Záleží nám na vašom dlhodobom úspechu
Stále viac slovenských podnikov založených a vlastnených súkromnými osobami, ktorých majitelia tvrdo pracovali na ich úspechu, často už od začiatku deväťdesiatych rokov hľadá priestor na expanziu v stredoeurópskom kontexte alebo aj za jeho rámcom. Majitelia sa snažia najať profesionálny manažment, aby dennodenný biznis neležal iba na ich pleciach, niektorí uvažujú o predaji firmy.
Kríza zasiahla niektoré odvetvia veľmi silno, v iných častiach ekonomiky dochádza k dynamickému oživeniu a vznikajú nové príležitosti, ktoré často vyžadujú nové financovanie. Bariéry vstupu na slovenský trh za posledných niekoľko rokov výrazne poklesli a domáce podniky čelia čoraz silnejšej konkurencii. Musia preto hľadať zdroje zvýšenia efektivity – často ich možno nájsť v procesoch, v riadení pracovného kapitálu a v ľudských zdrojoch. Kvalitných ľudí nie je nikdy nadbytok a je potrebné ich motivovať tak, aby ich záujmy boli v súlade so stratégiou majiteľov. Vnútorné systémy firmy, ktoré stačili v minulosti, začínajú limitovať možnosti firmy. To sú iba niektoré z výziev a tém, ktoré dnes riešia mnohí úspešní slovenskí podnikatelia.
Ak ste v uvedenom popise našli trochu zo svojej firmy a zo samého seba, veľmi radi sa s Vami stretneme a prediskutujeme Váš biznis na nezáväznej a dôvernej báze. Naši odborníci, sústredení v oddelení Služieb pre spoločnosti v súkromnom vlastníctve, Vám pomôžu čeliť uvedeným výzvam a objaviť a využiť nové možnosti rozvoja. Prinesieme Vám skúsenosti z domáceho aj globálneho prostredia, ktoré vieme prispôsobiť a využiť na lokálnom trhu.
Prístup ku kapitálu a silné finančné zázemie sú nevyhnutné pre úspech vašej firmy. Ako podnikateľ máte k dispozícii viaceré zdroje kapitálu, vrátane spoločných podnikov, strategických partnerstiev, vstupu na burzu (IPO) a predaj podielov, bankové financovanie či úvery.
Expanzia podnikania do zahraničia môže priniesť nespočetné množstvo príležitostí pre rast. Paradoxne, globálna expanzia vyžaduje znalosť lokálnych pomerov. Expanzia do zahraničia so sebou prináša súbor špecifických výziev, ako napríklad manažment dodávateľského reťazca, výroby, budovanie zákazníckej základne a vytvorenie štruktúry. Navyše sa budete musieť popasovať aj s novými finančnými a daňovými pravidlami a v neposlednom rade s novou kultúrou na pracovisku, ktorá výrazne ovplyvní váš spôsob riadenia ľudských zdrojov.
Otázka, kto prevezme riadenie vašej firmy až sa vy rozhodnete odísť, nie je jednoduchá. Následníctvo by malo byť procesom, nie jednorázovou udalosťou. Výber z vašich možností môže odstrašovať. Rozhodnutie, ktoré spravíte, ovplyvní budúcnosť celej vašej firmy, vašich zákazníkov, zamestnancov, vašej rodiny.
Či už je vašim cieľom ponechať podnikanie v rodine, predať firmu niekomu z manažmentu alebo tretej strane, je veľmi dôležité, aby ste dôkladne zvážili všetky možnosti a ich dôsledky a vytvorili si plán nástupníctva. Bez plánu totiž riskujete budúcnosť firmy, ktorú ste ťažkou prácou vybudovali. Najčastejším rizikom je opomenutie daňových príležitostí alebo nevedomé daňové zaťaženie ďalších generácií vašich nástupcov.
V prípade súkromných firiem je reálna hodnota podnikania meraná v dlhodobom kontexte. Či už plánujete rásť organicky, alebo cez akvizície, je nevyhnutné, aby ste mali stratégiu vášho rastu definovanú a aby bola v súlade s cieľmi vášho podnikania.
Môžeme s vami spolupracovať na vytvorení stratégie pre udržateľný rast a plánovaní prístupu ku kapitálu, ktoré využijete pri konkretizovaní vašich dlhodobých cieľov.
Všetci chceme jedno - aby nám z ťažko zarobených peňazí ostalo viac.
Vaši najlepší zamestnanci sú kľúčom k úspechu vašej firmy. Máte vo firme stratégiu na udržanie kľúčových ľudí?
Systémy odmeňovania sa môžu často zdať príliš komplexné a ich implementácia pre súkromnú firmu ako nákladná. Pre zamestnancov je však dôležité vedieť, že ich prínos je docenený.