La transformación digital del abastecimiento

Las innovaciones tecnológicas han impactado de forma disruptiva la gestión del abastecimiento en la cadena de suministro, siendo actualmente un factor clave de competitividad que toda organización deberá adoptar de forma oportuna si desea mantener una posición de liderazgo en el mercado.

Existen diversas tecnologías emergentes con un gran número de aplicaciones a lo largo del proceso Source to Pay (S2P, por sus siglas en inglés) con un enfoque tanto en los subprocesos estratégicos-tácticos (ejemplo: análisis del gasto, gestión de proveedores) como en los transaccionales (ejemplo: gestión de órdenes de compra), con el objetivo de digitalizar en los próximos años la mayoría de subprocesos.


A continuación, se muestran algunos ejemplos representativos que PwC considera tendencia y que eventualmente se convertirán en mejores prácticas dentro de la gestión eficiente del abastecimiento:


Eficiencia en three-way match con Robotic Process Automation

Robotic Process Automation (RPA, por sus siglas en inglés) es una tecnología basada en aplicaciones que imitan las acciones de seres humanos en la ejecución de procesos de negocio, la cual es poco intrusiva, es decir, no requiere una implementación compleja (en nuestra experiencia un proyecto tipo dura entre 4-10 semanas) y es implementada normalmente en procesos manuales altamente transaccionales con poca variación y reglas de negocio o modelos de decisión claramente definidos.

Un ejemplo claro de aplicación de RPAs es la validación three-way match, la cual es un punto de control en el proceso Procure to Pay (P2P, por sus siglas en inglés) en donde la factura, orden de compra relacionada y la recepción física de material o cumplimiento del servicio a través del goods receipt note (GRN, por sus siglas en inglés) son verificados para garantizar la consistencia entre las especificaciones de material o servicio, cantidades, precios, entre otros aspectos.
En muchas organizaciones, esta validación es realizada manualmente, lo cual no sólo es ineficiente en términos de productividad (número de facturas procesadas por FTE) sino también contribuye a errores humanos. El uso de RPAs en esta validación puede incrementar la productividad por FTE en hasta 11,000 facturas 1.

Categorización de gasto apoyada con inteligencia artificial

Sin lugar a dudas, uno de los subprocesos más importantes dentro del proceso S2P es el análisis del perfil de gasto de la organización, ya que de éste deriva la inteligencia para identificar y eventualmente generar estrategias de optimización de costos en categorías de gasto. Este subproceso, en el mejor de los casos es realizado apoyado con softwares que clasifican los gastos de la organización de acuerdo a ciertas reglas o criterios predefinidos, sin embargo, requieren de supervisión y actualización constante, ya que mucha de la información de gasto, posee diferentes grados de completitud y no se acopla en varios casos perfectamente a las reglas de categorización definidas, dando como resultado un gran número de excepciones que deben ser analizadas.

Actualmente muchos softwares han desarrollado algoritmos que les permiten aprender y reentrenarse en el perfil de gasto de la organización para gestionar adecuadamente excepciones en la información que no hace sentido con los criterios de categorización definidos. Por medio del análisis de los datos fuente (ejemplo: conceptos de gasto, divisas, proveedores, usuarios), estos softwares generan nuevos criterios de categorización que se acoplan a esas excepciones permitiendo una clasificación altamente precisa del gasto que evoluciona de forma casi autónoma, con lo cual se reduce la carga operativa de limpieza y clasificación de gasto y permite a los compradores enfocarse en tareas de análisis que agregan mucho más valor a la organización.

Análisis predictivo de precios a través de Big Data, Internet de las Cosas y Analytics

Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés) se le denomina al fenómeno en el cual los dispositivos y aparatos que existen en nuestro ambiente tienen la capacidad de enviar y recibir datos en internet a través de diferentes componentes electrónicos, aplicaciones y actuadores embebidos. Esta capacidad permite generar un gran volumen de datos que puede ser capitalizado para la generación de conclusiones claves. De acuerdo a Gartner, para el 2020 el 50% de los procesos y sistemas en las organizaciones incorporarán algún elemento de IoT, por lo que sin duda alguna esta innovación se perfila como una de las más prioritarias en términos de implementación en los próximos años.

Big Data es un concepto más amplio al cual pertenece IoT, ya que se relaciona no solo al gran volumen de datos provenientes de dispositivos y aparatos conectados a internet, sino también a cualquier otra fuente tanto externa a la organización como interna, estructurada y no estructurada.
Este volumen de datos representa un activo importante a explotar para la obtención de inteligencia que permita de forma efectiva, oportuna e informada la toma de decisiones.

Tener los datos es básico, sin embargo, lo que realmente genera valor para abastecimiento es la capacidad analítica de procesar dichos datos de forma coherente e integral y generar conclusiones. Una de estas conclusiones es la predicción del comportamiento del precio en materias primas, componentes y subensambles que se esperan comprar a futuro, con lo cual es posible gestionar de mejor manera el riesgo y la rentabilidad del negocio.

Beneficios en la transformación digital del abastecimiento

Existen diversos beneficios de la transformación digital del abastecimiento a través de las innovaciones tecnológicas emergentes, entre los cuales podemos destacar:

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Carlos Zegarra

Carlos Zegarra

Socio Líder de Management Consulting, PwC México

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