавними изменениями в защитных мерах, предприятия, производящие большие объемы выбросов парниковых газов,  должны стремиться к еще большему сокращению.
  • Настало время составлять ESG-отчетность в соответствии с международными стандартами.

Контакты

Алмаз Садыков

Партнер, Услуги в области ESG, корпоративного управления и подготовке к IPO, PwC Kazakhstan

+7 717 255 0707

Email

Наталья Лим

Партнер, Руководитель консультационной практики по региону Евразия, PwC Kazakhstan

+7 727 330 3200

Email

Майк Ахэрн

Партнер, по налоговым, юридическим, персональным и организационным услугам, PwC Kazakhstan

+7 701 758 0403

Email

Акбота Асканбай

Директор, Практика ESG в отделе анализа и контролей, PwC Kazakhstan

+7 727 330 3200

Email

Жазира Жанадилова

Старший менеджер, ESG Advisory Team, PwC Kazakhstan

+7 727 330 3200

Email

Следуй за нами