Vynikáme ve strategické transformaci podnikání a optimalizaci procesů, přičemž využíváme rozsáhlé zkušenosti s návrhem, implementací a provozem on-premise i cloudových IT řešení od různých dodavatelů a napříč různými funkcemi. Pomůžeme zlepšit výkonnost vašeho podnikání nalezením, implementací a provozem nejvhodnějšího EPM řešení pro váš podnik.
Jaké výhody vám přinese používání moderních EPM nástrojů?
Moderní EPM nástroje umožňují firmám získat mnohem lepší přehled o fungování a výkonnosti společnosti, díky němuž budou schopny činit smysluplná rozhodnutí týkající se jak každodenního provozu, tak dlouhodobých cílů.
Méně zdrojů a kapacit vynakládaných na činnosti s nízkou nebo žádnou přidanou hodnotou (např. manuální kopírování dat z jedné tabulky do druhé, manuální zadávání dat atd.). Více času lze věnovat analýzám a hlubšímu porozumění.
Lepší vyhodnocení dat a jejich vizualizace – v EPM nástrojích mohou uživatelé analyzovat data velmi podrobně a z různých úhlů pohledu. Pro účely analýzy obchodních trendů je možné vyvinout integrované metriky, nebo dokonce zapojit umělou inteligenci. Výsledkem je přesnější obchodní reporting a plánování nebo identifikace nových příležitostí k růstu.
Jasná strategie a zapojení lidí – jasně definovaná strategie zlepšuje porozumění zaměstnanců tomu, jak k této strategii přispět.
Větší flexibilita a agilita – moderní EPM nástroje umožňují uživatelům rychle připravovat různé scénáře a analýzy, přičemž jsou data počítána v reálném čase. To umožňuje poskytovat data na vyžádání a přijímat rychlejší a relevantnější rozhodnutí.
Data management - EPM nástroje poskytují jednotný zdroj dat pro reporting a plánování (tzv. „jediný zdroj pravdy“). Díky integrovanému workflow managementu umožňují správcům kontrolu nad tokem dat, což snižuje pravděpodobnost chyb. EPM nástroje navíc obsahují auditní protokoly sledující činnosti uživatelů v rámci systému.
Zvýšené zabezpečení - data jsou viditelná pouze pro příslušné uživatele / funkce.
Koncepce moderního řízení financí
Moderní EPM nástroje pomáhají organizacím efektivně řídit jejich výkonnost tím, že umožňují převádět strategie do plánů, sledují jejich realizaci a poskytují informace důležité pro rozhodování. Nabízejí jediný zdroj dat (single source of truth), který zajišťuje spolehlivost a použitelnost dat v reálném čase napříč celou společností.
EPM řešení zahrnují rozpočtování, forecasting, finanční konsolidaci, tvorbu a řízení scénářů a možnosti reportingu, které usnadňují zveřejňování informací, monitorování výkonnosti a analýzu napříč různými odděleními organizace i pro externí investory a jiné stakeholdery.
Strategie slouží pro implementaci následujícího:
Strategické
plánování
Propojte strategické cíle s klíčovými parametry a KPI, které vytváří hodnotu pro vaše podnikání
Rozpočtování a
forecasting
Automatizujte a optimalizujte proces rozpočtování a umožněte svému týmu aktivně pracovat a simulovat budoucí data
Manažerský reporting
a analytika
Data z různých systémů integrovaná jako jediný zdroj faktů pro získání přehledu v reálném čase pro lepší rozhodování založené na datech
Konsolidace a
externí reporting
Zefektivněte své procesy finanční konsolidace, abyste zajistili přesný a včasný reporting externím stakeholderům
Zpětná vazba o provádění strategie
S čím vám můžeme pomoci?
