Finanční funkce se v průběhu posledních let stala významnou součástí strategického rozhodování ve společnosti. Stát se strategickým partnerem pro business vyžaduje od Financí strategický posun operačního modelu a výrazný tlak na digitalizaci a automatizaci. Tento přerod Finanční Funkce vyžaduje i změnu v technických a netechnických dovednostech jejích představitelů. Poradci z řad PwC mají znalosti a zkušenosti z projektů optimalizace Finanční Funkce a jejího nastavení v souladu s best practice.
- Transformace finanční funkce
- Optimalizace finanční funkce v podniku
- Controlling
Transformace finanční funkce
Změna role Finanční Funkce zajistí vhled finančního řízení do strategického rozhodování společnosti a tím zvýší jeho kvalitu a spolehlivost.
- Změna role finančního týmu v rámci společnosti (business partnership)
- Klíčové dovednosti finančního týmu
- Automatizace, robotizace a výkonnost
- Relevantní data pro strategické řízení
- Cloudová řešení ERP platforem
- Nástroje (robotizace, on-line platformy chytrých dokumentů a šablon, apod.)
- Kompatibilita s regulatorními požadavky
Kontakty
Olga Cilečková
Partner, Accounting advisory leader, PwC Česká republika
Tel: +420 724 593 568
Jiří Schwarz
Accounting Advisory & Finance Transformation, PwC Česká republika
Tel: +420 722 937 768
