Якщо ви управляєте багатомільйонним міжнародним портфелем проектів або впроваджуєте складний, але перспективний проект, ми можемо допомогти структурувати вашу роботу та ефективно використати ваші ресурси для оперативного і результативного досягнення ваших цілей.
Управління програмами та проектами – це суть нашої роботи як консультантів.
Ми усвідомлюємо, що кожна програма та проект мають свою унікальну динаміку і потребують індивідуалізованого підходу, максимально орієнтованого на потреби саме вашого бізнесу. Ми маємо великий досвід надання професійних послуг на всіх етапах життєвого циклу програми та проекту – від їх проектування та організації до успішного впровадження та досягнення запланованого ефекту.
Ми працюємо в усіх галузях та секторах економіки і залучаємо першокласних профільних експертів світового рівня з нашої глобальної мережі. Це дозволяє нашим клієнтам повною мірою скористатися всіма перевагами міжнародної передової практики для подолання викликів, які стоять перед ними.
На чому ми спеціалізуємося?
Управління портфелями проектів
Ціль управління портфелями проектів – досягнення комплексному ефекту від реалізації портфеля, а саме: як управляти та збалансовано розподіляти ресурси між блоками програм і проектів, робочими групами та операційними процесами заради досягнення ваших стратегічних цілей. Чим масштабніший портфель, тим більше у ньому факторів які можуть змінюватись і тим вище ймовірність його неуспішної реалізації у разі некоректного управління. Однак, якісне управління портфелем проектів може відігравати вирішальну роль у досягненні стратегічних цілей, наприклад, зростання прибутковості або підвищення внутрішньої ефективності. Ми можемо допомогти вам у вирішенні таких задач:
- Формування вашого портфеля проектів: ми надамо вам підтримку у пріоритезації, збалансованому розподілі ресурсів та відбору до портфелю програм чи проектів, які узгоджені з вашими задачами та працюють на досягнення ваших стратегічних цілей.
- Управління вашим портфелем проектів: ми надаємо комплексну підтримку в управлінні портфелем, у межах якої ми співпрацюватимемо з вами над зміцненням ключових факторів для подальшого успіху ваших проектів, зокрема, організаційного управління, управління ресурсами та фінансового менеджменту.
Управління програмами
Управління програмами – це процес управління певною кількістю проектів (як правило тих, які взаємопов'язані та мають єдину загальну високорівневу мету). Якісно організоване управління програмами дозволяє організації паралельно впроваджувати декілька проектів, що, у свою чергу, сприяє оперативнішому і результативнішому отриманню вигод від них. Ефективне управління програмами охоплює декілька ключових аспектів, у тому числі:
- Досконале планування різних проектів та робіт
- Ефективне управління ризиками
- Контроль витрат та використання ресурсів заради досягнення оптимальних результатів
- Організація доцільних структур управління програмою для контролю її реалізації та забезпечення наявності у топ-менеджмента даних, необхідних для прийняття обґрунтованих рішень.
Ми можемо надати комплексну підтримку в управлінні програмами - від їх проектування та організації до їх успішної реалізації та управління і максимізації ефекту
Організація офісу управління проектами (ОУП)
ОУП відіграє ключову роль в успішній реалізації проектів, оскільки він визначає напрямки розвитку і забезпечує досягнення поставлених цілей. Крім того, ОУП контролює хід впровадження проектів завдяки чітким процедурам управління та ефективним процесам моніторингу і комунікації. PwC допоможе вам сформувати оптимальний експертний склад для роботи в ОУП, впровадити стандартні механізми контролю, інструментарій та процеси, а також організувати процес підготовки об'єктивної звітності, яка дозволить приймати виважені рішення, спираючись на факти. Спільно з вами ми спрямуємо роботу ОУП на підвищення ефективності реалізації проектів, тобто на впровадження проектів у такий спосіб, який гарантовано сприятиме досягненню запланованих результатів.
Діагностика зрілості управління програмами та портфелями проектів
Цей підхід дозволяє організації визначити аспекти портфеля або програми, які функціонують ефективно, компоненти, які не приносять бажаних результатів, та шляхи вирішення існуючих проблем. Ми застосовуємо комплексний підхід, який передбачає аналіз документації, проведення інтерв'ю та бенчмаркинг на основі нашої авторської методології, з метою отримання цілісної інформації про проблеми та виклики у ході реалізації портфеля чи програми і надання рекомендацій щодо виправлення ситуації. Такий підхід забезпечує цілу низку переваг, у тому числі:
- Мінімізацію ризиків та проблем, пов'язаних із програмою або портфелем
- Чітку дорожню карту дій для усунення недоліків
- Можливість використання результатів діагностики.
