Koronakriza je močno prizadela številne panoge. Kljub temu jo je tehnološki, medijski in telekomunikacijski (TMT) sektor z ekonomskega vidika v tem primeru odnesel relativno dobro, njen vpliv na določene segmente pa je bil celo spodbuden, kažejo podatki nedavne analize PwC srednja in vzhodna Evropa (PwC CEE).
»Pandemija je prizadela na milijone ljudi po vsem svetu. Za nekatere se je končala usodno, druge je virus prizadel posredno in so izgubili koga od najbližjih ali pa se morajo spoprijemati s posledicami ukrepov karantene, ki je ob prizadevanju za zajezitev virusa odnesla številna delovna mesta. Obenem pa je kriza sprožila tudi neverjetno digitalno preobrazbo globalne ekonomije,« je dejal Dejan Ljuština, partner za sektor TMT pri PwC CEE.
Analiza je bila podrobneje predstavljena na nedavnem spletnem dogodku PwC CEE TMT, na katerem je spregovoril tudi Daniel Dines, generalni direktor giganta za robotsko avtomatizacijo procesov UiPath, tehnološkega samoroga iz srednje in vzhodne Evrope.
Znotraj sektorja TMT je kriza najbolj prizadela tržni segment klasičnih medijev in razvedrila, saj je bilo treba zaradi pandemije zapreti kinodvorane, gledališča in koncertna prizorišča. Bliskovit upad je zabeležilo tudi klasično oglaševanje, medtem ko sta giganta Google in Facebook z uspešnim preskokom na digitalno oglaševanje iz tega izšla kot zmagovalca.
Po drugi strani je segment digitalnih medijev in razvedrila zaznal izjemno rast, saj so uporabniki presedlali na platforme, ki omogočajo video na zahtevo, sektor računalniških iger pa je zaznal izjemno povečanje prenosov.
Prav tako je bil zaznan večji obseg aktivnosti operaterjev telekomunikacijskih storitev, kar pripisujemo večjemu podatkovnemu prometu. Tehnološka podjetja so poročala o mešanih učinkih, saj je kriza podjetja, ki prodajajo tehnološke produkte pravnim subjektom (B2B), prizadela bolj kot tista, ki poslujejo s fizičnimi osebami (B2C). Zato je v preteklih mesecih skokovito narasla uporaba platform za spletno trgovanje ter aplikacij za telekonference in telemedicino.
»Premiki v vedenju potrošnikov so se odrazili tudi na delniških trgih. Tehnološki velikani so namreč zabeležili velik porast tržne kapitalizacije, hitro okrevanje po prvotnih izgubah iz marca in preseganje splošnih tržnih indeksov. Toda za zagonska podjetja je situacija manj rožnata, številna imajo namreč težave z likvidnostjo. V bližnji prihodnosti bomo najverjetneje priča valu konsolidacij na trgu TMT, v katerem bodo veliki igralci z dobrim finančnim zaledjem, med njimi tudi operaterji telekomunikacijskih storitev, izkoristili priložnost za okrepitev tržne prisotnosti v hitro rastočih tehnoloških segmentih,« dodaja Dejan Ljuština.
Tak val združitev in prevzemov smo opazili v preteklih treh mesecih z oznanitvijo novih pridobitev v organizacijah, kot so Facebook, Microsoft, Uber, DocuSign, Intel in Zoom.
Ob predstavitvi PwC-jeve analize je Daniel Dines, generalni direktor družbe UiPath, dejal, da bo kriza, ki smo ji priča, pospešila spremembe na področju delovanja podjetij in njihovega poslovanja.
»Najmanj, kar se obeta, je nekoliko bolj raznolik režim dela. Tipični delovnik od ponedeljka do petka od devete zjutraj do pete popoldne z obvezno prisotnostjo v pisarni se počasi poslavlja,« zagotavlja Daniel Dines.
