Spoločnosť sa nachádzala v situácii, kedy objem stratených zákazníkov prevyšoval objem získaných zákazníkov...
...a štandardizované postupy v oblasti riadenia predaja nezodpovedali súčasnej situácii na trhu.
S cieľom pochopiť súčasný stav riadenia spoločnosti v oblasti predaja a navrhnúť opatrenia potrebné k jeho zefektívneniu sme navrhli realizovať projekt pomocou metodológie Transform. Počas projektu bola vykonaná podrobná analýza, dizajn a tvorba riešení.
V prvej fáze - analýza - sme sa zamerali na zmapovanie súčasného stavu a vykonali sme nasledujúce aktivity:
Druhá fáza - dizajn a tvorba - priniesla tieto prístupy:
Poskytli sme mu komplexnú analýzu stavu v oblasti riadenia predaja. Identifikovali sme problémy, neefektivity a bariéry, s ktorými sa dalo ďalej pracovať. Zvýšili sme tržby o 18 % k predchádzajúcemu roku a o 2 % k najlepšiemu roku v histórii i napriek stagnujúcim trhom.
Klient si tiež pochvaloval zlepšenie vzťahov s kľúčovými zákazníkmi a zlepšenie predaja. Zvýšená efektivita riadenia a získavania projektov bola už len bonusom navyše.