- Poradenství zaměřené na strategické procesy
- Výběr EPM nástrojů
- Implementace EPM nástroje
- Finanční konsolidace
- ESG Reporting
- Postimplementační služby
Poradenství zaměřené na strategické procesy
Nabízíme komplexní zmapování a analýzu jakéhokoli interního procesu souvisejícího s financemi ve 3 dimenzích – Procesy, Technologie a Lidé. Zaměřujeme se na finanční účetnictví, rozpočtování a forecasting (FP&A), plánování nákladů, manažerské účetnictví, finanční konsolidaci, treasury a správu dat. Naše služby zahrnují:
- Posouzení současného stavu (tzv. AS-IS) s cílem identifikovat nedostatky v procesech a provést benchmarking odvětví a reportingu.
- Plán transformace (tzv. TO-BE) zahrnující změny/aktualizace/vylepšení v oblasti ERP, dat, EPM a prvků treasury.
- Zvyšování kvalifikace a transformace digitálních kompetencí interních zaměstnanců a řízení změn.
Výběr EPM nástrojů
Provádíme hloubkovou analýzu všech relevantních procesů v oblasti správy dat, reportingu a plánování (analýza AS-IS). Následně připravíme souhrn vašich budoucích potřeb, určíme priority, představíme vašemu týmu potenciální EPM technologie a navrhneme budoucí plánovací proces z funkčního hlediska (analýza TO-BE). S využitím našich odborných znalostí vám pomůžeme zvolit nejvhodnější EPM řešení a připravit plán implementace, který bude v souladu se strategickými cíli a potřebami vaší společnosti.
Implementace EPM nástroje
Dodáváme komplexní end-to-end implementaci vybrané EPM technologie počínaje podrobným technickým návrhem, zahrnujícím implementaci nástroje a jeho integraci do stávajících systémů ERP a BI, konče migrací do produkčního prostředí. Vzhledem k tomu, že implementace EPM technologie představuje komplexní transformaci podniku s dopadem na různé procesy a funkce, zajišťujeme jasnou definici celkového rámce projektu, zapojujeme všechny relevantní klíčové zainteresované strany a nastavujeme s nimi efektivní komunikaci, připravujeme komplexní dokumentaci a školíme uživatele, abychom jim pomohli při zavádění EPM technologie a zajistili, že budou mít k dispozici všechny potřebné informace.
Finanční konsolidace
Poskytujeme komplexní end-to-end služby finanční konsolidace.
- Návrh a implementace vašich vlastních konsolidačních řešení s využitím EPM technologie. Zmapujeme požadavky uživatelů, pomůžeme vybrat správnou platformu a implementujeme finální řešení včetně návrhu konsolidační struktury.
- PwC může být partnerem v oblasti řízených konsolidačních služeb. Řídíme sběr dat a vypočítáváme relevantní konsolidační úpravy přičemž zachováváme striktní dokumentaci a robustní auditní záznam pro snadnou kontrolu a zajištění dodržování předpisů.
Nemusíte se starat o interní IFRS specialisty a systémy. Obojí je dosažitelné pomocí moderních EPM technologií, které zajistí efektivitu, přesnost a škálovatelnost. Vzhledem k tomu, že finanční konsolidace je opakující se a komplexní proces, nabízíme naše služby buď formou jednorázového plnění zahrnujícího školení, nebo formou dlouhodobé spravované služby, kdy fungujeme jako rozšíření vašeho týmu.
ESG Reporting
Nasazujeme řešení určená pro reporting o udržitelnosti, která splňují požadavky CSRD, včetně EU Taxonomie a výpočtů uhlíkové stopy pro emise Scope 1, 2 a 3. Kromě toho nabízíme podporu pro vývoj ESG Strategií a související správu dat pro nefinanční reporting.
Naše služby zahrnují také validaci nefinančních dat, revizi výpočtů a tvorby spolehlivé auditní stopy pro plnění požadavků regulátorů.
Postimplementační služby
Můžeme vám pomoci s provozem EPM nástroje poskytováním průběžné podpory včetně pravidelných kontrol jeho výkonu, uživatelské podpory nebo jeho funkcí, abychom zajistili trvalý úspěch implementace a poskytli vám nejlepší hodnotu.