Izpostavil je tudi, da se po prestani koronakrizi za srednjo in vzhodno Evropo (regija CEE) odpira več priložnosti kot za Zahodno Evropo.
»Imamo priložnost, da preskočimo celo generacijo v razvoju digitalne tehnologije in dela na daljavo, ampak biti moramo hitri in ujeti priložnost, ki jo prinaša val digitalne preobrazbe,« je dodal Dines.
Pet področij, ki bodo v prihodnje ključna za sektor TMT
Medtem ko postaja vpliv pandemije na poslovanje vse bolj izrazit, se morajo družbe v telekomunikacijskem sektorju vešče prilagajati, če želijo iz krize iziti pripravljene na novo realnost. Posvetiti se morajo predvsem naslednjim petim področjem, ki bodo v prihodnje ključna:
- Pretehtanje smotrnosti večkanalskega pristopa in digitalne izkušnje stranke;
- Priprave na morebitne vladne posege v ekonomijo, kot je nesimetrična obdavčitev za sektorje z veliko rastjo, ali ublažitev ukrepov, povezanih z izterjavami, za zaščito ranljivejših potrošnikov;
- Skrb za likvidnost in priprava na morebiten porast slabega dolga;
- Ocenjevanje primernih priložnosti za nakupe;
- Razmislek o vstopu na nove, posebej obetavne tržne segmente, denimo spletno izobraževanje ali telemedicina.
Štiri strateške možnosti za tehnološka podjetja
Tehnološka podjetja imajo na voljo štiri strateške možnosti glede na svojo finančno moč in potencial za rast:
- Podjetja z velikim potencialom za rast a slabšo finančno sliko se morajo posvetiti osnovam – upravljanje denarnih sredstev, pridobitev zunanjega financiranja in prihranki pri stroških.
- Podjetja s slabšo finančno sliko, ki delujejo na tržnem segmentu z nizko rastjo, bodo morala najti način, kako preživeti: poiskati strategije za sanacijo svojega stanja in za hitro zmanjšanje stroškov, pridobitev podpore strateškega partnerja ali celo razmisliti o prodaji.
- Podjetja, ki imajo srečo, da imajo močno finančno zaledje in velik potencial za rast, si lahko privoščijo nekoliko drznejši pristop, in sicer z iskanjem priložnosti za širitve, med drugim tudi z združitvami in prevzemi, da zapolnijo vrzeli v sposobnostih in pridobijo najboljše kadre. Lahko pa uberejo opreznejši pristop, pri katerem raziščejo možnosti združevanja denarnih sredstev in se na tak način zavarujejo pred črnogledimi scenariji.
- Finančno dobro stoječa podjetja, ki imajo nizek potencial za rast, lahko izkoristijo krizo za preobrazbo – raziščejo načine, kako fiksne stroške preoblikovati v variabilne, načrtujejo izredne ukrepe in poiščejo možnosti za neorgansko rast.
Prioritete v sektorju medijev in razvedrila
V sektorju medijev in razvedrila bi bilo treba prednost nameniti ukrepom za takojšnje zmanjšanje stroškov, zato da se ohrani dobičkonosnost kljub upadu dohodkov. Takojšnje ukrepanje je pomembno tudi za obvladovanje naraščajočih stroškov vsebin zaradi trenutno zmanjšane globalne zmožnosti produkcije vsebin.
Akterji na področju medijev in razvedrila se lahko poglobijo tudi v alternativne načine ustvarjanja vsebin za okrepitev ponudbe in znižanje stroškov vsebin, in obenem pritegnitev novih strank z znižanjem ovir. Razmislijo lahko celo o udeležbi v pripojitvah podjetij za povečanje obsega in ustvarjanje sinergij.
»Če povzamem: val pospešitve digitalizacije prinaša številne obetavne priložnosti za podjetja v sektorju TMT, a vendar se morajo podjetja zavedati, da je treba po neznanih vodah te še vedno trajajoče krize pluti zelo previdno,« zaključuje Dejan Ljuština.
