PwC-jeva globalna raziskava NextGen 2024

PwC-jeva raziskava NextGen Survey 2024 je pokazala, da je naslednja generacija vodij družinskih podjetij vse bližje doseganju najvišjih vodstvenih vlog, kot svoje ključne prednostne naloge pa si postavlja rast in inovacije.

Naslednja generacija vodij družinskih podjetij (NextGen), ki jo predstavljajo mladi odrasli oziroma starostno seže vse do štiridesetletnikov, se pripravlja prevzeti vajeti družinskih podjetij po vseh državah regije Jugovzhodna Evropa (JVE). Kot glavni prednostni nalogi v naslednjih dveh letih so si zadali doseganje poslovne rasti in uvajanje inovacij.

Raziskava je potekala med novembrom 2023 in januarjem 2024, opravljenih je bilo 889 intervjujev v 63 državah po svetu. Izkazalo se je, da 69 % anketirancev že zaseda vodilne položaje v družinskih podjetjih, več kot 60 % pa je starih med 27 in 39 let.

Več kot polovica (52 %) je navedla, da je njihova glavna usmeritev rast poslovanja s širitvijo, prodor v nove panoge in upravljanje talentov. Ti rezultati se ujemajo z lanskoletno anketo o družinskih podjetjih v regiji Srednja in Vzhodna Evropa (SVE), kjer je 91 % anketirancev poudarilo ključen pomen rasti za zagotavljanje prihodnjih naložb. Sicer pa vsi, tako starejši oziroma trenutna vodstva kot njihovi mlajši nasledniki, izkazujejo močno prilagodljivost pri krmarjenju poslov v negotovih časih in usmerjenost v stalno poslovno rast.

Prihodnost je po njihovem v naslednjih poslovnih odločitvah: profesionalizacija in posodobitev praks upravljanja (22 %), diverzifikacija izdelkov in storitev (16 %) ter mednarodna širitev (14 %). Njihove prednostne naloge se tako ujemajo z globalnimi trendi, voditelji NextGen izpostavljajo podobna področja kot drugi vodilni kadri v svetovnem merilu. 

Naslednja generacija vodij družinskih podjetij v Jugovzhodni Evropi pa je v primerjavi z aktualnim vodstvom, torej z njihovimi starši oziroma sorodniki, bistveno manj pozitivna glede jasnosti vlog in odgovornosti, strukture upravljanja in digitalnega prehoda. Tu je očitna generacijska vrzel. Mlajša generacija “prevzemnikov” v tej regiji, enako globalno, je za več kot 10 % bolj pesimistična kot njihovi kolegi v širši regiji SVE. Kar ena tretjina (33 %) respondentov v JVE (33 %), globalno pa še nekaj več (36 %), celo meni, da v njihovem družinskem podjetju obstaja institucionalni odpor do sprejemanja sprememb. Formalno pripravljenost za tovrstne spremembe tako zaznava manj kot četrtina (24 % v primerjavi s 34 % na svetovni ravni). Raziskava torej nakazuje, da naslednja generacija vodij v JVE presoja, da je nujno preoblikovati upravljanje in strateške usmeritve družinskih podjetij. 

Kljub jasnemu razumevanju potrebe po sprejemu generativne umetne inteligence (UI) družinska podjetja v JVE to tehnologijo sprejemajo počasi. Skoraj polovica (47 %) podjetij je v zgodnjih fazah raziskovanja umetne inteligence, medtem ko jih 33 % še ni niti začelo vključevati v svoje delovne procese. Le 6 % družinskih podjetij v JVE je integriralo umetno inteligenco v nekatere ali številne dele svojega poslovanja. Kljub temu voditelji NextGen ostajajo optimistični glede potenciala UI. Vseeno pa jih le 10 % meni, da bo umetna inteligenca v naslednjih 12 mesecih povečala dobičkonosnost, 29 % jih pričakuje, da bo bistveno spremenila način, kako podjetja ustvarjajo vrednost, šele v naslednjih treh letih. 

Zanimivo pri tem je, da kar 86 % mladih vodij družinskih podjetij v regiji JVE izraža osebno zanimanje za generativno umetno inteligenco, kar je celo nekoliko več od svetovnega povprečja. Poleg tega jih 59 % meni, da osebno poznajo tehnologijo, kar kaže na pripravljenost za vključitev v digitalno preobrazbo. Vendar ima le 4 % družinskih podjetij v JVE vzpostavljene politike upravljanja za odgovorno uporabo umetne inteligence, medtem ko se jih kar 59 % strinja, da je tak način obravnave pravilen. 

Raziskava je letos ponovno pokazala, da prihodnje prevzemnike domačih poslov po vsej regiji skrbi načrtovanje nasledstva. Medtem ko jih 51 % pozna načrt nasledstva v svojih družinskih podjetjih, mnogi med njimi v ta proces sploh niso vključeni, 6 % jih celo dvomi, da tak načrt obstaja. Poleg tega je kar 53 % prepričanih, da bo pripravljenost trenutne generacije na upokojitev izziv, 45 % pa jih skrbi ali se bodo izkazali kot sposobni novi voditelji. 

Tudi zaupanje v družinskih podjetjih ostaja problematično. Samo 47 % jih meni, da obstaja visoka stopnja zaupanja med njihovo in starejšo generacijo, ki predstavlja aktualno vodstvom, medtem ko jih o visoki stopnji zaupanja med družinskimi člani in nedružinskimi zaposlenimi poroča le 27 %.

Opomba urednikom: O raziskavi PwC NextGen 2024 – Anketa NextGen Survey je globalna tržna raziskava, ki zajema naslednjo generacijo vodij družinskih podjetij. Cilj ankete je pridobiti razumevanje o tem, kako predstavniki “NextGen” razmišljajo o ključnih vprašanjih v zvezi z njihovimi družinskimi podjetji in o svojih vlogah danes ter glede vloge, o kateri menijo, da bi jo morali imeti v prihodnosti. Skupaj je bilo opravljenih 889 intervjujev v 63 državah po vsem svetu. 6 % udeležencev prihaja iz regije Jugovzhodna Evropa, iz petih držav – Bolgarija, Hrvaška, Severna Makedonija, Srbija in Slovenija. 69 % anketirancev že zaseda vodilne položaje v družinskih podjetjih, več kot 60 % jih je bilo v starostni skupini 27–39 let. Intervjuji so potekali med 13. novembrom 2023 in 23. januarjem 2024.