Khảo sát CEO toàn cầu thường niên lần thứ 28 của PwC - Báo cáo dành cho Doanh nghiệp gia đình
Báo cáo này, là bản tóm tắt của báo cáo Khảo sát CEO toàn cầu, trong đó chúng tôi đưa ra những thông tin chi tiết về ý kiến của các CEO của Doanh nghiệp gia đình ('DNGĐ'), cả tư nhân và đại chúng, so sánh với những doanh nghiệp phi gia đình.
Đọc thêm báo cáoKhảo sát CEO Toàn cầu thường niên lần thứ 28 của PwC đã ghi nhận những lợi ích ban đầu về năng suất từ trí tuệ nhân tạo tạo sinh (Generative AI) và lợi nhuận ngày càng tăng từ các khoản đầu tư vào tính bền vững. Chúng tôi đã xem xét kỹ hơn báo cáo này để tìm hiểu phản hồi từ CEO từ các doanh nghiệp gia đình đại chúng và tư nhân tham gia khảo sát, nhằm thu thập thông tin chi tiết để hiểu rõ hơn về cách họ đang định hướng trong hành trình chuyển đổi này.
Tác giả tiểu thuyết khoa học viễn tưởng William Gibson từng nói: "Tương lai đã ở đây rồi—chỉ là nó chưa được trải rộng một cách đồng đều.” Điều này thể hiện rõ nét qua kết quả Khảo sát CEO toàn cầu thường niên lần thứ 28 của PwC dựa trên phản hồi từ 4,701 CEO đại diện cho các loại hình kinh doanh và khu vực của nền kinh tế thế giới. Những phát hiện của khảo sát không chỉ làm rõ vị thế và thách thức đặc thù của DNGĐ, mà còn cung cấp lộ trình để họ khai thác lợi thế cạnh tranh, đồng thời ứng phó với các biến động trong tương lai.
Các DNGĐ chia gần như đồng đều giữa các công ty gia đình đại chúng và công ty gia đình tư nhân. rung bình các doanh nghiệp gia đình đại chúng – những công ty mà gia đình là chủ sở hữu chính – nằm trong số những tổ chức lớn nhất tham gia khảo sát, với 44%, số DNGĐ có doanh thu hơn US$1tỷ (so với 26% của các doanh nghiệp phi gia đình) và 7% doanh nghiệp có doanh thu hơn US$25 tỷ (số này ở doanh nghiệp phi gia đình là 3%).
Các DNGĐ đại chúng trong nghiên cứu của chúng tôi cũng là DN có số lượng nhân viên tương đối lớn, với 15% trong số đó có hơn 25.000 nhân viên so với 7% của phần còn lại của mẫu khảo sát.
Các CEO trong mọi lĩnh vực kinh doanh - đang thay đổi nhanh chóng nhằm nắm bắt tiềm năng tăng trưởng và tạo ra giá trị từ các xu hướng then chốt của thời đại. Họ đầu tư vào AI tạo sinh, nắm bắt các cơ hội lẫn rủi ro từ biến đổi khí hậu, và thay đổi các thức hoạt động, mô hình kinh doanh nhằm tạo ra giá trị theo những phương thức mới.
CEOs phỏng vấn đang điều hành DNGĐ
Những khoản đầu tư vào các hoạt động khí hậu và bền vững đang bắt đầu mang lại kết quả, đặc biệt là các DNGĐ đại chúng.
Hơn ba thập kỷ số hóa đã bắt đầu làm xói mòn lằn ranh giới giữa các ngành. Trong tương lai, sự tương tác giữa biến đổi khí hậu, AI và các xu hướng lớn khác sẽ đẩy nhanh sự tái cấu trúc và tạo ra các lĩnh vực tăng trưởng mới liên quan đến nhiều lĩnh vực.
Các CEO nói chung khá lạc quan về triển vọng trong ngắn hạn, ngay cả khi có những quan ngại về khả năng tồn tại lâu dài của công ty mình.
Kỳ vọng tăng trưởng kinh tế hồi phục |
||
60%Kỳ vọng tăng trưởng kinh tế toàn cầu sẽ tăng trong 12 tháng tới (2024: 38%).
|
50%Dự đoán kinh tế nội địa có tăng trưởng |
42%Có dự định sẽ tăng số lượng nhân viên trong 1 năm tới (17% dự định giảm) |
Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp nhận thức được sự cần thiết phải đổi mới mô hình kinh doanh của họ. Tuy nhiên, tốc độ đổi mới trong DNGĐ nói chung vẫn còn chậm.
Trong vòng năm năm qua, có 7% doanh thu thu được từ các sản phẩm hoặc dịch vụ mới được ghi nhận tại các doanh nghiệp phi gia đình và các DNGĐ tư nhân, nhưng con số này ở các DNGĐ đại chúng lên đến 9%.
Qua báo cáo này, chúng tôi đã chọn lọc một số điểm chính giành cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp công ty gia đình, cả đại chúng và tư nhân.
01Đổi mới và tính ổn định Các DNGĐ đại chúng kết hợp văn hóa đổi mới gắn liền với lợi ích của sở hữu gia đình. |
02Liên doanh hợp tác Hợp tác thông qua liên minh là lĩnh vực mà các DNGĐ đang tụt hậu và cần bắt kịp.
|
03Tính linh hoạt DNGĐ có mức độ linh hoạt cao hơn, mang lại cho họ lợi thế khi vượt qua ranh giới ngành. |
04Nâng cao năng lực quyết định chiến lược Thời kỳ bất ổn khiến cho các DNGĐ cần đầu tư vào các quy trình ra quyết định vững chắc. |
05Tập trung vào tính bền vững dài hạn Các DNGĐ có khả năng triển khai 'vốn dài hạn’ (patient capital) cao gấp đôi vào các khoản đầu tư thân thiện với khí hậu. |
06Nhiệm kỳ lãnh đạo dài hơn Nhiệm kỳ dài hơn của các CEO DNGĐ gia tăng cơ hội để thực hiện đổi mới. |
Hoàng Việt Cường
Phó Tổng Giám đốc, Lãnh đạo Dịch vụ doanh nghiệp gia đình và tư nhân, PwC Việt Nam
ĐT: +84 24 3946 2246
Jonathan Flack
Lãnh đạo Dịch vụ Doanh nghiệp gia đình và Văn phòng Gia đình Toàn cầu, PwC United States
Francesca Ambrosini
Lãnh đạo Chương trình Doanh Nghiệp Gia Đình và Văn phòng Gia đình, PwC United Kingdom