Technologie, s nimiž pracujeme
Jedox ESG Showcase
Akcelerátor vytvořený společností PwC s cílem ukázat, jak lze s využitím moderního EPM nástroje vytvořit a nastavit ESG nefinanční reporting. Tento akcelerátor představuje robustní aplikaci pro reporting a plánování, která eliminuje potřebu zapojení dalších dodatečných technologií. Možnost integrace s dalšími ERP nebo EPM nástroji umožňuje automatické datové toky mezi systémy podporujícími rozsáhlý proces sběru dat.
Přizpůsobitelné tabulky a grafy spolu s funkcemi filtrování a drill-down poskytují relevantní přehled o reportovaných indikátorech udržitelnosti. Kromě toho akcelerátor umožňuje uživatelům forecastovat a simulovat budoucí výkonnost prostřednictvím plánování iniciativ a scénářů vedoucích k dosažení strategie udržitelnosti společnosti.
Jedox ESG Showcase
Mohlo by vás zajímat
Nalezněte inspiraci pro svůj podnik:
Proč svěřit řešení našemu týmu?
- Technologicky agnostický dodavatel
Díky rozsáhlým zkušenostem s širokou škálou EPM technologií napříč různými odvětvími a díky porozumění finančním a logistickým procesům vedeme naše klienty k výběru nejvhodnějšího řešení reflektujícího jejich specifické strategické obchodní potřeby. - Specialisté na procesy
Nabízíme komplexní analýzu vašich procesů s cílem optimalizovat vaše obchodní operace. Naše služby zahrnují posouzení současného stavu, identifikaci nedostatků a definování priorit a požadavků klienta, jejichž výsledkem je návrh budoucího stavu, a to vše v oblasti financí, dodavatelského řetězce nebo ESG. - End-to-end implementace
Implementace EPM technologie je komplexní proces, jímž vás provedeme od samého začátku, počínaje přípravou projektu, přes návrh a implementaci řešení až po školení koncových uživatelů, testování a produkční Go-live / Hyper-care. - Experti na SAP S/4HANA
Máme globální tým čítající více než 1300 odborníků na SAP a více než 100 specialistů na tuto technologii přímo v České republice. Naše hlavní síla spočívá ve schopnosti integrovat jiné než SAP technologie do IT infrastruktury SAP. Můžete tak těžit z využití výhod jak SAP technologie, tak i jiných technologií, a získat tak maximální konkurenční výhodu.
- Řízení transformace
V PwC provádíme komplexní hodnocení vašich interních procesů, včetně účetnictví, finančního plánování, rozpočtování, stanovení KPI a alokaci nákladů a výnosů mezi odděleními, za účelem identifikovat nedostatky a optimalizovat příležitosti. Náš technologicky agnostický přístup zajišťuje nejlepší řešení na míru pro vaše potřeby, přičemž naše komplexní transformace financí zahrnuje technologie, procesy a zvyšování kvalifikace. Ať už je důvodem pro transformaci firmy vstup na burzu, požadavek na integrované výkaznictví, nové účetní standardy nebo potřeba rozhodování založeného na datech, může tento proces pro interní týmy představovat značnou zátěž. Spoluprací s PwC získáte specializovaný tým, který nejen implementuje potřebné změny, ale také poskytne vašim zaměstnancům dovednosti potřebné k udržení a zdokonalení těchto změn, čímž zajistí, že bude vaše organizace na budoucí výzvy dobře připravena. - Projektové řízení
Jsme předními experty v oblasti projektového řízení. Naše týmy jsou schopny realizovat projekty s využitím metodologií waterfall nebo agile, kdy konkrétní výběr závisí na tom, která z nich je pro daný projekt a klienta nejvhodnější. Kromě toho jsme v průběhu let vyvinuli vlastní rámce PMO založené na známých principech, jako je PMO, PRINCE2 nebo SCRUM, které vám rádi představíme a dále přizpůsobíme vašim potřebám.
Contacts
Vlastimil Košík
Head of E2E Planning (EPM & DSC Solutions), PwC Czech Republic
Tel: +420 730 184 612
Jiří Schwarz
Accounting Advisory & Finance Transformation, PwC Czech Republic
Tel: +420 722 937 768
