Estrategias del CFO para mitigar delitos económicos
Las empresas mexicanas enfrentan delitos económicos, destacando la necesidad de una gestión de riesgos proactiva y colaboración entre CFO y otras áreas.
La administración de operaciones no se limita a las tareas cotidianas y permite obtener una ventaja competitiva. Esto implica una perspectiva mucho más amplia que solo ser un segmento rentable del negocio. Requiere un progreso en innovaciones, así como una adaptación rápida a los cambios en el mercado, tecnología y estructuras globales de costos.
La práctica global de operaciones de PwC alinea la ejecución con las estrategias de los clientes.
Nuestra premisa es que las operaciones pueden y deben ser un activo estratégico, por eso aportamos el conocimiento funcional y la tecnología adecuada para reducir rápidamente la distancia entre las ideas y los resultados en la industria. Somos capaces de impulsar el crecimiento mediante la innovación, disminuir los costos de manera estratégica, aumentar la flexibilidad operativa, gestionar los riesgos, optimizar la efectividad del capital, cumplir con procesos regulatorios complejos o generar valor en una transacción. Contamos con lo necesario para ser su socio de negocio.
Resiliencia en cadenas de suministro 2030: estrategias clave
Conoce las estrategias clave para fortalecer la resiliencia en las cadenas de suministro y enfrentar los desafíos de un entorno disruptivo y constante cambio.
Implementación / optimización de procesos S&OP / IBP
Este servicio consiste en evaluar, diseñar e implementar el proceso de planificación S&OP / IBP (según el alcance requerido). Este servicio examina el proceso desde una visión integrada del modelo operativo, teniendo en cuenta diferentes aspectos que apoyan el proceso como la organización, la tecnología, la gestión del desempeño, entre otros.
El servicio supone un diagnóstico inicial que permite determinar el nivel de madurez del proceso y sirve como base para una fase de diseño y la elaboración de un plan de acción de implementación. Durante la implementación, PwC lidera y lleva a cabo iniciativas de acuerdo a las necesidades del cliente.
Resultados esperados:
- Conocimiento del estado actual de madurez y las áreas de mejora prioritarias
Claridad para implementar procesos S&OP / IBP de clase mundial
Aumento en ventas al elevar el nivel de servicio y la flexibilidad de la organización para responder a cambios en la demanda
Mejora del margen operativo al optimizar programas de producción, uso de materiales, aprovechamiento de mano de obra y de la capacidad instalada
Reducción en niveles de inventario al mejorar la exactitud de los pronósticos
Diagnóstico / transformación de la función de abastecimiento
Diagnóstico, diseño e implementación del modelo operativo de abastecimiento considerando diversas dimensiones como procesos, políticas, estructura organizacional, tecnología, etc. El servicio regularmente abarca el proceso completo de compras denominado Source-to-Pay (S2P), el cual considera la parte estratégica, táctica y operativa de la función.
El servicio implica un diagnóstico inicial que permite identificar el nivel de madurez del proceso y sirve como punto de partida para una etapa de diseño y la generación de un mapa de ruta de implementación. Durante la implementación, PwC coordina y ejecuta iniciativas de acuerdo con las necesidades del cliente.
Resultados esperados:
Entendimiento del nivel de madurez actual y las áreas de oportunidad críticas
Claridad en el camino a seguir para implementar un proceso de abastecimiento / compras alineado a la estrategia y necesidades de la organización
Mayor eficiencia en la ejecución del proceso incrementando la productividad y reduciendo el costo de operación
Mayor monitoreo y control del gasto y una mejor gestión de proveedores y contratos
Diagnóstico de plantas de manufactura
Diagnóstico integral de la operación en planta con un enfoque de punta a punta (Plan-to-Produce). La evaluación abarca diversos procesos como la planificación de la producción, programación y ejecución de operaciones, manejo de materiales, abastecimiento, gestión de calidad y mantenimiento, entre otros.
El servicio incluye el análisis de la operación para determinar el nivel de madurez de los diversos procesos dentro del alcance y concluye con la elaboración de un mapa de ruta de optimización basado en las mejores prácticas de la industria.
En caso de ser requerido, PwC cuenta con las capacidades de planificar, coordinar y ejecutar iniciativas de optimización de operaciones de acuerdo con las necesidades del cliente.
Resultados esperados:
Comprensión del nivel de madurez actual en la operación de la planta y las áreas de oportunidad críticas
Claridad para optimizar las operaciones de manufactura de acuerdo con una estrategia organizacional
Mayor eficiencia y flexibilidad en las operaciones de manufactura
Mayor utilización de la capacidad instalada con un aumento en throughput
Diagnóstico y optimización de operaciones en centros de distribución / almacenes
Diagnóstico detallado del desempeño operativo del centro de distribución / almacén del cliente, el cual abarca diversas dimensiones como planeación de la demanda y capacidades, ejecución y control de operaciones, gestión de inventarios, gestión de patios, logística inversa, entre otras.
Después de la evaluación, el servicio sigue con la elaboración de un plan de mejora que busca resolver todas las brechas de desempeño identificadas. Durante la implementación, PwC coordina y ejecuta iniciativas de acuerdo con las necesidades del cliente.
Resultados esperados:
Conocimiento del nivel de madurez actual en la operación del centro de distribución / almacén y las áreas de oportunidad prioritarias
Claridad para lograr una operación mejorada
Mejora en los niveles de servicio al disminuir tiempos ciclo de ejecución, así como errores y retrabajos de proceso
Reducción de costos al optimizar el uso de la capacidad instalada y de los recursos disponibles (mano de obra y equipos móviles)
Ahora es el momento para que los líderes de operaciones entren a escena y se conviertan en una pieza clave para lograr los objetivos de crecimiento y rentabilidad del negocio.
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