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Formação Presencial

Liderar com Impacto – Ferramentas para uma gestão de equipas orientada para resultados

Data e Local

27 e 28 de Fevereiro de 2025
Maputo

Horário

08h30-16h00
Duração total: 13 horas

Preço

25.000 Meticais
(Acresce valor do IVA)

No curso presencial “Ferramentas para uma gestão de equipas orientada para resultados” os formandos serão desafiados a definir objectivos de desenvolvimento e capacitação para as suas equipas, com base no modelo das áreas-chave de liderança.

Junte-se à PwC's Academy e venha Liderar com Impacto.

Objectivos pedagógicos

  • Alinhar as práticas de liderança com base na visão e valores da organização.

  • Identificar as suas características enquanto líder.

  • Desenvolver e capacitar os participantes nas competências críticas para uma liderança de sucesso.

  • Desenvolver estratégias de delegação ajustadas ao nível de maturidade do colaborador.

  • Promover o desenvolvimento de competências e autonomia, em cada um dos elementos da sua equipa.

Destinatários

Todos os profissionais de diferentes sectores de actividade.

Inclui

Coffee-breaks, almoço de networking e entrega de certificado PwC.

Programa do curso

1. Papel da liderança na organização e no trabalho de equipa
  • Definição de liderança

  • Verdades e mitos da liderança

  • Os 4 pilares da liderança

  • As responsabilidades e competências de um líder

  • Promover dinâmica e desenvolvimento da sua equipa de trabalho
2. A eficácia das equipas
  • Identificar os factores diferenciadores das equipas de elevado desempenho

  • Desenvolver segurança psicológica na equipa

  • Empatia cognitiva VS empatia de compaixão

  • Cultivar a autoconfiança dos membros da equipa e a confiança na equipa como um todo

  • Fases de desenvolvimento de equipas de alto desempenho
3. Desenvolver e motivar
  • Áreas-chave de liderança
  • Estratégias de motivação e desenvolvimento de equipas
  • Identificar drivers motivacionais de cada elemento da equipa
  • Desenvolver planos de desenvolvimento individual
  • Técnicas de alinhamento e conexão
  • Papel do líder na gestão emocional e controlo do stress da sua equipa
4. Delegação e controlo
  • Modelo de liderança situacional

  • Empowerment do colaborador

  • Maturidade da tarefa VS maturidade psicológica

  • Delegar e atribuir projectos aos diferentes elementos da equipa

  • Definir papéis e responsabilidades
5. Medir a performance
  • Estabelecer objectivos e definir metas de desenvolvimento

  • Monitorização e controlo da performance individual e colectiva

Formador

João Menescal Dantas, Manager da PwC's Academy

João Menescal Dantas
Manager
PwC Moçambique

Inscreva-se já no curso da PwC, “Ferramentas para uma gestão de equipas orientada para resultados”

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