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À medida que a crise evolui, as empresas do sector eléctrico e das utilities necessitam de garantir que, antecipadamente, dispõem das estratégias e do planeamento adequados para examinar e reagir aos vários cenários que se poderão colocar e a prontidão para uma tomada de decisão tempestiva.
Os planos de continuidade de negócio necessitam de uma revisão contínua para assegurar que as operações e as infra-estruturas se encontram devidamente apoiadas. Mais do que nunca, será importante trabalhar em estreita colaboração com governos e entidades reguladoras para considerar as implicações de acessibilidade à energia, a sustentabilidade e a segurança do abastecimento.
A PwC pode ajudá-lo:
Conceber e entregar um scenario planning forte e efectivo;
Reforçar as medidas de resiliência do negócio e financeiras;
Acelerar ainda mais a sua viagem de transformação e automação digital;
Incorporar as lições da pandemia em novas e mais eficientes formas de trabalho; e
Ajustar os programas de trabalho e as cadeias de abastecimento.
A implementação de “energia inteligente” e de tecnologias renováveis por parte das empresas de utilities está a reformular a forma como as empresas eléctricas, clientes e outros stakeholders gerem e pensam a electricidade. A tecnologia digital e a produção de energia renovável estão a transformar a cadeia de valor do sector, desde a central eléctrica, ao contador inteligente, ao cliente e mesmo para além dele. Estamos a entrar numa era de energia distribuída à medida que mais clientes estão a produzir e a armazenar electricidade. Isto traz desafios significativos.
Estudos de viabilidade e planeamento de business cases;
Apoio financeiro, incluindo modelação financeira e fiscal de projectos, incluindo regulação e temas contabilísticos;
Concepção de concursos e estratégia de contratação;
Estruturas de governo e frameworks de apoio durante a construção de projectos;
Análise da cadeia de fornecimento e apoio em matérias de saúde e segurança; e
Excelência operacional e manutenção.
A inovação na gestão de activos está directamente ligada à inovação nos sistemas energéticos, à medida que as empresas eléctricas se esforçam por atingir padrões de fiabilidade e excelência operacional cada vez mais elevados. A digitalização sob a forma de automatização e conectividade a nível empresarial está a revolucionar as possibilidades de reduzir custos, aumentar a eficiência e melhorar o desempenho global. A gestão inteligente e baseada na digitalização está a tornar-se cada vez mais importante, especialmente numa altura em que se perspectiva um elevado investimento na construção e adaptação de infra-estruturas.
Tirar o máximo partido da tecnologia - assegurando que a sua gestão de activos a nível empresarial é inteligente e digital;
Tirar o máximo partido dos seus dados - ajudando-o a desenvolver conhecimentos de dados para reduzir custos e melhorar o desempenho;
Melhorar a excelência operacional - seleccionando e fornecendo as medidas de excelência operacional que respondem aos seus desafios particulares;
Aumentar a retenção e crescimento da base de clientes - medir e melhorar o desempenho das suas estratégias e actividades orientadas para o cliente; e
Reforçar a gestão financeira e de desempenho - tirar o máximo partido das métricas financeiras, operacionais e regulamentares que permitem visibilidade sobre a responsabilidade, o apoio à decisão e a execução operacional.
As oportunidades de negócio e financiamento no sector da electricidade e utilities são agora mais amplas e diversificadas do que nunca, à medida que a indústria experimenta uma onda de transformação sem precedentes. Estamos a ver empresas cada vez mais dispostas a tornar-se comercializadoras, atraindo novos players, não tradicionais, para o sector. A forma do sector está também ela a mudar à medida que a consolidação do sector avança e diminui o número de empresas disponíveis e existe uma reformulação da escala e a amplitude dos operadores incumbentes.
As joint-ventures e alianças estratégicas estão a tornar-se cada vez mais importantes na era das utilities digitais. A convergência entre sectores está a emergir como uma estratégia, à medida que as empresas abordam questões de geração distribuída, implicações das redes inteligentes, casas conectadas, bem como novas oportunidades de electrificação.
Seleccionando melhores negócios e criar valor através de fusões, aquisições, 'carve-outs', reestruturações e joint ventures;
Trabalhando em conjunto para desenvolver a estratégia certa, identificar o target certo, determinar as fontes e o nível de valor, negociar termos e definir a estrutura mais vantajosa;
Executando o negócio sem problemas e identificar questões e pontos de negociação e valorização e preservação do valor;
Desenvolvendo e implementando mudanças para proporcionar sinergias, melhorias de negócio e integrações pós-deal sem descontinuidade; e
Conduzindo um exame detalhado dos riscos de transacção em todos os tipos de modelos de transacção e definir a forma de mitigar estes factores.
O design do mercado é crucial para o funcionamento eficiente dos mercados de electricidade. Actualmente, o design do mercado tradicional tem de acompanhar os desenvolvimentos da tecnologia digital e blockchain, entre outros. O surgimento de novas funções no mercado, tecnologia em rápida mudança, novas formas de produzir e distribuir energia e uma dinâmica competitiva em mudança, apresentam desafios significativos tanto para as empresas como para os reguladores e decisores políticos.
Analisar o impacto do design futuro do mercado e garantir a visibilidade no mundo digital;
Antecipar e implementar mudanças no mercado;
Gerir questões de concorrência;
Avaliar as taxas de retorno;
Análises de benchmark; e
Cumprir os requisitos regulamentares.
O trading de energia está a adquirir cada vez maior importância à medida que os sistemas energéticos se tornam mais fragmentados, com múltiplas fontes de produção e participação no mercado. As empresas estão cada vez mais atentas à actividade de trading para melhorar e acrescentar mais flexibilidade às suas estratégias de clientes, bem como à sua própria situação financeira. Simultaneamente, os desenvolvimentos na tecnologia digital, algoritmos e blockchain têm o potencial não só de aumentar a eficiência da actividade de trading mas também de criar disrupção nos mercados de energia.
Identificar oportunidades para a aplicação da blockchain e da tecnologia digital na actividade de trading;
Estabelecer a estratégia correcta, desenvolvendo políticas e estratégias claras para compreender e envolver-se com o ambiente do mercado de forma consistente com os seus requisitos comerciais e apetência ao risco;
Alinhar as suas actividades de modo a estarem ajustadas às mudanças do mercado e aos novos desenvolvimentos;
Gerir o risco eficazmente, prestar assessoria quanto aos frameworks de risco, controlos e sistemas que necessitam de estar implementados para gerir riscos e oportunidades de forma efectiva e eficaz;
Implementar processos e sistemas de trading; e
Assegurar no global um bom governance, compliance e registos contabilísticos.
As expectativas dos clientes estão a ser transformadas pela tecnologia digital e pelos padrões modernos de serviço, elevando a fasquia para as empresas do sector. Ao mesmo tempo, a forma como os clientes pensam a sua relação com a electricidade e o serviço associado está a mudar. As empresas estão a caminhar para um novo tipo de relação com o cliente, mais colaborativo - uma relação que coloca o cliente no centro da sua estratégia.
Desenvolver a estratégia certa para os vários segmentos de clientes;
Antecipar as necessidades dos clientes e maximizar o potencial da tecnologia e das plataformas digitais;
Pensar a “smart technology” de forma inovadora, para desenvolver uma relação interactiva com os clientes;
Apresentar o software e a estratégia de IT adequados para corresponder à estratégia de cliente;
Desenvolver a sua capacidade de análise de dados para criar uma relação mais personalizada; e
Definir de forma clara as áreas a internalizar e as áreas que poderão ser desenvolvidas de forma mais efectiva por entidades e parcerias externas.