Комплаенс

Внедряя комплаенс в стратегию и операционную деятельность

Соответствие применимому законодательству становится более сложной задачей в условиях постоянного количественного и качественного роста внешних нормативных требований и профессиональных стандартов деятельности. Внедрение комплаенс в стратегию и в повседневную деятельность начинается с уделения руководством данной теме достаточного внимания и ресурсов, оценки комплаенс-рисков и создания функции, обеспечивающей координацию мероприятий по соблюдению требований законодательства и профессиональных стандартов в Компании.


Но на пути к реализации данных задач вы можете столкнуться со следующими вопросами:

  • Какие параметры определяют степень вовлечения руководства в вопросы в области комплаенс?
  • Как определить роли и обязанности различных функций?

  • Как определить параметры KPI сотрудников и проводить их последующую оценку?

  • Как эффективно выявлять регуляторные риски и внедрять механизмы по их управлению?

  • Как контролировать контроль реализации комплаенс процедур в группе компаний?

Как мы можем помочь:

  • Проведение оценки соответствия деятельности компании требованиям применимого законодательства, политик и профессиональных стандартов в соответствующих областях.
  • Совершенствование системы комплаенс по результатам комплексной оценки ее организации и соотнесении с ведущими международными практиками

  • Разработка и внедрение системы регуляторного комплаенс.

  • Содействие в разработке стратегии, политик и методологических документов в области комплаенс
  •  Разработка и проведение тренингов в области комплаенс

  • Анализ и систематизация применимого законодательства и профессиональных стандартов

Отправляя свой электронный адрес, вы подтверждаете, что ознакомились с правилами обработки и хранения персональных данных изложенных по ссылке https://www.pwc.com/kz/ru/about-us/personal-data.html и даете согласие
Follow us