Finance

Dynamika a rychlost konkurence v podnikatelském prostředí vyžaduje, aby společnosti hledaly konkurenční výhodu. Tuto výhodu představuje kvalitní řízení výkonnosti procesů, které klientům umožňuje zeštíhlit společnost a transformovat ji do zákaznicky orientované organizace.

Nedílnou součástí řízení výkonosti jsou klíčové ukazatele výkonnosti (KPIs), které směrují společnost ke stanoveným cílům, určují odpovědnost za výkon jednotlivých pracovníků i kolektivu a poskytují stimulační mechanismus pro dosažení požadovaných výkonnostních cílů. Definované KPIs se v praxi musí promítnout do manažerských informací (MI). Systém MI pomáhá řídit výkonnost celkového procesu v souladu se strategií na všech úrovních řízení.

Jednotná podstata řízení a měření výkonnosti navíc umožňuje společnostem rozvinout a implementovat systém, který konkurence dokáže jen obtížně napodobit.

Mezi typické problémy, s nimiž se můžete setkat, patří:

• Manažerské informace jsou:
  • připravovány, ale nevyužívány
  • příliš podrobné na to, aby mohly být využity vedením
  • nedostatečné pro rozhodování vedení
  • skokové z důvodu průběžného vývoje systému
  • dostupné se zpožděním
• Jak snížit časovou náročnost tvorby rozpočtu a rozvinout postupné upřesňování prognóz, abychom zvýšili efektivitu procesu finančního plánování?
• Jak zautomatizovatplánování, reportování a analyticko-reportovací procesy prostřednictvím standardních datových modelů a systémů?
• Jak efektivně sladit a zredukovat strukturu nákladů?
• Jak zlepšit operativní činnost prostřednictvím měření a kontrolování výsledků v reálném čase?
• Jak zlepšit integritu dat a zvýšit transparentnost manažerských informací?
• Jak lépe propojit a sladit program odměn s podnikovou strategií?

Pro naše klienty dodáváme:

• návrh nebo optimalizace procesu rozpočtování a prognózování
• návrh systému MI vhodného pro všechny úrovně manažerského rozhodování
• adaptibilní přístup, rozsah činnosti a časový rámec tak, aby vyhovovaly konkrétním potřebám a situaci
• stanovení MI na nejvyšší úrovni, stejně tak i pro konkrétní obchodní jednotky
• komplexní řešení od návrhu až po implementaci MI

PwC nabízí osvědčený přístup k účetní závěrce a reportingu, který racionalizuje a optimalizuje procesy, systémy a organizační struktury, což vede k rychlejšímu poskytování spolehlivějších informací o podnikových aktivitách. 

Mezi typické problémy, s nimiž se můžete setkat, patří:

• nedostatečná spolupráce napříč odděleními
• nevyužívání konceptu materiality
• vysoký počet dodatečných manuálních oprav
• nedostatečné řízení vztahů mezi společnostmi ve skupině
• komplexní struktura IT systémů, problematické datové propojení a kvalita dat
• pomalá příprava rozpočtů a prognóz
• nepřesné rozpočty a prognózy
• nekonsolidované rozpočty a prognózy
• formální stránka převažuje nad praktickou využitelností
• slabá provázanost se strategií

Jak vám může PwC pomoci

• zredukujeme čas potřebný k provedení účetní závěrky a přípravě finančních výkazů a reportů
• standardizujeme finanční procesy a reportování
• zlepšíme kvalitu dat

Kalkulace nákladů a ziskovosti s sebou přináší mnoho problémů, od podpory rozhodování po soulad s regulačními požadavky. Cílem nákladového účetnictví je sledovat výdaje spojené s konkrétním produktem nebo službou. Ziskovost pomáhá společnostem vymezit výrobkovou strategii, stanovit ceny, pomáhá při prognózování atd.

Jak vám může PwC pomoci:

• zkontrolujeme váš současný systém kalkulace nákladů a s ním spojené procesy reportování, fakturace, finančního plánování, rozpočtování a kontrolingu
• zavedeme Activity-Based Costing, Activity-Based Budgeting, Activity-Based Management, Ekonomickou přidanou hodnotu (EVA) a metodologii Balanced Scorecard
• vytvoříme koncept kalkulace nákladů a výběr vhodného postupu kalkulace nákladů
• zmapujeme procesy a identifikujeme dostupné zdroje dat
• poradíme při výběru podpůrného IT nástroje
• zavedeme (navrhneme nebo přizpůsobíme) software pro kalkulaci nákladů, vymezíme rozhraní a provedeme testování systému
• zaškolíme vaše zaměstnance, vytvoříme uživatelské manuály a vymezíme pracovní programy
• definujeme reporty a integrujeme kalkulační model se systémy MIS, DSS a SEM
• v případě potřeby poskytneme podporu při souladu kalkulačního modelu s regulačními pravidly a předpisy
• implementujeme tzv. best practice pro finanční procesy

Únik peněžních prostředků je obvykle následkem chyb a opomenutí, které nastanou i přes sebelépe kontrolované procesy. Tyto ztráty jsou často větší při fúzích a akvizicích, zavádění nových systémů, reorganizacích, v obdobích s vysokou fluktuací zaměstnanců nebo při centralizaci platebních funkcí (např. centra sdílených služeb).

Jak vám může PwC pomoci:

S pomocí nástroje PwC Cashfinder™ můžeme získat zpět peněžní prostředky, které by jinak byly nenávratně ztraceny. Pomůžeme vám také vyřešit problémy, které únik financí způsobily. Nejčastějšími problémy jsou: nalezení neuplatněných finančních nároků, duplikátní platby, daňové přeplatky a překročené náklady za telekomunikační služby.

Vybereme takové prvky nástroje Cashfinder™, které jsou pro vaši společnost a situaci nejvhodnější. Cashfinder™ odhalí daňové nedoplatky dříve než příslušné úřady. Projekt lze rozšířit také o kontrolu nákladů na nákupy od externích dodavatelů nebo o vylepšení řízení pracovního kapitálu.

Diagnostika efektivity finanční funkce (FFE) poskytuje komplexní pohled na efektivitu a účinnost finančního oddělení společnosti. Zahrnuje soubor strukturovaných otázek, které doprovází sběr relevantních informací a ukazatelů výkonnosti. Diagnostika FFE je navržena tak, aby zajistila výsledky během 4–5 dnů.

Jak vám může PwC pomoci:

Naše diagnostika FFE zachytí a rozpozná nejproblematičtější oblasti a aktivity, kterým společnost čelí nebo může čelit.

Našim klientům nabízíme:

• srovnání s předními světovými benchmarky
• plán pro budoucí směřování financí
• zhodnocení všech nebo vybraných oblastí nebo jejich specifických částí
• kontrolu zdraví firmy ve smyslu hodnoty a odpovědného řízení firmy