Elevar la resiliencia es clave para navegar el panorama actual de los negocios. En este proceso, el rol del CFO es clave, ya que tiene la tarea de obtener información de manera eficiente para mejorar la toma de decisiones y, a partir de ello, preservar el valor de la empresa y, en gran medida, generar nuevo.
El reporte Global CEO Survey 2023, capítulo México, destaca que más de la mitad de los líderes encuestados implementó acciones para reducir costos, buscar proveedores alternativos y diversificar su oferta de productos y servicios. Esto con el fin de mitigar los posibles desafíos y volatilidad económica de este año.
Para responder a los retos de la compañía, los directores financieros requieren tomar en cuenta cuatro temas que continuarán definiendo su agenda en los próximos meses.
Oportunidad para transformar la función financiera 1. Navegar la incertidumbre
Los retos actuales impulsan a los CFO a priorizar la creación de modelos predictivos y al fortalecimiento de las capacidades de análisis de escenarios, principalmente para medir el impacto de la volatilidad del entorno comercial y operativo.
A nivel macroeconómico, México podría cerrar el año con una inflación del 5.4 por ciento, debido a que los indicadores continuarán siendo un desafío para las empresas y sociedad, de acuerdo con las proyecciones del Global Economy Watch, elaborado por PwC Global.
El director de finanzas puede navegar la incertidumbre si identifica las oportunidades para transformar su función financiera y, con ello, a la organización. Desde aumentar la digitalización en sus procesos y sistemas hasta encontrar nuevo valor financiero en la sostenibilidad.
Identificar los principales motores de crecimiento 2. Preservar valor para impulsar el crecimiento
El crecimiento es una capacidad crítica para las empresas cuando operan en un ambiente volátil e incierto. El CFO necesita elevar su selectividad cuando planea reducir gastos y asignar inversiones, pues es la persona que se encarga de resguardar el verdadero valor de la empresa.
La reinvención del negocio y la reducción de costos son dos líneas de acción cruciales para los CFO. Sin embargo, durante la implementación de estas estrategias no se deben desproteger los principales motores de crecimiento. Más bien, implica reducir lo que no contribuye a la estrategia empresarial y, de manera simultánea, invertir en aquello que sí agrega valor y tiene el potencial de generar mayores ganancias a mediano y largo plazo. En este sentido, los directores financieros necesitan abordar la reestructuración con la perspicacia de preservar el crecimiento mientras se racionalizan los gastos.
Impulsando la competitividad en el mercado 3. Tecnología + Sostenibilidad + Talento = acelerar la transformación
Las organizaciones buscan implementar estrategias para mantener su competitividad en el mercado. A medida que las empresas se enfoquen en atender las necesidades de los consumidores a través de la innovación y la sostenibilidad, los CFO tienen la oportunidad de acelerar la transformación de su función y de la compañía, en general.
La transformación digital implica brindar mayor agilidad y eficiencia a la organización. Por medio de un análisis profundo, las empresas podrán determinar si sus procesos pueden verse beneficiados por tecnologías como la inteligencia artificial, computación en la nube o la automatización de procesos y sistemas. De igual forma, la transformación digital traerá consigo el aumento de riesgos cibernéticos, por lo que habrá que construir, en conjunto con el CISO y el CIO, una estrategia de ciberseguridad que mantenga a salvo los activos más importantes para la compañía
La sostenibilidad tiene una ponderación importante en las métricas financieras de una empresa, incluir una estrategia ambiental, social y de gobernanza (ASG o ESG), podría resultar en mejores oportunidades de financiamiento, particularmente en un entorno generalizado de altas tasas de interés
Hoy en día, el talento requiere una combinación de habilidades blandas (soft skills) y duras (hard skills). En lo que respecta al equipo de finanzas, las habilidades analíticas y el manejo de herramientas para procesar datos en tiempo real puede generar información para mejorar la toma de decisiones. El CFO necesita evaluar los conocimientos que su equipo requiere para impulsar la transformación y el crecimiento de la empresa.
Más allá del rendimiento financiero Generar confianza
La confianza es esencial en un entorno en constante disrupción. De acuerdo con el 2023 Edelman Trust Barometer, en la región de Latinoamérica, las empresas y los organismos no gubernamentales son las únicas instituciones que generan confianza, incluso por encima de los medios de comunicación y los gobiernos.
El director financiero además de dar confianza con inversionistas o entidades financieras en torno al rendimiento financiero de la empresa, tiene la tarea de construir más confianza con sus partes interesadas internas (colaboradores, alta dirección) y externas (comunidad, consumidores) para reafirmar que la organización se guía con un propósito acorde a la realidad actual.
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