Ми допомагаємо реформувати органи правосуддя
Ми надаємо експертну та консультаційну підтримку органам правосуддя у розбудові інституційної спроможності, організаційній трансформації, прискоренні темпів стратегічного розвитку, впровадженні цифрових технологій (наприклад, автоматизація управління кримінальними провадженнями – eCase management system), розвитку аналітичної функції, удосконаленню процесів управління персоналом.
Ми також розробляємо та допомагаємо впроваджувати практичні та інноваційні рішення спрямовані на вирішення як стратегічних. так і операційних задач у різних напрямках діяльності органів правосуддя.
Наша команда включає як локальних, так і міжнародних експертів, практиків, колишніх працівників органів правосуддя, профільних експертів.
Починаючи з 2015 року наша команда реалізувала понад 10 проектів з реформування органів правосуддя в Україні.
На чому ми спеціалізуємося?
Планування стратегічного розвитку
Ми допомагаємо Організаціям:
- Сформулювати стратегічні цілі та пріоритети розвитку;
- Визначити ключових зацікавлених сторін (стейкхолдерів), яких важливо враховувати в контексті стратегічного розвитку;
- Каскадувати стратегічних цілі на всі рівні Організації, включаючи структурні підрозділи та працівників;
- Розробити дорожню карту стратегічного розвитку та паспорти проектів;
- Визначити «критичний шлях» при впровадженні дорожньої карти, включаючи ключові контрольні точки / віхи.
Для цього ми використовуємо широкий набір інструментів, у тому числі опитування, стратегічні сесії з керівництвом, «дерева цілей», моделі оцінки зрілості та інші.
PwC у соцмережах
