Chúng tôi xây dựng năng lực phân tích dữ liệu để cung cấp đầy đủ thông tin về hiệu suất, từ đó hỗ trợ hoạt động ra quyết định của doanh nghiệp. Phương pháp tối ưu hóa quy trình và khung quản lý hiệu suất của PwC giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân lực hiệu suất cao.
Dịch vụ tư vấn quản lý hiệu suất và chế độ đãi ngộ của chúng tôi được thiết kế để nâng cao sự gắn kết và giữ chân nhân tài nhằm thúc đẩy chiến lược kinh doanh, đồng thời phù hợp với thông lệ quản trị đãi ngộ tốt nhất và kỳ vọng của các bên liên quan bên ngoài. Chúng tôi hợp tác với các tổ chức để mang lại một cách tiếp cận toàn diện từ giai đoạn thiết kế ban đầu cho đến khi thực hiện và hơn thế nữa.
Phân tích nguồn nhân lực
Xây dựng khả năng phân tích dữ liệu mang lại những góc nhìn mới
Cho phép tổ chức nhận định chính xác về hiệu suất của nguồn nhân lực
Quy trình và hệ thống quản lý hiệu suất
Thiết kế khung quản lý hiệu suất mang tính chiến lược
Xác định và cải thiện các chức năng nội bộ và các kết quả mang lại cho khách hàng
Thẻ điểm cân bằng (BSC) / KPIs
Thiết kế thước đo đánh giá hiệu suất để nâng cao hiệu quả kinh doanh
Phân bổ các chỉ tiêu đo lường cốt lõi và theo dõi hiệu quả hoạt động liên tục
Chế độ lương và đãi ngộ
Thiết kế hệ thống lương và đãi ngộ toàn diện trong tổng thể hệ sinh thái kinh doanh
Sử dụng kết hợp giữa năng lực chuyên môn, thông tin khảo sát và phân tích thị trường
Lợi ích đối với doanh nghiệp
Hiệu suất vượt trội
Nguồn nhân lực với động lực cao
Tối ưu hóa quy trình
Liên hệ
Christopher Lee (Aik Sern)
Giám đốc, Dịch vụ Tư vấn chuyển đổi nguồn nhân lực, Công ty Tư vấn PricewaterhouseCoopers Việt Nam
ĐT: +84 28 3823 0796
Lã Trần Minh
Trưởng phòng cao cấp, Dịch vụ Tư vấn Chuyển đổi Nguồn nhân lực, Công ty Tư vấn PricewaterhouseCoopers Việt Nam
ĐT: +84 24 3946 2246