HR Академія "HR: стратегія, тактика та чинники сталого розвитку"
Навчальна програма для вдосконалення знань і навичок в сфері управління персоналом. Інвестуйте у своє професійне і кар’єрне зростання шляхом вивчення HR зі стратегічної перспективи та в контексті бізнесу.
Цільова аудиторія
● Практикуючі HR фахівці
● Управлінці середньої ланки
● HR BP
● HR дженералісти.
Що ви отримуєте
✓ Фундаментальні знання ключових сфер управління персоналом
✓ Стратегічний фокус функції управління людьми
✓ Практичні інструменти для забезпечення потреб бізнесу
✓ Стратегічне мислення, розуміння причинно-наслідкових зв'язків та вміння працювати з аналітикою
✓ Впевненість у собі та вміння вести за собою команду, створюючи додаткову цінність для бізнесу
Про програму
● Навчання українською мовою, яке охоплює ключові сфери HR.
● Практичні кейси, побудовані на життєвих задачах та викликах.
● Інтерактивний формат, групові та індивідуальні завдання, обмін досвідом, можливість практичного застосування.
● Застосування новітніх досліджень, теорій та інструментів, орієнтованих на бізнес.
● Супровід ментора – досвідченого HR фахівця в різних галузях.
● Консультування щодо практичних кейсів та реальних ситуацій: вчіться на помилках та успіхах інших, не потрібно «винаходити колесо».
● Корисні знайомста та професійний зв’язок, що допомагатимуть в професійному житті.
- Модуль 1 — 24, 26 вересня (8 годин)
- Модуль 2 — 8, 10 жовтня (8 годин)
- Модуль 3 — 22, 24 жовтня (8 годин)
- Модуль 4 — 5, 7 листопада (8 годин)
- Модуль 5 — 19, 21 листопада (8 годин)
- Модуль 6 — 3, 5 грудня (8 годин)
Модуль 1 — 24, 26 вересня (8 годин)
HR в контексті бізнесу. Вимоги сьогодення до HR. Організаційні моделі HR. Структура, функції, задачІ, КРІ
Перший день:
- Знайомство.
- Еволюція професії.
- Що потрібно, щоб стати ефективним HR фахівцем.
- Організаційні HR моделі. Цифровий HR. HR компетенції.
- Політика.
Другий день:
- Структура HR, функції підрозділів управління людьми, КРІ.
- HR аудит та ризики для бізнесу в контексті людського капіталу
- Методи ситуаційного аналізу. HR аудит.
- Ролі, які ще приходиться виконувати HR.
Модуль 2 — 8, 10 жовтня (8 годин)
Побудова HR стратегії. Планування. Дані та аналітика в управлінні людьми. Бюджет HR
Перший день:
- Бізнес стратегія. Побудова стратегії в умовах невизначеності.
- Основні принципи HR Стратегії. HR Планування – процес, засоби, учасники.
Другий день:
- Види даних. Дослідження. HR аналітика та «людська» аналітика.
- HR бюджет – компоненти, принципи, взаємодія з іншими підрозділами.
- Практичне заняття.
Модуль 3 — 22, 24 жовтня (8 годин)
Залучення талантів в компанію (рекрутинг, онбоардинг, індакшин)
Перший день:
- Системний підхід до найму. Процеси, що супроводжують залучення талантів.
- Взаємодія зовнішніх і внутрішніх стейкхолдерів.
- Бренд роботодавця. Підводні камені та відповідальність.
Другий день:
- Види рекрутингу. Основні принципи відбору. Забезпечення сильного старту.
- Введення в компанію і посаду. Випробовувальний термін.
- EVP. Культура компанії і нові люди.
Модуль 4 — 5, 7 листопада (8 годин)
Компенсації і бенефіти. Утримання талантів
Перший день:
- Використання «винагородної» грамотності.
- Філософія та стратегія компенсаційної політики.
- Принцип тотальної винагороди. Моделі винагород.
- Матеріальні і нематеріальні винагороди.
- Грейди – плюси і мінуси, доцільність на різних етапах життя компанії.
Другий день:
- Утримання талантів. Ціна плинності.
- HR програми, що працюють на утримання та їх впровадження.
- Бенефіти – види, актуальність, вплив на бізнес-результати, тренди.
Модуль 5 — 19, 21 листопада (8 годин)
Розвиток та навчання персоналу. Оцінка ефективності. Планування наступництва
Перший день:
- Навчання та розвиток, як засада сталого розвитку. Програми та заходи з розвитку.
- Стратегічна роль функцій навчання і розвитку. Трансформація функції.
- Особливості навчання в сучасному світі та бізнес-середовищі.
- Оцінка ефективності навчання.
Другий день:
- Оцінка ефективності працівників. Матриця талантів. Модель високого потенціалу.
- Планування наступництва, як засада сталого розвитку. Цикл, стейкхолдери, основні помилки.
Модуль 6 — 3, 5 грудня (8 годин)
Стратегічний HR. Організаційний розвиток, Організаційний дизайн, зміни в компанії і трансформація культури
Перший день:
- Операційний vs Стратегічний HR .
- Фактори, що впливають на перетворення.
- Організаційний розвиток і організаційне здоров’я. Етапи організаційного розвитку.
- Важливість організаційного розвитку.
Другий день:
- Як розпізнати проблему.
- Тригери організаційного дизайну. Моделі організаційного дизайну.
- Організаційна культура і клімат. Типи організаційної культури та вплив різних факторів. Культурна трансформація.
HR Академія
Академія PwC є акредитованим провайдером навчання за кваліфікаціями CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development). Академія отримала статус Центру передового досвіду для регіону ЦСЄ (СЕЕ), який організовує, координує та керує підготовкою до кваліфікацій CIPD у 13 країнах Центральної та Східної Європи.
Ми розробили навчальну програму HR Academy на основі нашого розуміння, як HR може додати реальну цінність для бізнесу, нашого досвіду та знань всесвітньої мережі PwC та CIPD як професійної організації.
Наша мета — допомагати динамічному розвитку HR в Україні та створити надихаюче навчальне середовище для обміну знаннями та досвідом.
Тривалість:
✓ 3 місяці навчання
✓ 6 модулів = 12 вебінарів
✓ 48 годин роботи в групі та 20 годин інвестицій в самостійну та домашню роботу
Сертифікати:
Ви отримуєте іменний сертифікат від Академії PwC
(за умови виконання академічних вимог)
Навчання платне. Щоб дізнатися вартість, напишіть нам на електронну пошту: ua_education.ukraine@pwc.com або зателефонуйте +380 44 354 04 04
*Зміна дати, часу, місця проведення та змісту семінару: Організатори семінару залишають за собою право змінювати дату, час, місце та зміст семінару, а також відміняти семінар у випадку недостатнього попиту чи з інших причин, які не залежать від нас.
