Environmentálna a spoločenská zodpovednosť sú čoraz aktívnejšou a dôležitejšou súčasťou verejnej diskusie o udržateľnom rozvoji. Túto tému, prirodzene, pociťujú aj firmy, ktoré čoraz viac implementujú udržateľné ESG ciele do svojich stratégií. V súčasnosti používajú na meranie svojich cieľov okrem tradičných ukazovateľov výkonnosti aj nefinančné ukazovatele, ako je zníženie celkových emisií skleníkových plynov alebo zlepšenie zdravia a bezpečnosti pri práci.
Jedným zo spôsobov, ako firmy pristupujú k nastaveniu a napĺňaniu cieľov sociálnej oblasti ESG, je cez ich prepojenie na odmeňovanie výkonných riadiacich pracovníkov.
Významné, merateľné a transparentné ciele ESG by mali byť súčasťou plánov odmeňovania vrcholového manažmentu pre všetky európske verejné spoločnosti.
Podľa globálneho PwC prieskumu Paying for good for all je až 82 % vedúcich predstaviteľov odmeňovaných aj na základe merateľných ESG cieľov a toto číslo stále narastá. Vedenie firiem vníma spoločenské ESG ukazovatele, ako sú angažovanosť zamestnancov, diverzita a inklúzia a zdravie a bezpečnosť, za najdôležitejšie pre začlenenie do finančnej kompenzácie.
Začlenenie ESG ukazovateľov aj do pohyblivej zložky mzdy môže motivovať k udržateľným rozhodnutiam vo vedení firmy. To však prináša aj výzvy. Podľa PwC Global Investor Survey 87% opýtaných investorov sa domnieva, že firemné vykazovanie obsahuje nepodporované tvrdenia o udržateľnosti – greenwashing. Existujú teda obavy, že ide iba o „začiarkovanie políčok“ namiesto merateľného a porovnateľného udržateľného vykazovania v ESG téme.
87 % opýtaných investorov sa domnieva, že firemné vykazovanie obsahuje nepodporované tvrdenia o udržateľnosť, teda greenwashing.
Spôsob, akým si firma udrží transparentnosť, je cez vykazovanie o udržateľnosti použitím medzinárodných štandardov ako GRI alebo ESRS. Ak chce firma zostať konkurencieschopná, relevantná a udržať si rešpekt a reputáciu medzi svojimi zákazníkmi a zamestnancami, musí byť transparentná, a to nielen v odmeňovaní výkonných riadiacich pracovníkov.
Nad rámec odmeňovania
Dať výkonným riadiacim pracovníkom finančnú motiváciu, aby firma fungovala v súlade s ESG cieľmi, je dôležité, no je nutné sa zamyslieť aj nad tým, akí ľudia obsadzujú tieto pozície. V každoročnom globálnom CEO prieskume, ktorý pripravuje PwC, sa 93 % riaditeľov zhoduje na tom, že pribúdajúca diverzita medzi výkonnými riadiacimi funkciami prináša originálne perspektívy. 85 % riaditeľov súhlasí s tým, že diverzita zlepšuje výkon správnych a dozorných rád.
Na čo najefektívnejšiu implementáciu ESG do stratégie firmy je dôležité nielen transparentné prepojenie ESG cieľov a odmeňovania výkonných pracovníkov, ale aj diverzita názorov a skúseností medzi riadiacimi pracovníkmi.
Contact us
