{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
Cílem PwC Procurement Consultingu není pouhé vysoutěžení lepších cen, ale zajištění dlouhodobého dosahování nižších nákladů přenesením ověřených postupů nejlepší praxe na vaše zaměstnance, transformací nákupní funkce a efektivním řízením spotřeby.
Procurement Study
Studie nákupních oddělení v České republice - získejte porovnání s ostatními hráči na trhu a inspirujte se, kam dále směřovat vaše úsilí.
Mám zájem se zúčastnit
Celý nákupní proces, ale i jeho jednotlivé části
Dokážeme vás provést celým nákupním procesem, ale i jeho jednotlivými částmi. Od specifikace potřeby a výběrového řízení, přes řízení vztahu s dodavatelem až po neustálé zlepšování a hledání úspor v provozu vaší společnosti včetně digitalizace nákupní funkce.
Naše služby v kostce
Top Performance Sourcing
Nastavení efektivní nákupní funkce
Spend Cube
PwC Procurement inkubátor
Nákupní komise
Procurement managed service
Dodavatelský summit
Digital procurement
Vyzkoušejte si nás. Platíte jen, když vám ušetříme peníze.
6 rad pro efektivní fungování nákupní funkce
1.
Mějte detailní a neustále aktuální přehled o nákupním spendu - kdo, co, za kolik a u jakého dodavatele nakupuje a k čemu je to spotřebováno
2.
Využijte sílu nákupního oddělení pro realizaci úspor v nákupu i ve spotřebě
3.
Sestavte roční plán výběrových řízení a realizujte je v každém kroce s maximální pečlivostí a motivací na úsporu
4.
Podpořte výkon nákupního oddělení využitím digitálních nástrojů a rozvojem kompetencí svých nákupčích
5.
Využijte své dodavatele jako strategické partnery, kteří vám pomohou najít cestu k úsporám i nezbytné stabilitě dodávek
6.
Pečujte o nákupní oddělení jako o jednu ze svých strategických kompetencí
❮
❯
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadingText}}
