Sign in to confirm you’re not a bot
This helps protect our community. Learn more

CEO 2018 - DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH - Trận 02 Quản trị chuyên nghiệp - CEO TRẦN VĂN LÊ

CEO - CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG
14.8K subscribers
<__slot-el>
<__slot-el>
11K views 6 years ago
Vấn đề của một doanh nghiệp gia đình thuộc lĩnh vực sản xuất và kinh doanh hàng may mặc. 20 năm trước, doanh nghiệp mới chỉ là một xưởng sản xuất gia công, sau đó tạo dựng được chỗ đứng, xây dựng được thương hiệu. 5 năm gần đây, doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn, cả chiều ngang và chiều dọc, đặc biệt là mua lại một số nhà máy sản xuất và đơn vị phân phối ở các tỉnh, thành. Hiện nay doanh nghiệp đã phát triển với hệ thống sản xuất và phân phối rộng khắp cả nước. Mặc dù CEO là người có tư duy khá chuyên nghiệp, hệ thống được xây dựng quy mô và bài bản. Tuy nhiên, do sự lớn mạnh nhanh chóng nên các cổ đông nhận thấy CEO chưa kiểm soát được hết hoạt động của doanh nghiệp mình. Với thiện chí hỗ trợ CEO hoàn thành tốt công việc quản lý và điều hành, nên các cổ đông đã đề xuất thành lập ban hỗ trợ giám sát. Ban giám sát này sẽ hoạt động độc lập như một bên thứ ba, khách quan, kiểm soát và báo cáo trực tiếp tình hình doanh nghiệp lên HĐQT. Tuy nhiên …...more
...more
CEO 2018 - DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH - Trận 02 Quản trị chuyên nghiệp - CEO TRẦN VĂN LÊ
65Likes
11,544Views
2018May 20
Vấn đề của một doanh nghiệp gia đình thuộc lĩnh vực sản xuất và kinh doanh hàng may mặc. 20 năm trước, doanh nghiệp mới chỉ là một xưởng sản xuất gia công, sau đó tạo dựng được chỗ đứng, xây dựng được thương hiệu. 5 năm gần đây, doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn, cả chiều ngang và chiều dọc, đặc biệt là mua lại một số nhà máy sản xuất và đơn vị phân phối ở các tỉnh, thành. Hiện nay doanh nghiệp đã phát triển với hệ thống sản xuất và phân phối rộng khắp cả nước. Mặc dù CEO là người có tư duy khá chuyên nghiệp, hệ thống được xây dựng quy mô và bài bản. Tuy nhiên, do sự lớn mạnh nhanh chóng nên các cổ đông nhận thấy CEO chưa kiểm soát được hết hoạt động của doanh nghiệp mình. Với thiện chí hỗ trợ CEO hoàn thành tốt công việc quản lý và điều hành, nên các cổ đông đã đề xuất thành lập ban hỗ trợ giám sát. Ban giám sát này sẽ hoạt động độc lập như một bên thứ ba, khách quan, kiểm soát và báo cáo trực tiếp tình hình doanh nghiệp lên HĐQT. Tuy nhiên CEO không đồng tình với đề xuất này. Bởi CEO cho rằng: Ban kiểm soát độc lập chỉ cần thiết phải hình thành khi HĐQT đủ 11 thành viên, trong khi HĐQT hiện tại mới chỉ có ít thành viên. Hơn nữa, doanh nghiệp đã có hệ thống kiểm soát nội bộ rồi, doanh nghiệp cũng đang phát triển rất tốt nên không cần sự thay đổi. Nếu lập ban kiểm soát mới thì chẳng lẽ giải tán ban kiểm soát cũ? Còn nếu giữ cả hai thì sẽ làm tăng quỹ lương, chồng chéo công việc. --------------------------------------------------------------- CEO CỦA CHƯƠNG TRÌNH:
  • Anh TRẦN VĂN LÊ - Giám đốc Công ty TNHH Sản xuất Cơ điện & Thương mại Phương Linh.
CHUYÊN GIA CỦA CHƯƠNG TRÌNH:
  • Ông HOÀNG ĐỨC HÙNG - Phó Tổng giám đốc phụ trách mảng thị trường và doanh nghiệp trong nước của Công ty PwC Vietnam
  • Ông TRẦN QUỐC VIỆT - Thành viên HĐQT kiêm Quyền Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển đô thị Việt Hưng (Ecopark)

CEO - CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG

14.8K subscribers