El enfoque de PwC permite a las empresas ser dueñas del modelo operativo de RPA para tener mayor flexibilidad, menores costos, mejores tiempos de respuesta y una visión estratégica del potencial de automatización.
RPA implica usar tecnología para automatizar flujos de procesos con el fin de mejorar la productividad y la eficiencia. Esta tecnología imita las interacciones de usuarios para permitir la automatización de procesos.
RPA conlleva importantes beneficios así como reducción del costo operativo:
Reducción de costos
Disponibilidad 24/7
Mejor reacción ante escenarios de crisis
Escalabilidad
Incremento de la productividad
Mejora en compliance
Nuestro enfoque está pensado para generar la menor dependencia posible de terceros al dejar un Modelo Operativo de RPA implementado, así como capacitar a los roles críticos de forma que la empresa pueda por sí misma lograr el escalamiento y mejora continua de manera independiente de acuerdo a las necesidades que se vayan demandando.
Un programa de transformación de RPA no debe ser simplemente una continuación de mayor escala de una PoC, sino que debe tomar en cuenta una serie de consideraciones estratégicas que permitan a la organización capturar sus beneficios con éxito.
Existen procesos con mayor potencial dadas sus características. Éstos pueden ser un buen punto para evaluarlos a través del Discovery y su apego a la estrategia buscada.