Transformace a optimalizace finanční funkce v podniku

Finanční funkce se v průběhu posledních let stala významnou součástí strategického rozhodování ve společnosti. Stát se strategickým partnerem pro business vyžaduje od Financí strategický posun operačního modelu a výrazný tlak na digitalizaci a automatizaci. Tento přerod Finanční Funkce vyžaduje i změnu v technických a netechnických dovednostech jejích představitelů. Poradci z řad PwC mají znalosti a zkušenosti z projektů optimalizace Finanční Funkce a jejího nastavení v souladu s best practice.

Transformace finanční funkce
Optimalizace finanční funkce v podniku
Controlling

Transformace finanční funkce

Změna role Finanční Funkce zajistí vhled finančního řízení do strategického rozhodování společnosti a tím zvýší jeho kvalitu a spolehlivost.

Změna role finančního týmu v rámci společnosti (business partnership)
Klíčové dovednosti finančního týmu
Automatizace, robotizace a výkonnost
Relevantní data pro strategické řízení
Cloudová řešení ERP platforem
Nástroje (robotizace, on-line platformy chytrých dokumentů a šablon, apod.)
Kompatibilita s regulatorními požadavky

Optimalizace finanční funkce v podniku

Optimalizace cílového operačního modelu Financí zvyšuje efektivitu v řízení nákladů společnosti, nastavuje účinné kontrolní mechanismy a dává důraz na zvyšování výkonnosti při zachování či snížení současných nákladů.

Cílový operační model, organizace, procesy, systémy, lidé
Organizace Financí (role, aktivity, zodpovědnosti - RACI matice, kontroly)
Optimalizace finančních procesů (mapování procesů, gap analýza, zefektivnění procesů, design budoucích procesů, design kontrol, analýza datových toků)
Řízení procesů a kapacit - kapacitní modelování (adekvátnost utilizovaných FTE a jejich efektivita, změna organizační struktury ve financích)
Sdílené služby / poradenství v oblasti outsourcingu
Post-merger integrace

Controlling

Měření a řízení výkonnosti (vhodným nastavením KPIs), kvalita reportingu pro všechny úrovně řízení společnosti a další nedílné součásti oblasti controllingu, včetně nastavení a zajištění outsourcingu transakčních operací, patří mezi základ služeb poskytovaných PwC oddělením MI Finance.

Manažerský a statutární reporting (optimalizace a racionalizace reportů včetně automatizace)
Budgeting a forecasting (příprava / design / redesign finančního plánu, porovnání / analýza aktuální situace vs. plán, standardizace a konsolidace vstupů pro analýzu
Kalkulace (cenové, nákladové, plánované)
Dashboardy, měření výkonosti a nastavení KPIs
Optimalizace nákladů ( finančního a příp. i dalších oddělení dle potřeby, analýza současné situace a návrh budoucího řešení s ohledem na očekávaný trend
Optimalizace účetní osnovy - úprava a mapování účetních dat CZ GAP a IFRS včetně reportingu
Konsolidace účetní osnovy vzhledem k účetním dimenzím
Outsourcing účetnictví nebo vybraných účetních procesů - nastavení souvisejících procesů a funkcí SSC
Provádění operativních činností v rámci účetnictví