CHRM c Академией
Длительность программы, сертифицированной CIPD составляет 9 - 12 месяцев
11 дней занятий на английском языке, вводный семинар, вебинары, проектная работа и доступ к виртуальной системе (ВОС)
Самообучение (рекомендуемый список книг, статей и исследований для чтения)
6 проверочных работ в форме эссе/презентаций/исследований/отчетов, оцениваемых независимыми экспертами
| Название Модуля | Даты | |
| Модуль I | Ведение и развитие профессиональной практики | 25 - 28 октября |
| Деловые вопросы и контексты человеческих ресурсов | ||
| Модуль II | Использование информации в сфере HR | 24 - 26 декабря |
| Система поощрения | ||
| Модуль III | Выделение ресурсов и кадровое планирование | 26 февраля - 1 марта, 2019 |
| Коучинг и менторство | ||
Стоимость: 2 057 000 тенге + НДС
Ведение и развитие профессиональной практики
- Понимание того, что необходимо, чтобы быть эффективным и продуктивным HR-специалистом.
- Способность работать эффективно и продуктивно, как самоуправляемый HR-специалист.
- Способность работать эффективно и продуктивно, как способный к сотрудничеству член рабочих групп и команд, и как полезный участник организации.
- Способность применять CPD-техники для построения, внедрения и обзора личностного плана развития.
Деловые вопросы и контексты человеческих ресурсов
- Понимание ключевых современных деловых вопросов, влияющих на HR-функцию в рамках частных, государственных организаций и организаций третьего сектора.
- Понимание основных внешних контекстуальных факторов, влияющих на организации и HR-функцию.
- Понимание роли HR в управлении современными деловыми вопросами и внешних контекстов.
- Понимание того, как формируются и развиваются организационные стратегии и HR-стратегии и практики.
- Знание того, как определять и реагировать на краткосрочные изменения в деловых и внешних контекстах.
Использование информации в сфере HR
- Знание того, как определять и изучать соответствующие источники данных HR.
- Способность проводить ограниченные иccледования и анализировать результаты.
- Способность делать значимые выводы и оценивать варианты изменений.
- Знание того, как составлять четкие, бизнес-ориентированные отчеты по HR-вопросу
Система поощрения
- Понимание делового контекста поощрения и использования информации о поощрении.
- Понимание ключевых перспектив, дающих информацию при принятии решений по поощрению.
- Понимание ключевых принципов, политик и практик поощрения.
- Понимание роли линейных менеджеров в продвижении культуры производительности, в принятии решений по поощрению и управлении устойчивой производительностью организации.
Выделение ресурсов и кадровое планирование
- Понимание ключевых современных тенденций рынка труда и их значение различных видов организаций, и в контексте разных стран.
- Способность проводить процессы планирования ключевых кадров.
- Знание того, как вносить вклад в развитие стратегий выделения ресурсов.
- Способность управлять деятельностью по набору и отбору персонала эффективно и в рамках ожиданий закона и передового опыта.
- Понимание того, как максимизировать удержание кадров.
Коучинг и менторство
- Создание Коучинг - культуры в организациях.
- Знание понятий «Коучинг» и «Менторство».
- Способность развивать Коучинг-культуру.
- Понимание того, кто обеспечивает Коучинг в организациях.
- Наиболее благоприятный период внедрения Коучинг-культуры.
- Роль HR и L&D в управлении Коучинг-деятельностью.
Преподаватели
Ванда Синкова
Ванда Синкова имеет огромный опыт в сфере управления человеческими ресурсами. Являясь лидером Центра передового опыта CIPD для Академий PwC в Центральной и Восточной Европе, Ванда отвечает за стратегическое управление персоналом и изменениями, организационное развитие и развитие талантов.
Наталья Бекбатырова
Наталья Бекбатырова - директор отдела по управлению персоналом в PwС, является лидером по управлению человеческим капиталом в PwC Евразия. Наталья обладает более 16-летним опытом работы в сфере управления человеческими ресурсами в Казахстане, в таких компаниях как Тетра Пак Центральная Азия, LG Electronics. Среди семинаров, которые проводит Наталья “Компенсации и вознаграждения”, “Роль HR менеджера”, “Использование HR информации”, “Планирование и подбор персонала HR для линейных менеджеров”.
Ян Степан
Ян Степан имеет опыт по обучению в Deloitte Central Europe, был руководителем миссии для нуждающихся в Афганистане, лидером L&D в PwC Евразия, лидером в области развития PwC CEE, Learning Relationships, ведущим в сделках PwC UK и ведущим в развитии лидерства PwC Канада. Главная задача Яна - внести последние тенденции в развитии стратегического лидерства клиентам PwC Евразия (Казахстан, Узбекистан, Монголия, Грузия, Армения, Азербайджан).
Контакты
Contact us
Асем Муратханова
Координатор программ CIPD, PwC Kazakhstan
Тел: +7 727 330 32 00 (вн. 3804), +7 701 872 05 08
