Ми допомагаємо реформувати органи правосуддя
Ми надаємо експертну та консультаційну підтримку органам правосуддя у розбудові інституційної спроможності, організаційній трансформації, прискоренні темпів стратегічного розвитку, впровадженні цифрових технологій (наприклад, автоматизація управління кримінальними провадженнями – eCase management system), розвитку аналітичної функції, удосконаленню процесів управління персоналом.
Ми також розробляємо та допомагаємо впроваджувати практичні та інноваційні рішення спрямовані на вирішення як стратегічних. так і операційних задач у різних напрямках діяльності органів правосуддя.
Наша команда включає як локальних, так і міжнародних експертів, практиків, колишніх працівників органів правосуддя, профільних експертів.
Починаючи з 2015 року наша команда реалізувала понад 10 проектів з реформування органів правосуддя в Україні.
На чому ми спеціалізуємося?
Планування стратегічного розвитку
Ми допомагаємо Організаціям:
- Сформулювати стратегічні цілі та пріоритети розвитку;
- Визначити ключових зацікавлених сторін (стейкхолдерів), яких важливо враховувати в контексті стратегічного розвитку;
- Каскадувати стратегічних цілі на всі рівні Організації, включаючи структурні підрозділи та працівників;
- Розробити дорожню карту стратегічного розвитку та паспорти проектів;
- Визначити «критичний шлях» при впровадженні дорожньої карти, включаючи ключові контрольні точки / віхи.
Для цього ми використовуємо широкий набір інструментів, у тому числі опитування, стратегічні сесії з керівництвом, «дерева цілей», моделі оцінки зрілості та інші.
Організаційний та функціональний аналіз
Ми допомагаємо Організаціям:
- Провести діагностику поточного стану Організації – визначити ключові виклики та можливості для покращення;
- Розробити цільову модель роботи (target operating model), включаючи стратегічні, організаційні, управлінські, операційні, технологічні, кадрові та інші аспекти;
- Розробити трансформаційний план дій, а також дорожню карту та паспорти необхідних проектів;
- Визначити необхідний трансформаційний контекст, включаючи ключові виклики, ризики та фактори успіху;
- Оцінити поточну інституційну спроможність Організації та визначити передумови, необхідні для успішної трансформації.
Консультування з питань зовнішніх комунікацій
Ми допомагаємо Організаціям:
- Розробити стратегію зовнішніх комунікацій, в тому числі дорожню карту стратегічних проектів;
- Розробити брендбук (включаючи слоган, логотип, бренд меседж і т.д.);
- Розробити детальний план зовнішніх комунікацій (щоденний, на місяць);
- Визначити та налаштувати ключові канали для зовнішніх комунікацій (веб-сайт, сторінки в соціальних мережах і т.д.);
- Розробити цільову організаційну структуру, визначити ключові ролі, функції та завдання підрозділу зовнішніх комунікацій;
- Провести навчання (тренінги та семінари) для керівництва та ключового персоналу з питань зовнішніх комунікацій.
Консультування з питань управління персоналом
Ми допомагаємо Організаціям:
- Розробити стратегію з управління персоналом, яка охоплює набір персоналу, навчання та розвиток, мотивацію, оцінку результатів діяльності працівників, кадрове адміністрування, програму введення на посаду та інші аспекти;
- Розробити цільову організаційну структуру, визначити ключові ролі, функції та завдання підрозділу з управління персоналом;
- Провести навчання (тренінги та семінари) для розвитку необхідних навиків та компетенцій працівників підрозділу з управління персоналом;
- Сформувати функціональні вимоги, а також розробити цільову архітектуру ІТ систем для автоматизації процесів управління персоналом;
- Спланувати та реалізувати вибрані проекти в рамках стратегії з управління персоналом (наприклад, розробка моделі компетенцій, моделі оцінки персоналу та інші).
Стратегічний ІТ консалтинг
Ми допомагаємо Організаціям:
- Розробити ІТ стратегію, яка охоплює архітектуру прикладних систем, інфраструктури, мережі, а також організаційну структуру та управління в ІТ;
- Спланувати та реалізувати вибрані проекти в рамках ІТ стратегії;
- Провести навчання (тренінги та семінари) для розвитку необхідних навиків та компетенцій працівників підрозділу ІТ (наприклад, управління проектами, управління змінами і т.д.).
Консалтингові послуги з питань інформаційної безпеки
Ми допомагаємо Організаціям:
- Розробити стратегію інформаційної безпеки, яка охоплює методологію, інструментарій та механізми контролю, а також побудована на основі локальних регуляторних вимог (КСЗІ – комплексна система захисту інформації) та вимог серії стандартів ISO/IEC 27000;
- Спланувати та реалізувати вибрані проекти з інформаційної безпеки;
- Розробити необхідні політики та процедури з інформаційної безпеки;
- Розробити рекомендації щодо оптимізації організаційної структури, ключових ролей, функцій та сфер відповідальності підрозділу з інформаційної безпеки;
- Провести навчання (тренінги та семінари) для розвитку необхідних навиків та компетенцій працівників підрозділу з інформаційної безпеки, керівництва та ключового персоналу.
Створення та організація роботи проектного офісу
Ми допомагаємо Організаціям у створенні проектного офісу для підтримки впровадження реформ, зокрема:
- Розробити організаційну структуру, визначити ключові ролі, функції та завдання проектного офісу;
- Визначити вимоги щодо необхідних навиків, компетенцій та чисельності персоналу проектного офісу;
- Провести навчання (тренінги та семінари) для розвитку необхідних навиків та компетенцій працівників проектного офісу та інших зацікавлених сторін;
- Розробити та впровадити ключові методологічні аспекти проектного управління (Agile, PMBoK), а також необхідні інструменти (наприклад, шаблони планів, звітів тощо);
- Визначити та побудувати механізми комунікації та звітування щодо проектної діяльності Організації.
PwC у соцмережах
