Actualmente, las empresas implementan estrategias para prever interrupciones en las cadenas de suministro y aumentar su competitividad en los próximos cinco años. Además, deben evolucionar para afrontar los retos y crear valor en sus cadenas de suministro. Según la encuesta de PwC a nivel global “Reinvención de las cadenas de suministro para 2030”, el 12% de las compañías ya las han adaptado para ser más resiliente, mientras que el 88% restante está en proceso de transición.
En nuestra encuesta global de CEO 2024, capítulo México se destaca que cuatro de 10 directores generales considera que la inestabilidad en sus cadenas de suministro impide la generación de valor.
Las organizaciones requieren diseñar una estrategia basada en cinco pilares para reinventar sus cadenas de suministro:
1. Aumentar las capacidades frente a las disrupciones graves
2. Cumplir con criterios ESG
3. Adaptar nuevos modelos de negocio orientados al cliente
4. Prepararse ante la creciente escasez de talento y mano de obra
5. Adaptarse a la evolución de los avances tecnológicos
Las empresas mejor preparadas para hacer frente a las disrupciones han invertido de manera eficiente en los últimos años, lo que les permite tener una mayor visibilidad en sus cadenas de suministro y, por lo tanto, anticipar posibles riesgos en sus operaciones.
¿Cómo hacer frente a estas disrupciones?
Al trasladar el suministro y la producción a ubicaciones más cercanas estratégicamente a los mercados clave, las empresas pueden reducir las interrupciones mediante la mejora de los tiempos de entrega, la reducción de los costos de envío y la disminución de la huella de carbono.
En los últimos años se ha observado un aumento en las interrupciones que pueden afectar la continuidad de la cadena de suministro.
Si éstas no se abordan a tiempo, pueden provocar inactividad operativa, aumentos en los costos y pérdidas en las ventas.
El reporte indica que el 12% de las empresas encuestadas han adaptado su cadena de suministro a un enfoque resiliente. El 88% restante está en proceso de transición, con el 52% implementando actualmente iniciativas y el 36% planeando implementarlas en el futuro.
¿En qué medida su empresa es capaz de abordar y superar la tendencia de la cadena de suministro enunciada?
Fuente: PwC: Reinventing Supply Chains 2030.Base 1,011., base: 1,000 (México).
"Existe una necesidad urgente de transformar las cadenas de suministro para enfrentar las frecuentes disrupciones del ecosistema, siendo primordial la adopción de tecnologías emergentes y enfoques sostenibles para crear cadenas resilientes y competitivas".
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