Absence systému odměňování může negativně ovlivnit business celé firmy. Proto vám pomůžeme vytvořit strukturovaný transparentní mzdový systém tak, aby byl efektivním nástrojem pro management.
V rámci designu systému odměňování využíváme mezinárodně uznávanou analytickou metodu PwC (STRATA) na vytvoření profilu hodnocené pozice. Pro hodnocení pozic jsou podstatné tyto čtyři faktory: Odborné znalosti, řešení problémů, odpovědnost a sféra vlivu a pracovní podmínky.
K designu systému odměňování vždy přistupujeme v souladu s vizí, strategií a hodnotami vaší společnosti.
Analýza současného stavu
Tržní srovnání
Hodnocení pracovních pozic
Návrh mzdových / tarifních pásem
Design nového odměňovacího systému
Implementace, Change management & komunikace
STRATA je mezinárodně uznávaná analytická metoda PwC na vytvoření profilu hodnocené pozice. Pro hodnocení pozic jsou podstatné tyto čtyři faktory: Odborné znalosti, řešení problémů, odpovědnost a sféra vlivu a pracovní podmínky. Vytváří také základ pro design nového systému odměňování a další nástroje v oblasti lidských zdrojů.
Použitelná jak pro malé, tak i střední a velké společnosti z různých odvětví. Naším cílem je vytvořit strukturu hodnocení, která odráží Vaši konkrétní organizační realitu.
Metoda umožňuje využití systémů a dat, které již interně používáte, abyste udrželi náklady pod kontrolou.
Náš přístup je transparentní pro Vás i Vaše zaměstnance. Manažeři jsou zapojeni do procesu hodnocení pracovních pozic. Seznámí se tak se systémem, porozumí mu a podpoří výsledky hodnocení.
Struktura odměňování
Kariérní růst, nástupnictví
Struktura benefitů
Organizační design
Plánování HR nákladů
Katalog pracovních pozic
Plánování lidských zdrojů
Kompetenční management, osobní růst
Strategie
Rozvoj a vzdělávání
Offboarding
Retence a motivace
Zaujetí, nábor a výběr
Směrnice EU o transparentním odměňování
