Організаційна структура – це значно більше, ніж звичайна ієрархічна схема.
Ми розробляємо, моделюємо та втілюємо у життя організаційну трансформацію, націлену на максимізацію ефективності та стимулювання динамічного зростання.
Скористайтеся нагодою перезавантажити свою стратегію та трансформувати бізнес!
Ми працюємо разом із клієнтами над оцінкою поточної операційної діяльності, а також над розробкою та впровадженням організаційної структури, яка синхронізує критично важливі бізнес-процеси, функції, обов'язки, сфери відповідальності, інформаційні потоки, систему корпоративного управління та процес прийняття рішень.
Ми максимально ефективно використовуємо нашу передову методологію з розробки організаційних структур для визначення структурних наслідків для бізнесу та формулювання функціональних стратегій з різних фокусів, включаючи фокус «зверху вниз» (стратегія), фокус «знизу вверх» (ефективність організації), внутрішній фокус (функціонал і ресурси) та зовнішній фокус (клієнти, суспільство), щоб запропонувати вам таку організаційну структуру, яка повністю відповідає вашим індивідуальним потребам.
На чому ми спеціалізуємося?
Консультаційна підтримка у підготовці та координації семінарів зі стратегічного бачення
Якщо організація не відповідає потребам та очікуванням її зацікавлених сторін, причина цього може полягати у помилковій стратегії або некоректному стратегічному баченні. У багатьох випадках низька ефективність є результатом стратегії, яка не синхронізує численні комплексні та взаємодіючі організаційні компоненти компанії.
Ми надаємо консультаційну підтримку у підготовці та координації стратегічних семінарів за участю топ-менеджмента та інших зацікавлених сторін з метою формування єдиного та аргументованого стратегічного бачення майбутнього стану організації. Ми надаємо консультаційну підтримку у розробці конструктивних принципів для прийняття обґрунтованих рішень про цільову операційну модель, організаційну структуру, функції та сфери відповідальності і підзвітності.
Організаційна діагностика та оцінка
Планування трансформаційних змін, перш за все, потребує чіткого розуміння положення вашої організації у галузі, в якій вона працює, по відношенню до її конкурентів. Ми маємо у своєму арсеналі безпрецедентний масштабний комплекс якісного та кількісного інструментарію, який допоможе вам зрозуміти конкурентне становище вашої організації.
Ми проводимо діагностику та ідентифікуємо спільні та унікальні компоненти для об'єднання, існуючі елементи ефективності та неефективності організаційної структури і функцій, канали обслуговування, узгодженість ролей і обов'язків та ключові компетенції. Ми визначаємо невідповідності між усіма компонентами та встановлюємо пріоритетність дій, яких потребує організація для реалізації стратегії та досягнення цілей бізнесу.
Функціональний аналіз організації
Ми допомагаємо нашим клієнтам оптимізувати витрати і підвищити ефективність за рахунок реструктуризації функціональних підрозділів у всіх сферах, включаючи, структури, процеси, інструментарій, кадрові ресурси та корпоративну культуру. Ми працюємо разом з управлінською командою організації, щоб зрозуміти її унікальні важелі змін та потенційні перешкоди на шляху до змін. Зрештою, ми допомагаємо активізувати формальні та неформальні важелі, які популяризують норми поведінки, що змінюють спосіб мислення та підхід до роботи, які мають довготривалий позитивний вплив на ефективність організації.
Організаційна трансформація та вдосконалення
Ми супроводжуємо перехід на нову операційну модель, застосовуючи передову міжнародну практику, яка робить процес впровадження змін максимально прозорим і зрозумілим. Ми співпрацюємо з організацією задля розробки трансформаційних стратегій і підготовки чіткого плану переходу/впровадження змін для досягнення запланованого цільового стану, включаючи розвиток персоналу, організаційну реорганізацію, оптимізацію процесів та реінжиніринг технологій.
Додатково
Наші контакти
PwC у соцмережах
